無論是企業的戰略決策，還是戰術決策，都必須將信息搜集放在第一位，才能確定好自己的目標，讓一切企業行為有的放矢。創業者決策並非閉門造車，而是要對客觀市場具有充分了解，機遇掌握在對信息敏銳的把握當中。對信息搜集進行全方位、多角度處理，就會將市場中一切了解得一清二楚。
2．培養市場感覺
決策沒有一成不變的死道理，運用之妙，存乎一心，關鍵在於培養自己對市場的超出常人的感覺。創業經營者隻有具備強烈的市場感覺，才能在市場風雲變幻中抓住機會，贏得競爭的取勝時機。一個創業者沒有市場感覺，優柔寡斷，即使做出十分正確的判斷，卻不敢落實，隻能看別人將大把鈔票收入口袋，自己隻留下惋惜和歎息。
美國貝爾電話公司很早在從事基礎理論研究時，發現鍺有半導體的功能，可以代替電子管，並很快研究成功世界第一台半導體收音機。但是，美國和歐洲經營實業家認為其成本高，不願推廣生產。結果，日本索尼公司引進這項技術後，組建有數以千計科技人員的科研機構，很快攻克各種規格產品的技術工藝難關。當這些產品問世後，很快占領和暢銷世界市場，不僅盈利豐厚，而且還為其他家電的開發、生產市場打下了基礎。
3．提高決策水平
企業決策水平的高低，直接決定決策的成敗，特別是影響收益大小。古今中外無數事實證明，成功經營者往往就是大決策家，他們憑借自己的睿智和拚搏，讓機遇降臨到自己頭上。經營中，創業經營者的決策水平。是必不可缺的關鍵能力。決策水平高的創業者，常常可以在平淡中創造奇跡，取得他人難以獲得的成就。他們往往將自己的能力在決策中發揮得淋漓盡致，將自己推向人生事業上的巔峰。
一般而言，戰略決策要眼光獨到，戰術決策要出奇致勝。換句話說，決策者必須敏銳和富有遠見，二者相得益彰，讓創業者在企業經營中無往而不勝。在戰略決策上，一個經營者富有遠見對前途至關重要，是可以稱之為成功秘訣的東西。不少成功者，因為富有遠見，看到別人難以企及的地方，結果魚獲滿艙。同理，一個經營者在戰術決策上敏銳十分重要，可以將成功機會置於手中，而不是白白錯過。市場瞬息萬變，沒有相當的洞察力和操控力，創業者很難在變化中生存和發展。在險象環生的經營過程中，創業者根本無路可走，除非提高自己的決策水平，否則，必然成為事實上的輸家。
4．加強決策管理
經營決策，根本沒有什麼專家可言，有的隻是贏家或者輸家。一個企業決策必須具備完善的管理製度，才能將決策中的各方麵積極因素調動起來，讓經營者最大限度地發揮自己的才能。正確的決策，一方麵讓企業得到生存機會，另一方麵又提供了良好的發展機遇。在這過程中，決策管理又將決策成功進行一定地保障。從各個角度看，決策管理都是將決策不斷轉化為現實生產力。將創業者腦子的一個個念頭轉變成大把大把的鈔票。
可以斷言，缺乏決策管理，一個企業是很難生存持久的。不對決策進行管理就意味著對風險不進行控製。決策重要，但是，對決策的管理更必不可少。這有兩個原因：其一，不管理就不能保證決策是否正確；其二，不管理就不能保證決策落實到實際中。這兩個原因中的任何一條，都會將創業者的成就在失誤中打得猶如落花流水。決策管理，其實也就是讓決策真正得到最好歸宿。
最後，決策還必須將穩健與敏銳兩種作風有機統一起來。決策作風要犀利明快，果斷及時，不能拖泥帶水，貽誤時機。決策的時效性決定了決策需要敏稅作風，沒有敏稅作風，很難在市場中搶占勝利的製高點。對一個決策而論，當斷不斷，必受其亂。然而，另一方麵，決策還要步伐穩健，需要一步步慢慢地來，否則，陰溝裏翻了船也是許多失敗者常見現象。我們要廣泛學習別人的經驗和教訓，從中懂得如何避免一些人生或事業上的過失。
真理在少數人手中
任何一位經營者拿出資金和精力搏擊商海，他想到的是獲取最大的利潤，這是無可厚非的事情。然而，商場如戰場，勝敗乃兵家常事，你很有可能輸得一幹二淨。特別是，經營競爭中決策的正確權利經常落在少數人手中。沒有人敢說自己是常勝將軍，多麼精明的人也會犯下一些差錯，特別是判斷失誤。
這可以從以下幾方麵理解：
1．市場規律