如果安穩的安變成了苟且偷安的安，安於現狀的安，那這種安穩就得打上引號了。從長遠來看，企業如果抱著“偷安”的心理，最終結果大多是“死路一條”。
“原文”
濡需者，豕虱是也，擇疏鬣，自以為廣宮大囿。奎蹄曲隈，乳間股腳，自以為安室利處。不知屠者之一旦鼓臂布草操煙火，而己與豕俱焦也。此以域進，此以域退，此其所謂濡需者也。
（《莊子·徐無思》）
苟且偷安的人，就像豬身上的虱子一樣。這些虱子挑選豬的脖頸上生有長鬣毛的地方住下來，自以為這就是寬大的宮殿、廣闊的花園；或者住在豬的兩腿間和蹄子縫隙的曲折隱蔽處，或者住在乳腹和股腳之間，自以為這些地方是最安全最妥當的。它們完全不曉得屠夫一旦攤開柴草用火去燒時，隻需舉手之勞，它們就會和豬一起被燒焦。而像這種虱子一樣的人，隨身邊的環境一齊前進，隨身邊的環境一齊後退，受環境束縛限製，就是苟且偷安的人。
這則故事，生動刻畫了苟且偷安之輩的行為特點和心理特征：他們安於現狀得過且過，或者貪圖眼前的安逸不顧將來的後果。
企盼一個安穩的家，企盼天天能睡上一個安穩的覺，本是作為人的最基本的需求，無可厚非。但如果安穩的安變成了苟且偷安的安，安於現狀的安，那這種安穩就得打上引號了。
19世紀末，美國康奈爾大學做過一次著名的實驗。這組實驗的研究人員捉來一隻健碩的青蛙，冷不防把它丟進一個沸騰的開水鍋裏。這隻反應靈敏的青蛙在千鈞一發的生死關頭，說時遲那時快，用盡全力，躍出了那會讓它喪生的水鍋，安全逃生。
隔了半個小時，研究人員使用一個同樣大小的鐵鍋，這一回往鍋裏放入冷水，然後把那隻剛剛死裏逃生的青蛙放進鍋裏。青蛙自在地在水中遊來遊去，接著實驗人員在鍋底偷偷地用炭火開始加熱。青蛙不知究底，仍自在地在微溫的水中遊來遊去。
慢慢地，鍋中的水越來越熱，青蛙覺著不妙了，但等到它意識到鍋中的水溫已經熬受不住，必須奮力跳出才能活命時，已經為時已晚，它欲躍乏力，全身發軟，隻能呆呆蹲在水裏，坐以待斃，直至被煮死在鍋裏。
一個企業的興衰也類似這種青蛙現象。企業真正的危機並不是突然而來的災難，而是潛在隱含的危機。從長遠來看，企業如果抱著“偷安”的心理，最終結果大多是“死路一條”。因為，市場容量終究是有限的，市場的規律是鐵定的，加之強勢品牌的快速擴展，綜合力量越來越強，“苟且偷安”的結果隻能是坐以待斃。
20世紀20年代，派克製筆公司是美國最大的製筆企業之一，在1954年時，派克製筆公司已在14個國家設有子公司，在全球有120家經銷店和專營經銷商經營派克金筆。派克製筆公司年產500萬支金筆，筆芯3200萬個，墨水300萬噸，擁有6800名員工，成為當時世界上最大的高檔金筆生產企業。
然而，三十年河東，三十年河西。從1980年起，派克製筆公司連續5年虧損，到1985年虧損額達500萬美元。1986年2月，派克製筆公司不得不被英國一家公司以一億美元的價格收購。
派克製筆公司的停滯具有典型意義。早在20世紀60、70年代，派克金筆稱雄世界，在繁榮的背後，已危機四伏。當時，派克製筆公司的許多競爭對手，針對美國市場發生的變化，紛紛調整生產策略，轉而生產書法筆和價格昂貴的高檔筆，同時還利用生產廠家在美國的市場代理商，向美國市場推銷其產品，發展勢頭咄咄逼人。在這股洶湧的浪潮衝擊下，派克製筆公司在美國的市場相繼被占，銷售額大幅度下降。
麵對危機，派克製筆公司卻不屑一顧，還在墨水瓶裏描繪著遼闊的藍天。為什麼？因為當時美元疲軟，彙率下降，派克金筆在國外仍享有很高的聲譽，每年外銷量占總銷量的70%。這種繁榮的景象衝昏了派克製筆公司決策者的頭腦，他們對國內市場的岌岌可危無動於衷。看著許多人上衣兜裏別著的已經不是派克了，而簽字時亮出的也不是派克的時候，他們的自我感覺依然良好。
與此對應的是，派克製筆公司財務管理鬆懈，投資目標不明，日常花銷甚巨，僅製筆公司的總部大樓，年花銷竟達1.8億美元。到了20世紀80年代初，美元升值了，派克製筆公司的王牌頓時倒地。派克的產品出口嚴重下降，公司利潤隨之銳減，原先被粉飾的弊端暴露無遺……就這樣，終於落到被低價收購的地步。
一個企業或組織中的人，必須能夠應對不斷變化的社會環境，要時時刻刻保持高度警惕，不滿足現狀、不安於現狀，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可沉溺在暫時的安逸中。要時時保持頭腦清醒，善於“見微知著”，敢於“居安思危”。如此，方能引領企業規避各種風險，保持健康永續的發展。