人貴有自知之明，這種“自知”功夫不是一天兩天能夠鍛煉成的，需要創業者不斷勤學苦練，修身養性。你必須朝這個方向去努力，隻要有一分長進，你的事業就增強了一分基礎。你千萬不要認為自己是老板，手頭有點錢，不需要“自知”，那樣隻會讓你不斷誤入歧途，最終讓你摔得永遠也爬不起來。
也許“自知”這門課程遠比所謂“生意之道”枯燥乏味得多，而且可能表麵上沒有實用價值。事實上，這是教你如何“開拓自我”，它的重要性可以滋潤你的一生，而且它非常深奧，即使窮畢生之精力，也未必能研究透徹。然而，你不了解，也就永遠和真正的成功無緣。
世上有很多事，都具有循環作用，必須先自知，而後才能知人。如果你隻求知人，不求自知，最後可能害了自己。因為你對自己一無所知，即使對別人了解得十分清楚，也無濟於事，最終救不了自己。
重守諾言
對創業者的每一個諾言，不能簡單地視為“一句話”。創業者必須嚴格遵守，真正兌現，這才是所謂“一言九鼎”的王者風範。重守諾言，無論碰到什麼樣的困難都要堅持。否則，難以取信他人，直接關係自我經營興衰的形象。因此，創業者要重守諾言，其一不胡亂許諾，其二不破壞諾言，才能達到自己許下諾言的真正目的，起到促進經營發展的作用。
在現實生活中，不乏利用“諾言”欺騙他人的老板。這種人，仗著自己有點小聰明，不僅對員工沒有半點誠意，也將顧客當成傻瓜，可能風光一時、無往不利，最終搬起石頭砸了自己的腳。因為在一開始，你仗著自己的一點小聰明，再加上別人對你不了解，你可以在商場上橫行直闖一陣子，等人家看清你的真麵貌，熟悉了你的一套虛假路數，你將在商場中的道路越走越窄。這個道理可以說在商場中屢試屢驗的。
許多成功的經營者無不重視自己的諾言，在商界留下了傳頌一時的佳話。譬如印尼首富林紹良，很需要一位高層次金融管理人才，而一家大銀行總裁李文正就是合適的人選。當李文正辭職時，林紹良決定與其合資辦金融，並許下諾言“平分天下”。林氏家族許多人紛紛吹風：“若平分天下，不是多樹立一個競爭對手嗎？再說，林氏銀行全權交給李文正，萬一……”林紹良沒有改變諾言，反而更加重用李文正。後來，李文正果然不負重托，為林氏集團立下了汗馬功勞。林紹良信守承諾，分給了李文正一半的股份。這很有吸引力，許多專業人才紛至遝來，林氏集團形成了人才濟濟的強大陣容。
良好的開端是成功的一半，重守諾言讓創業者擁有良好的社會形象，也是成功者的基本素養。英國18世紀政治家福克斯少年時曾經曆這樣一件事，他家住一幢花園式的府邸，園中有座舊亭子，準備拆掉。小福克斯想見識見識怎樣拆，請求等到學校假期再拆，父親答應了。福克斯平日住校，待到放假，回家就去看亭子，發現已拆掉了。他很失望，說：“爸爸說話不算數！”他父親聽後大為震驚：“孩子，你說得對，我錯了，我就改。”隨即請人在原址建亭，讓福克斯眼看著拆除。這為一諾千金嗎？非也，是為教子“重守諾言”，福克斯父親深深懂得其中的價值。
古人雲，“言而無信，不知其可也。”一個人許下諾言而不遵守，別人真得不敢信任你，你也就失去了社會信用這份無價之寶。李嘉誠一再強調“諾言”的重要性，他說：“在向客戶作出承諾之後，無論碰到什麼樣的困難，仍要履行對客戶的承諾。以取得客戶信心。”李嘉誠以誠待人、遵守信用的商業道德，及其高超的商業才能贏得顧客、合作者、競爭者，贏得成功。《遠東經濟評論》的記者說：“有三樣東西對長實（李嘉誠企業王國的元老企業）至關重要，它們是名聲，名聲，還是名聲。”因為李嘉誠“重守諾言”，這為他後來幾次大兼並帶來了莫大作用，許多金融單位願為他擔保主要看中他的能力和信用。
創業者必須重守諾言，為了生意，為了信譽，他必須重守諾言，否則，他得到一時的利益，卻失去了永遠的利益，不可能真正賺到錢。特別是在創業艱難時期，如果創業者的言行不和諧一致，輕則引起員工的困惑，重則會失去員工的信任。創業者隻有對員工表現真誠，坦誠不欺，才能在員工中贏得信賴，別人才敢和你共渡難關。如果一開始就不重守諾言，你就別指望人家對你有什麼信心和指望。許多企業，臨到緊要關頭，不是人心渙散，就是土崩瓦解，常常就是這樣的原因，隻能怨經營者自己了。
商場上“爾虞我詐”的花招，隻可用在一時，很難逞效多久，而且更如雙麵刃，經營者常會殃及自身。例如，原民營某企業老總教了一些不正當的招術給部屬，結果這個部屬用這些不正當的招術對付這位老總，弄得這位老總苦不堪言，卻又無可奈何，隻恨自己“自食苦果”。在企業裏，如果創業者言行都不一致，怎麼指望員工言行一致呢？隻能是人人自防，人人自危，企業能夠“安全”運營就是一樁天大的怪事了。