“這個我比任何人都清楚，但不接就是不接！”惠萊特說。
許多人都猜不透惠萊特的想法，普克德卻了解這個誌同道合的夥伴的心思：公司人員不夠，加工這批訂貨要臨時增添12個人，合同完成後就要立即裁減，這不符合他們的“決不輕易辭退”的用人原則。
惠萊特和普克德看重每一個員工，所以對公司員工實行“一經聘用，絕不輕易辭退”的管理製度。他們不會因為隻看到眼前的利益，就不考慮員工的價值。因為，他們認為，看重員工，倚重員工，帶來的價值將是長期的，而不僅僅是一筆高利潤的訂單。
惠普就是這樣走到了今天，最後成了世界500強的大企業之一。
1929年，美國的經濟恐慌波及世界各地，日本也不例外。一時間，裁員、減薪、縮小經營規模的企業，比比皆是，層出不窮。當時的鬆下公司，剛剛在大阪福岡區設立了工廠不久，有了些規模。但在不景氣的世界形勢下，產品不斷製造出來了，卻無法賣出去，倉庫庫存積壓成堆。針對這種情況，公司的幹部們擬定了“生產減半，員工減半”的企劃案，報請鬆下幸之助指示。
此時鬆下幸之助恰巧生病住院。鬆下公司的兩位高級總裁武久和井植到醫院看望鬆下。
“你們對公司目前的困難有什麼高見嗎？”鬆下問。“看來除了減員沒有別的好辦法了！”井植說。
鬆下在病床上欠起身，語氣堅定地說：“我已經決定了，一個人也不減！”
武久和井植聽了，都吃了一驚。鬆下接著說：“不能因為公司處境艱難就裁人，越是困難的時候越要關心他們……”
“沒有這麼多的活幹怎麼辦？”武久問。
“辦法我已經想好了，改為半天上班，工資按全天的標準計發。”鬆下說。
武久和井植回到公司，集合起全體員工傳達了鬆下的決定。員工們聽到這個消息後，掌聲雷動，大家都發誓為公司而戰。之後，公司上下出現了萬眾一心、共渡難關的可喜局麵。
鬆下的決策，雖然加重了公司的負擔，卻換來了員工的感動。雖說生產減半，員工們隻上半天班，卻沒有一個員工休息。大家全力以赴推銷庫存產品，不到兩個月就把倉庫裏堆積如山的產品銷售得一幹二淨。接著，公司不但停止了半天工作製，而且員工甚至還要加班加點地幹才能把大批訂貨趕製出來。
由此可見，惠普和鬆下的用人之道比社會上那些動不動就裁員、減薪的企業，真是對比鮮明。在企業管理中，要尊重和關心員工，以員工為本，多點人情味，少些銅臭味，使員工真正感受到企業給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性，真正培養出員工對企業的認同感和忠誠度。人才是使企業具有活力的真正根源，員工的利益就是公司的利益。善待員工，就是善待企業的獲利之源，就掌握了企業長盛不衰的法寶和利器，就會使企業獲得長久的發展力。