改進組合以優取勝
這種方案特點是運用已有的技術能力或社會上的其他技術，在原有的技術基礎上進行一定改進，並不著眼於技術上的革新，隻是根據市場需求對必要的地方進行變動。其優點是：簡單易行，資金投入少，又不需要高深的技術，可通過改進技術工藝，增加技術功能等等實現。例如電子計算器廠商往往就是靠增加一些小功能，從而達到熱銷某種產品的目的，常常取得了明顯的成效。日本公司將OK機和錄像機結合，後又把錄像機與電視機結合，進而發展到卡拉OK機、錄像機、電視機三機一體化，幾種技術組合一起，由此產生的效果豈止幾倍可比。
合作跟隨集中一點
這種方案的特點是站在巨人的肩膀上進行技術革新，將別人的技術在某一點上應用，從而達到神奇效果。隻是部分采用新技術，開發難度較小，資金上往往可以達到以小撥大的效果，是人們廣泛采用的重要形式。
例如2001年“五·一”前夕，由合肥三洋和日本三洋共同研製開發的三洋“懸浮”搓揉洗衣機上市，由於其主要技術指標達到國際一流水平，一千六百餘台洗衣機在北京剛上市沒幾天就被顧客搶購一空。
由於這種方案往往在技術上改進一點，就可以起到換代效果，又稱“換代型”方案。
總之，技術壁壘僅僅作用於一時，隻要善於采取變通措施，同樣可以獲取異曲同工之效。以上多種方案並不是各自獨立的，可以互相借鑒，靈活運用，以實踐中檢驗為行動指南。
迷信的代價
在現代社會，科技發展迅速，新陳代謝的速度越來越快。要想在這種情況下發展技術，千萬不能固步自封、不思進取，否則，就會被曆史湮沒。技術，無論高低，都是一種科學，不能陷入迷信的泥潭中，從而誤入歧途。
20世紀初期，亨利·福特公司大膽引進完善的流水裝配線，生產價廉物美的T型汽車，立即風靡全美，產量遠遠超過通用汽車公司的幾倍。然而，享利·福特從此盲目迷信，不願再改進技術，固守單一車型單一黑色，長達17年不變，結果被通用汽車采用先進的技術、時髦的式樣的“切夫羅爾特”車型打敗，很快陷入了崩潰的邊緣狀況。
技術迷信常常表現為如下幾種情況：
違反自然規律、造成技術欺騙
技術就是技術，隻能是科學的因果邏輯關係的延伸轉化，並不能想啥就是啥。例如國內外流傳很久的“水變油”的技術，一度炒得沸沸揚揚，最終被證明是偽“技術”，浪費了大量的人力和物力，令人痛惜。
違反經濟規律，曲高和寡
例如互聯網技術誕生時，許多人過高估計了其作用，以為沾網就發財，造出了種種網絡神話，結果在市場中吃盡苦頭，賠了夫人又折兵，教訓深刻。美國施樂公司一度僅研發高檔複印機，對技術性能低下的市場嗤之以鼻，結果被對手搶占了大半市場，隻好在高中低技術領域齊頭並進，才在困境中好不容易崛起，據說花了10倍的代價。
忽視技術轉化，輕信技術作用
技術雖然重要，但光靠技術並不能包治百病，更不可能就在市場中有絕對的穩操勝券的把握。其中，技術轉化往往更具有突破性，因而更具有推動性。時至今日，互聯網技術僅僅成為一種工具，但是卻發揮了最重要的作用，深入到人們生活的各個環節，更讓許多並不研發該技術的企業大發其財，例如戴爾、沃爾瑪等傳統產業和新經濟企業的代表，等等。
過度依賴專家，失去最好時機
許多專家僅僅在自己領域是技術權威，並不能代表其他，一旦過度依賴這些專家，隻會成為輸家。比如，1942年，貝爾實驗室發明了晶體管，技術專家們卻認為這項技術不成熟，要等70年代才能取代電子管，結果讓日本索尼公司捷足先登，成功將這一技術應用於收音機生產中，推出第一台便攜式晶體管收音機，很快占領了美國市場。讓美國的技術盤剝美國人的錢財，索尼可謂精明至極。
盲目模仿，元氣大傷
技術貴在創新，尤其是掌握核心技術具有相當高的難度，此時，以為盲目模仿就可以獲得一切，無異於邯鄲學步，自己不僅未將新步法學好，反而忘了從前是怎樣走路的，隻好在地上爬。甚至，當你模仿成功，往往又落後了，仍然得不償失。例如國內複印機廠商，一度模仿日本技術，由於淘汰速度過快，推出的產品已經失去了市場，慘遭失敗，早先幾家廠商如今已經花落無一家了。