所謂“眼球”、是指人們關注產品及其多種信息的持久尺度，也就是一種注意力。我們可以將“眼球”加以量化，這種量化是一筆無形資產，具有無可比擬的價值。誠如搜狐總裁張朝陽所說：“再好的產品，如果不與注意力與矚目性相結合，也創造不了社會價值。”尤其在新經濟時代，以信息技術和互聯網為特征，產品經營就是把眼球做為貨幣來贏取，從中賺到回報。人們常說“賠本賺吆喝”，其實這吆喝真能賺到“眼球”也就不賠本，反而必將產生收益。網站最開始許多事物都是“免費”，其實大家都明白這種“免費”是為了讓你將來不知不覺中“破費”，這倒是千真萬確的實話實說。
眼球產生經濟效應，其原因如下：
工業文明造成生產產品過剩，導致競爭目標轉移由於生產力大發展，出現“買方時代”，產品大量過剩，導致競爭目標由產品競爭轉到“眼球”競爭。誰想贏利，不僅要生產產品，還要賺到大量“眼球”，否則，生產也是白生產，轉變不了真實的“貨幣”。
信息經濟的到來，導致“眼球”的相對短缺
人們對產品每天都會接受到大量信息，以至“眼花繚亂”，造成信息量過剩失去應有效率。這時，產品真能賺到“眼球”，也就賺到了貨幣。
新經濟的迅速發展，為產品競爭“眼球”提供了必要的條件和方式特別是計算機網絡化，全球已經處於電子商務時代，產品可以在網上“虛擬銷售”，誰能抓住顧客的“眼球”，誰就抓住了顧客的購買意向，自然就產生了賺取“貨幣”的機會。在配送和支付手段完善的條件下，人們購物往往就在網上一刹那的“眼球”變化中，眼球就是貨幣，這已經成為人所共識的事情。
可見，農業時代，產品競爭勞動力，即誰生產得多，誰就是勝者。工業時代，產品主要競爭生產工具和科學技術，誰的生產效率高，誰就是贏家。而在信息經濟時代，產品將主要競爭“眼球”，誰的消費注意力越強，誰就會在競爭中成功。例如，一些產品由於廣告力度大，竟然由醜小鴨變成了白天鵝，主要就是贏得了大量眼球。因為新經濟的特性，一些先知者更容易超速致富，往往一夜之間暴富，說到底就是賺了眼球的緣故。
新經濟要求產品競爭眼球，需要注意以下事實：產品要善於洞察時機，並保持持續的競爭實力由於爭奪眼球會形成競爭，消費者的眼睛會更加雪亮，產品隻有洞察時機，能夠率領潮流，並具有極強競爭力，才不至於在“眼球”中扼殺，甚至出師未捷身先死。
產品要善於標新立異，不斷強化自身優勢地方無論什麼產品，要想脫穎而出，沒有超過對手兩下子是不可能走向成功的。而且，產品一旦走向成功，更要注意不斷強化自己的優勢，以便最大限度地吸引“眼球”，並且讓對手沒有還手的機會。
產品要善於出奇製勝，具有高超的經營水平
在新經濟時代，最重要的資源既不是傳統意義上的勞動力和貨幣等有形資本，也不是信息本身，而是眼球。全球都在展開爭奪眼球的戰役，誰能吸引更多的眼球，誰就能在市場中成為佼佼者。這就要求產品經營中，要有與眾不同的方式、方法，隻有出招奇、出招狠，才有勝算機會。例如雅虎、亞馬遜免費向網民提供許多服務，雖然很長一段時間賠錢，依然贏得了大量投資者，並且在納斯達克股市中受到過度追捧，以至出現“泡沫”現象。
產品要時刻注意重新洗牌的機會，隻有搶占先機，才能站到製高點上
由於信息經濟和互聯網構成新經濟的兩大特征，產品時代已經過去，“眼球時代”快速到來，一切將越來越以消費者為中心，瞬息萬變的時代真正到來了。特別是發達地方，人們消費意識及喜好等情緒因素主宰市場，產品隻有順應消費潮流，才能無往而不勝。例如台灣宏基信息化電腦，聯想網絡化PC，都在消費市場占盡了先機，從而極大地提升了產品競爭力，成為世界比較叫得響的華人高科技產品。在美國，戴爾公司更是建立了以客戶為中心的“直銷模式”，依靠網絡第一個網上銷售，獲得了超速發展的時機。
總之，在新經濟時代，相對於產品的各個因素而言，沒有什麼是稀缺的資源，一切都是過剩，隻有人們的“眼球”越來越重要，實實在在具有“貨幣”效果。