站在中國的角度看世界與站在世界的角度看世界，視野是完全不同的。企業不能像“井底之蛙”那樣隻看到自己頭頂的一片天空，而隻有跳出去，才能看到外麵廣闊的天地。
“原文”
子獨不聞乎坎井之蛙乎？謂東海之鱉曰：“吾樂歟！出，跳梁乎井幹之上；入，休乎缺之崖；赴水則接掖持頤，蹶泥則沒足滅趺；還絓蟹與蝌蚪，莫吾能若也。且夫，擅一壑之水而跨襢，坎井之樂，此亦至也！夫子奚不時來入觀乎？”
東海之鱉左足未入而右膝已縶矣。於是逡巡而卻。告之海，曰：“夫千裏之遠，不足以舉其大；千仞之高，不足以極其深。禹之時，十年九澇，而水弗為加益；湯之時，八年七旱，而崖不為加損。夫不為頃久推移，不以多少進退者，此亦東海之大樂也。”
於是，坎井之蛙聞之，適適然驚，規規然自失也。
（《莊子·秋水》）
“釋文”
一口淺井裏生活著一隻青蛙，它每天都很快樂。一日，淺井的青蛙見到一隻東海大鱉，便興致勃勃地對它說：“我可快樂啦！出來就在井欄邊跳來跳去，進去就在井壁磚縫中休息；跳入井中，水就泡著我的兩腋和腮；遊到淺處，泥湯就沒了我的腳。我獨占一井之水，螃蟹和蝌蚪都沒法跟我相比，你何不也下來看看？”
東海之鱉來到井邊，左腳還沒進去，石膝已經被卡住了。東海之鱉慢慢退了出去，然後對這隻淺井青蛙講述了大海的樣子：“用千裏之遙這樣的字眼兒，不足以說明大海的廣闊；用千仞之高這樣的詞，不足以量盡它的深度。大禹時十年九澇，海水沒顯出增加了多少；商湯時八年七旱，海水也並不見減少多少。永恒的大海啊，不隨時間的長短而改變，也不因為雨量的多少而漲落。這才是住在東海裏最大的快樂啊！”
淺井裏的青蛙聽得目瞪口呆，驚恐不安，茫茫然若有所失，它何嚐想到還有比它的一方水井更大的世界呢！
我們都知道這個“井底之蛙”的故事，它常用來告誡人們不要像“井底之蛙”那樣隻囿於自己的一個圈子，那樣的話，隻能看到自己頭頂的一片天空，而隻有跳出去，才能看到外麵廣闊的天地。
管理學上有一個著名的“隧道視野效應”，它說的是：一個人若身處隧道，他看到的就隻是前後非常狹窄的視野。一個人的視野開闊，方能看得高遠，否則腳下的路會越走越窄。
這個“隧道視野效應”是對“井底之蛙”最好的詮釋。將“井底之蛙”的哲理引申到企業管理中來，就要求領導者具有遠見和高度的洞察力。具有遠見，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是優秀企業家的必備素質。
蘋果公司在20世紀70年代起家後三年之內就進入了世界500強，這是空前絕後的。它當時靠的是最早的個人電腦，叫蘋果II號。它的設計師是技術專家史蒂夫·渥茲尼克，他將機器設計得非常好，但缺乏遠見卓識，認為所設計的電腦一年隻能銷售幾百台。當時的企業家、蘋果公司的另一位創始人史蒂夫·喬布斯，20歲出頭開始創業，後來被裏根總統稱為“人們心目中的英雄”，他的看法就完全不一樣，他認為蘋果電腦將帶來一個巨大市場，一年可銷售幾十萬台。事實果然如其所料，個人電腦成為一個大產業，蘋果公司三年內進入了世界500強。