進行市場調研和預測後，就要進行投資決策。世界船王包玉剛認為戰略決策上敏銳的眼光，對一個成功的經營者至關重要，是可以稱之為成功秘訣的東西。他說：“航運業實在沒有秘密可言——其中要訣也許隻在投資決策要能準確掌握時機，以及在應付推動世界局勢的複雜環境方麵，要能掌握自如。”
柯達公司與富士公司的競爭，讓柯達的銷售收入下降了4分之1。危機中，柯達被中國選擇幫助重建3個不成功的國有企業，這次投資，一舉讓柯達擺脫陰影，在中國市場上逐鹿贏得了重新輝煌。柯達首席執行官費希爾稱在中國的投資，是“柯達公司25年來最具曆史意義的事件”。
（3）進行跟蹤反饋，注意控製
投資決策做出後，還要隨時進行跟蹤，建立反饋機製，從而控製投資的方方麵麵。市場情況，異常複雜，瞬息萬變，投資前要謹小慎微，投資後更要冷靜觀察，隨時控製風險。或增加投資，或降低投資，都要根據市場反饋情況而行。
一些成功者總結了“時勢移遷”的對策，具體就是依據時勢變化，“人無我有，人有我好，人好我賤，人賤我賺”，這是十分實用的投資經驗。聯想集團柳傳誌總裁更是總結為“吃在碗裏的，看在鍋裏的，想著田裏的”，讓聯想每一次投資都找對了方向和目標，並且一直保持強勁的前進趨勢，具有持續發展動力。
2．投資要有管理機製
投資是一門很深的學問，風險性很大，因而每一過程都要有一定的管理機製，做到準、敏、狠三字。這就是市場調研和預測，準；投資決策，敏；跟蹤反饋機製，狠。這一點，香港首富李嘉誠頗有經驗。在投資時，李嘉誠從不打無準備之戰。他總是作好充分的調查、分析，做到知己知彼，順時而動，並多方經營，力爭不戰則已，戰則必勝。誠如其言，“當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力，換句話，即是本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便賭一賭。”李嘉誠就是這樣，讓自己作好每一步投資，帶領企業不斷地從勝利走向勝利。
國內外許多公司，已經將投資置於一種管理機製下麵，取得了明顯效果。國外CEO，在投資方麵隻有一半權力，另一半權力在董事會機構手中，以至許多經濟學家認為國外企業搞不好，往往不是投資問題，而是CEO問題，換一個CEO就行了。
國內海爾集團總裁張瑞敏說：“在國內不覺得，走出去才發現，國際上對企業組織結構的創新也有很高的要求。”1999年5月，海爾集團進行內部組織結構的調整，成立董事局，在決策層設立決策委員會，參與重大決策的討論，以保證決策的民主性和科學性。簡單而言，即搭建一個平台，讓所有下屬企業在平台上運轉，而董事局可以隨時發現平台上問題，所有的資金都在資金流本部的平台上運作，出現問題可以隨時糾正。
總之，對投資的管理，也是一種投資，確保自己資本減少最多的風險，另一方麵，得到最大的收益。
讓小魚控製大魚
資本經營，在實際生活中非常重要，做得好，可以達到以小撥大，四兩拔千斤的作用。古希臘物理學家阿基米德說：“隻要給我一個支點，就能使地球移動。”國內外不少這方麵資本運作的例子，所謂“空手套白狼”，實際上也就是“讓小魚控製大魚”模式的衍生。
12世紀英國最富有的猶太商人亞倫，靠打工積蓄了一點錢後，獨立做小生意，但在實踐中發現，開錢莊放債利潤更大，便轉於從事放債業務。亞倫在經營商業中，逐步抽出有限的資金及盈利放債給一些急需錢用的經營者和生產者，獲得比單一商品貿易更大的回報。亞倫就是如此鑽別人資本困難的空子，將有限的資本大量投入資本經營中，讓別人替自己打工，他的資本猶如滾雪球一般，越滾越大，短短幾年時間，成了英國最有錢的財主。