優勝劣汰，適者生存，這是市場規律。人類曆史已經證明：市場經濟是實現生存競爭的最佳機製，為每一個經營者提供了一個充分展示自己的舞台。但是，不可能一切經營者都是成功者，勝利終歸屬於少數人。西方經濟學家亞當·斯密認為，在市場競爭中，任何社會利益的實現，是在殘酷無情的競爭條件之下才是可能的，競爭會使一些人破產，這是十分自然的，這些人破產，隻怪自己不小心經營，而不能怪其他人。
在激烈的市場中，經營上的競爭，說穿了就是一場市場的爭奪戰。任何經營者都想在競爭中取勝，所以必須對市場有充分的認識和把握。而且，在競爭中，光靠苦幹是不行的，必須擁有一套巧於進行市場運作的機製，這需要以新取勝。所謂“新奇”，本身就具有時效性，即終歸隻有一個人是第一個吃螃蟹的勇士，第二個則是蠢貨。這是不以人的意誌為轉移的準則。
2．個人素質
在不同的經濟製度裏，個人的貧富決定於不同的競爭條件。奴隸社會，不少奴隸主通過武力征服他人，掠奪財富；封建社會，不少地主通過特權營私謀利，攫取財富；資本主義社會，資本家則通過控製生產資料和勞動力，將剩餘價值霸為己有。在社會主義市場經濟中，個人素質將決定經營者的發展前途。你要通過正當發財途徑，可靠的辦法就是既有好的思路，又要有操作上的高招，才有勝算的機會。
每一個人都是千差萬別的，能力有大小，特長不一樣，對機遇的把握和發揮程度會不相同。香港首富李嘉誠富可敵國，沒有誰不是衷心佩服，視為楷模，因為他的財富是在激烈的市場競爭中，憑借自己的經營才能積累起來的。市場機製有自己的公平法則，創業者必須提高個人素質，才能超過他人，既不但對社會產生重大貢獻，也會成為人們心目中的真正英雄，最大地實現個人價值。
3．客觀製約
在決策方麵，創業者成功的故事千奇百怪，但是失敗的故事卻隻有一個原因，就是不符合客觀條件。在現實環境中，你總會發覺你的理想一旦跟實際接軌，總有種格格不入的障礙。不管哪一位創業者，無論他的決策多麼完美，卻離不開客觀情形的製約。在我們周圍，沒有人不想成功，然而成功者總歸鳳毛鱗角，主要原因都在於各方麵欠了“火候”，理想總被現實所融化。
所以，決策好壞，常常在於一個人對自己各方麵條件審視是否準確，並且能否清醒地在既定條件下尋找到最有效的成功途徑。這一點，並不是任何創業者都能擁有的能力。何況，每一個人總是喜歡看到對自己有利的條件，對麵臨的困難不是估計不夠，就是高估了自己的優勢，不得不在現實麵前低頭。
4．環境複雜
企業具有社會性，經營者的一切決策都受生存中的環境製衡。一般而言，經營者對既定環境都比較熟悉，特別是在周圍發生和存在的各種情形。但是，任何情形都會發生變化，尤其決策是對未來“變數”的下注，易受很多不確定因素幹擾。這就要求創業者有駕馭環境的超常的魄力，而且可以隨機應變，尋找到各種各樣的對付複雜局勢的對策。一方麵，創業者要有投資眼光，另一方麵，又要有經營水平。從這兩方麵看，對創業者的要求都不簡單。
我們誰也不敢說自己是“千裏眼”、“順風耳”隻能在摸爬滾打中去積累經驗。而且，經驗本身隻能證明過去的一點心得，並不能當作現實裏的救命草，經營者對一切要憑借實踐中檢驗。往往，一些創業者在事業經營到一定高度時，有時卻在陰溝裏翻了船。由此可言，成功沒有固定的公式，隻有依靠自己摸索和積累。沒有調研就沒有發言權經營決策，本身是一種投資行為，具有極不確定的風險性，成則財源滾滾，敗則損失累累，所以要非常講究調研，做到心中有數，即便產生失誤，也不至於損失太大。對經營者來說，無論要做什麼決策，都應該把調查研究的費用看作是經營成本的一部分，是必須要付出的。在這方麵的節省，無異於自己給失敗敞開了大門，留下後患。