“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。”不管做什麼事，都要有好的搭檔。領導者倘若有個配合默契的好搭檔，做起事來就會有事半功倍的效果。
“原文”
郢人堊慢其鼻端若蠅翼，使匠石斫之。匠石運斤成風，聽而斫之，盡堊而鼻不傷，郢人立不失容。
宋元君聞之，召匠匠石曰：“嚐試為寡人為之。”
匠石曰：“臣則嚐能斫之。雖然，臣之質死久矣。”
（《莊子·徐無鬼》）
“釋文”
楚國的郢都有一個人，鼻子尖上沾了一點白泥巴，這層白泥巴薄得像蒼蠅的翅膀一樣。他打算請一個名叫石的工匠用斧子把它削去。
工匠石揮動斧子，隻聽見一陣風響，手起斧落，白泥巴削得幹幹淨淨，鼻子卻沒有受到一絲一毫的損傷。那個被削的人神情自若，一點兒也不感到害怕。
宋王宋元君聽說這件事後，就把工匠石召了來，說：“你再削一次讓我看看吧！”
工匠石說：“我的確是會削的，但是，那個敢讓我削的人已經死去很久了。”
那個敢讓工匠石削的人已經死了，工匠石便不會削了。不管做什麼事，都要有好的搭檔。如果沒有一個很好的搭檔，要把本領發揮出來便很難。
人們常說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。說的是一個人要成功必須要有人幫，有一個或幾個好搭檔，你成功的把握就會增大。三國時的劉備如果沒有諸葛亮輔佐，他能三分天下有其一嗎？
在現代企業經營中，靠單個人的智慧和力量獲得成功的難度越來越大，因此，正副搭檔的良性形成就變得日趨重要。一把手、二把手正是搭檔中最常見的一種，二者搭配得合適，企業就容易取得成功。
在國際商界的好搭檔中，微軟公司的比爾·蓋茨和史蒂夫·巴爾默就是非常值得一提的。他們兩個一個是公司的創始人，一個是最早加入公司的元老之一，對公司的熱愛成為他們共事的基礎。雖然兩個人性格不同，能力各異，比如蓋茨是技術迷，巴爾默是管理學的MBA；蓋茨生性羞澀內向，而巴爾默張揚外向，但是他們卻彼此欣賞，因此形成相當強大的互補作用。兩人在正副手的位置上共事多年，經曆過許多次的險情，配合默契，從而建立了非常高度的信任。正是這兩個一把手、二把手之間的全力配合才使微軟在這些年中取得了如此驕人的成績，也正是一把手蓋茨對二把手巴爾默的完全信任才使得蓋茨在決定自己退出一把手的位子時選擇了巴爾默來取代自己。
還有比如像索尼公司盛田昭夫和井深大這樣經常被提起的平等的、相互契合的完美搭檔。井深大是天才而狂熱的發明家，而盛田昭夫則是管理營銷的世界大師。他們共同經營索尼，辦公室僅有一牆之隔，按照公司傳記《索尼私人生活》中的說法，他們“互相沉醉於彼此的朝夕相處之中”。
這一對好搭檔並肩戰鬥幾十年，在幾十年中，他們把其他人用來內鬥的精力，都用於各自領域內的“對外戰鬥”，戰勝了技術、經營上的敵手，而且更戰勝了人性的弱點——對權力的貪婪、嫉妒、猜疑。
而在中國企業中，楊綿綿無疑具有獨特的意義。楊綿綿雖然是海爾集團董事局常務副主席、總裁，但她卻心甘情願地充當著“第一執行者”的角色，不折不扣地執行著張瑞敏的戰略思想，堅定不移地指揮著千軍萬馬衝鋒陷陣，在海爾的各個發展階段打贏了一場又一場戰役，為海爾的發展壯大立下了汗馬功勞。
作為海爾集團“二把手”，楊綿綿非常善於配合張瑞敏的工作，她與張瑞敏珠聯璧合，相得益彰。她獲得了張瑞敏極高的評價和肯定，她也被企業界譽為張瑞敏的“黃金搭檔”。
中國企業家協會副理事長潘承烈說：“海爾有了張瑞敏和楊綿綿才平衡，他們倆一個敢想，一個敢幹，一個做戰略，一個做執行，組成了一對能征善戰的搭檔。”
哥倫比亞大學教授約翰·惠特尼說：“不管是在商界、政界，還是在藝術界、教育界和體育界，每個天才領導者的身邊都有一個頂尖的副總指揮，他會貫徹老板的指令，替老板查漏補缺，如實彙報下麵的情況，確保老板不會為細小瑣事所累，並幫助老板在部屬麵前樹立精明強幹的形象。同時，一個好的領導者也十分清楚，自己之所以能取得今天的成績有賴於身邊的優秀助手。”
完美搭檔在能力、經驗、閱曆、個性、工作分工各個方麵都能相互配合，簡單地說，他們合起來像一個完美的人。領導者倘若有個配合默契的好搭檔，做起事來就會有事半功倍的效果。