休斯公司曾是美國第六大武器承包製造商。20世紀80年代初期，營業額高達62億美元，占美國國防預算的40％。但是，誰也沒想到休斯公司會在事業全盛時期栽了一個跟頭。這是1982年，休斯公司向美國空軍提出了一個2000萬美元的擴廠計劃，為此美國軍方對休斯公司進行了全麵考察，但考察結果令人震驚。經檢驗，“空對地小中導彈”竟有1／3不合格，在其他一些武器中，也發現從螺絲鬆動到裝配不合格等大大小小共58項缺點。美國國防部決定停止工程進度和付款給公司，並下令休斯公司停業進行整頓，整頓合格後即行轉產。
可見，任何企業如果不堅持“莫見利忘義”的經營原則，它一定會在現實中吃足苦頭，不僅受消費者指責，甚至受到整個社會的拋棄和抨擊，情節嚴重者，國家和政府的法律還要進行相應製裁。也就是說，一旦失足，就會造成千古恨的下場。對經營者來說，“商道酬誠，貨道酬真”是永恒的道理，投機取巧總是得逞於一時，失敗於長久。
企業一旦成立，它不僅是創業者經營的企業，更是社會出於社會化生產需要的企業。對創業者而言，隻有不見利忘義，才能在企業內外部建立良好的信譽體係，使企業能夠在社會得到生存和發展的持續機會。一些企業無論曾經在社會上擁有多麼高的聲譽，一旦失去信譽，很快就被公眾淘汰出局。比如2001年，福特、通用、日產均提出與凡士通輪胎公司斷絕合作關係。這些公司的解釋是，部分用戶對凡士通輪胎的安全性能表示擔心，這是決定改用其他生產廠商的輪胎的主要原因。
世界名牌領帶金利來的創始人曾憲梓，對片麵追求贏利而弄虛作假、坑害顧客的行為深惡痛絕，在他的教育下，金利來公司的全體員工都認識到：不講信譽、欺騙顧客，就是欺騙自己，公司本身將成為最終受害者。他們用最好的布料、最新的款式設計、最嚴格的質量要求、最佳的銷售服務來滿足顧客的消費要求，同時在價格方麵按質論價，決不以次充好，讓顧客上當受騙。很快，金利來就馳名香港，最後成為世界名牌領帶，並且一直長盛不衰。曾憲梓語重心長地說：“試想，消費者省吃儉用，省下錢來買了商品，使用不久就壞了，他們能答應嗎？”
可見，經營者莫見利忘義，就可以保證企業為社會做出長久貢獻，同時，也保證了企業的長久發展。反之，則是“殺雞取卵”的做法，創業者也許掙了一點“小錢”，卻失去了今後的“大錢”，還要冒社會和公眾共同懲罰的危險。這種近視的行為，將對經營者及其企業帶來毀滅性的打擊。例如，20世紀90年代初期，中國倒爺中的一些害群之馬，向轉型期中的俄羅斯人兜售假冒偽劣羽絨服，賺取黑心錢，自以為得計，卻使中國商品的信譽從此蒙羞，中俄貿易長期停滯不前。待到費了九牛二虎之力，重新確立中國商品的良好信譽，時光過去，國家損失卻難以挽回！這實在是應該記取的重要教訓。
世界船王包玉剛與日本航運界人士和造船商人有著良好關係，一位香港銀行家說：“他與許多日本人建立了真正的友誼。包玉剛和日本人做生意，雙方都開誠布公，不喜玩弄花招。”日本人是包玉剛的老主顧，包玉剛的船85％都是租給日本人的，同時他又是日本人的主顧，包玉剛的船90％以上是日本人造的。日本與包玉剛似乎不管航運市場情況如何，總是在做生意。淡季時日本船廠吃不飽，虧損大，包玉剛寧可自己吃些虧也訂船，日商大為感激。後來市場景氣，大家打得頭破血流要在日本造船，船廠忙不過來，不肯接單，但隻要是包玉剛訂的船沒有二話，立刻動工。日本造船廠對包玉剛的船隊作出最大貢獻，雖則此後幾年它們受到低價競爭，包玉剛寧願選擇日本造船廠。日本造船商人說包玉剛是“最尊敬的主顧”。
在經營中，許多人生意未成時，好話說盡，一但生意成交，所說的話忘得一幹二淨。他們創業時，總站在自己的利益上打算，自以為得計，不料越走路越窄。這也是為什麼大成功創業者很少，而失敗的創業者卻多如牛毛的緣故。許多經營者失敗時，總是埋怨消費者十分挑剔、苛刻，埋怨社會對自己不公，卻不對自己作一番深刻反省，所以，永遠也爬不起來。見利忘義，讓一些人總處在“練攤者”的地步，沒有出息。
改變壞習慣
良好習慣是成功經營者的基本素質，也是創業者經營企業獲取成功的保證。另一方麵，壞習慣不僅破壞創業者的社會形象，往往讓創業者功虧一簣，不能擁有真正意義上的成功。因此，改變壞習慣對創業者非常重要。
本田宗一郎1906年11月17日出生於日本靜岡縣一個貧窮農家裏。幼小的宗一郎便幫助父親拉風箱打鐵。他看到父親累得滿頭大汗，便問道：“爸爸，你不能慢慢地打嗎？看你累成這個樣子。”