父親十分嚴肅地說：“要是慢吞吞地打，鐵坯冷卻了，就不能打成農具。做什麼事，都要講究速度，要迅速、要快。”
有一次，宗一郎見到父親把三塊燒紅的鐵坯放在鐵砧上，不停地輪番敲打，就好奇地問道：“爸爸，你為什麼要三塊鐵一起打，不如一塊一塊去打，就不緊張了，也不會這麼累呀！”父親回頭看了他一下，溫和地告訴他說：“這幾塊鐵坯形狀小，可以放在一起打，能夠一起打的鐵，就不要分開打。這樣節省時間又多出活。你要記住，做工作要多動腦筋，能夠集中幹完的活不要分開去幹，這樣可以節省時間。當天的活要當天幹完，每天都有新的工作。”
父親打鐵的啟發，深深地印在宗一郎的腦海裏，像一顆種子埋進了肥沃的土地中，直到後來他創辦本田技術研究工業總公司，宗一郎一直把高效、高速貫徹始終，並作為本田公司的傳統，一代一代傳下去。
美國AT&T公司總經理麥卡羅因小時被人開過一次最大的玩笑，才醒悟過來，改變了自己的壞習慣，從此踏上了成功的道路。那時，他那種非常容易受欺騙的情形幾乎遠近馳名。他隻知絕對信任他人，所以他自己毫不費心思索。一個7月大熱天的下午，有一個名叫比爾哥林斯的工頭，叫麥卡羅去拿一點“紅油”以備紅燈之用。他說“紅油”是在離一裏遠的圓房子裏。麥卡羅很恭敬地聽了工頭的話，到了圓房子裏，他就向那裏的人要“紅油”。
“紅油？”那裏的人十分奇怪，“做什麼用？”
“點燈用的。”麥卡羅解釋說。
“啊。”那裏的人心中明白了，“在那個圓房子的油池裏。”
於是，麥卡羅又在那滾燙的焦煤小路上走了一裏多遠。那裏的人告訴他“紅油”並不在那裏，而且不曉得究竟是在哪裏。在火熱的太陽下，麥卡羅就這麼走來走去地走了一整個下午。最後，他問一個年老的工程師，這個慈祥的老工程師很憐憫地望著他說：“孩子呀！你不曉得那紅光是玻璃映出來的嗎？你現在回到工頭那裏去和他理論罷！”
那個工頭不曉得他是和美國AT&T公司將來的總經理開玩笑，也不曉得這孩子將來手下所用的職工有6萬人之多。麥卡羅得到這次教訓後，就發誓以後絕不像呆子般被人玩弄了還不知道。他決心將來做事要把眼睛耳朵打開一些，而且腦瓜子也不再隻是用來放帽子的。麥卡羅改變了壞習慣，也就離成功不再遙遠。
許多人對自己的習慣總是熟視無睹，或者想法設法來替自己辯護，殊不知他給自己邁向成功的道路上安了一枚又一枚的定時炸彈。一位哲人說過：“一個硬頭皮的人總是那些思想簡單智力有限的人。”對創業者來說，他不改變自己的壞習慣，他遲早也要被自己的壞習慣打敗。
2001年3月份，曾經靠赤手空拳起家，創建工世界最大企業集團之一韓國大宇集團的創始人和總裁金宇中，淪為韓國通緝犯，這位以大冒險家自封的韓國商業巨子終於栽在了自己的手裏。
毋庸諱言，金宇中曾經有過輝煌的過去，一次又一次的冒險成功，讓金宇中成了韓國經濟的傳奇，潮水般的榮譽隨之而來。金宇中陶醉了，陶醉得找不著自己了。金宇中開始大把大把地散發錢財，他向基金會捐款，協助政府醫療計劃，資助國家基礎學科的研究，普及教育事業。他口出狂言說：“我不在乎賺錢，因為我要賺錢的話隨時而且輕而易舉。我工作得像個瘋子可不是隻為賺幾文錢！”他還多次公開表示：“我是韓國大企業集團領導人中最年輕且唯一有大學畢業背景的大企業創辦人，不屑於像一般的韓國人習慣建立超級富有的家庭企業王朝。”他在一次接受媒介采訪時表示，他的夢想就是：在韓國製造出一樣精品，隻要該產品能被公認為世界最佳品牌，任何東西都行。他拿起一個打火機說：“或許有一天，大家用的打火機不再是‘登喜路’，而是‘金宇中’！”
實際上，當金宇中一次又一次冒險的時候，以及推出所謂哲學的時候恰恰正是他埋下危機的種子開始發芽之時。瘋狂過度的擴張讓大宇集團最終無力承擔巨額的債務，甚至使合作夥伴變成了敵手。金宇中的競爭對手雖說佩服他冒險的精神，卻認定他近乎下賭注的習慣將給本人以及企業帶來極大的風險。一位對手曾經說過：“打敗金宇中的不是我們這些對手，但他會被自己打敗的，因為金宇中是被自己的無情的幹勁操縱著，從不想放過任何的商機，但冒險終將使他失敗，並且會一敗塗地！”
中國古代大思想想家荀子說：“吾日三省乎己。”日本推銷之神原一平舉辦“原一平批評會”和征信調查自己。許多企業家或“坐禪修行”，或成立監督小組，等等，可以說成功者無不重視改變自己的壞習慣，這也是他們能夠成功的重要因素，可以從中得到許多啟迪。