謀略是策劃的客觀要求
麵對商場中如此紛紜複雜的情況，創業者隻有膽大心細，善於運用謀略，才能駕馭策劃。那些一介武夫、大腦簡單的創業者，必將在沒有硝煙的“商戰”中一敗塗地。策劃風險大小，直接與自己的收益相關。風險大，許多人就會望而卻步，不敢企及，此時的收益才是真正的大收益。但是，由於風險大，如果創業者一味蠻幹，隻會死路一條，必須多謀善斷，趨凶化吉，才會將最大的收益牢牢緊抓住手中。
大策劃者，他們通常是最大的現實主義者，又是最大的“陰謀主義者”，他們了解現實，又不甘現實，通過自己謀略不斷改變一切，爭取和身心投入相等的利益。他們並不是不敢冒險而是懂采取各種措施改變不利因素，從而不讓自己冒險就能保證成功。謀略，不但讓創業者可以避免不必要的消耗，反而讓創業者一路順風，贏得更多的成功。在暗礁四伏的商海，謀略仿佛夜行的燈塔，讓創業者心知肚明，勇於爭奪製高點，將機遇和“運氣”盡撈身邊，這樣就能在客觀現實中穿越自如，視客觀為挑戰，掌握進攻的主動權。可見，隻有謀略，才能對付現實，從而駕起成功的帆船。
謀略是策劃的特性
荀悅在《資治通鑒》中說：“夫立策決勝之術，其要有三：一曰形，二曰勢，三曰情。形者，言其大體得失之數也；勢者，言其臨時之宜，進退之機也；情者，言其心誌可否之實也。故策同，事等而功殊者，三術不同也。”可見，沒有謀略，相同的策劃也會產生天壤之別的結果，不重視謀略，對創業者來說，無異於是一種自殺。
策劃的定義就是籌劃或謀劃，謀略正是策劃的特性。沒有謀略，一切籌劃或謀劃都與成功無緣，因為其缺少了最重要的催化劑，讓策劃成為不結果實的飾物。在任何一個和對手競爭的場合，勝利總是屬於在思想上、計劃上、以及行動上，即謀略方麵比對手勝出一籌的一方。
謀略即財富
在人類發展的曆史長河中，湧現出眾多的高瞻遠矚、博學多才、足智多謀的謀略家，他們上至國家下至錙銖在眾多的領域，留下了不勝枚舉的策劃經典，成為人類寶貴的財富。他們在當時不僅縱橫捭闔，並且給後人留下了不可磨滅的智慧遺產，蘊藏著大量的有價值的精神產品。
策劃家運用自己的超凡智慧，創造了一個又一個奇跡。例如工程浩大的世界七大奇跡之一的古埃及金字塔，不僅外形壯觀雄偉，而且巨石之間疊砌的角度、線條等都事先經過周密的策劃計算。中國的孫中山、毛澤東、法國的拿破侖，美國的華盛頓，都以他們在政治和軍事上獨特的策劃思想，給人類曆史留下了深深的烙印，讓後人永遠銘記。
謀略是一種經營
商業策劃謀略是人們有意識、有目的地進行商業投機的實踐活動，其實質是一種經營。企業間相互聯係又相互競爭，為了在競爭中占據有利的地位，求得企業自身的生存和發展，在現代策劃中出現了公關策劃、廣告策劃、CI策劃以及各種相應的謀略，對企業的生產經營和發展產生了巨大推動作用。例如，公關策劃謀略主要是圍繞塑造企業形象，提高企業知名度和美譽度而進行的；廣告策劃謀略主要以創意為中心；CI謀略是通過一係列形象設計，將企業的經營理念、行為規範和視覺識別有序地傳達給社會公眾，並被社會公眾認知、認同和內化。
一切都證明，謀略是一種經營，其宗旨就是將策劃的未來展望通過實際活動轉化成現實，這需要經營者付出大量的智力勞動和智慧活動。展望策劃的實踐和理論的發展，策劃正在日益深入到商業經營的各個方麵，例如店慶策劃、讚助策劃、危機策劃、炒作策劃等等，無不離不開謀略的展開和運營。因而，一些社會組織“智囊團”、“頭腦企業”“點子公司”應運而生，實際充當了“謀士”的角色。
成為策劃高手
意大利社會學家巴瑞多，將世界上所有的人分成兩種類型，一種叫“投機者”，一種叫“循規蹈矩者”。策劃者就是投機者，他們充滿激情地創造世界，在這種創造的同時，他們成為策劃高手，創造了自身的能力、財富與流傳千古的佳作，為國家、民族做出常人難以企及的貢獻。
創業者並不需要將策劃看得神秘至極，其實隻要善於開發頭腦中的創意，並將創意付諸實現，讓世界發生改變，哪怕隻有那麼一點，同樣就會成為創造奇跡的策劃高手。被稱為策劃之神的美國百貨業巨子約翰·華那卡總結出如下成功策劃方程式：成功的策劃＝他人的頭腦＋他人的金錢