而且，一位企業家提出的問題（P）越大，解決的方法（S）越具備創造性，那麼他創業成功的契機也就越大，其策劃創造出來的價值也就越大。許多時候，麵臨紛繁複雜的問題，一個創造性的新點子就會打通各種環節，不僅解決了各方麵難題，還提升了負麵效應為正麵價值。其實，創造性策劃無不是從一個靈機一動的新點子開始的，創業者靈機一動，往往一個突如其來的創意引發了數不盡的商機。
謀求好創意
商場上每一個成功後麵其實都有著無數創意的支持，一個精彩的策劃其實便是由無數精彩的創意點綴而成的。當然，這些創意並非是那麼容易引發的，需要你用策劃家的慧眼去捕捉，去發現。
日本策劃高手高橋憲行認為，能不斷引發創意的人，一般必須具備以下十一種條件：動作要快，須有“即刻反應”的能力；須有卓越的“圖形感覺”；須有豐富的“情報量”；要有思路清晰的“係統概念”；須有“戰略構造”，對未來或各種利益結構有強烈的控製力量；須有“概念”；須有敏銳的“關聯性”反應；須有豐富的“想象力”，可隨時想象事業或策劃進行時的狀況；須有豐富的“感性”；須有“多角度的思考”，才能采取係統概念和戰略構造；須能“同時進行多種工作”，主線與支線同時並進，即使在錯綜複雜的環境下，也能妥善地處理工作。
不拘一格
商業策劃，不管是白貓、黑貓，逮住老鼠就是好貓。創業者為了取得商戰勝利，可以采用多種多樣的戰略戰術。隻要能達到根本目的，隻要不是損人利己、違背法規的行為，就是最好的方案，企業可以不拘一格地加以利用。善於獨辟蹊徑，敢於第一個吃螃蟹的人，才能取得矚目的成功。
古人雲：先下手為強，後下手遭殃。這在商場也是一條真理。現代市場瞬息萬變，變化裏蘊藏著機遇，也潛伏著風險，在變化的過程中，誰看得準、抓得快，誰就能贏得競爭的時機。麵對競爭，隻有像美國蘋果公司總裁喬布斯那樣，敢於大膽設想，善於別出心裁，以出乎人們意料的各種招術，去創造人們意想不到的奇跡，才是一個富有開拓精神的創業者應具備的素質和作為。辦企業，搞經營，需要自力更生、奮發圖強的精神，但是，個體力量畢竟有限，如果有選擇地借助外力，競爭策劃實力就會增強。此時，兼人之長，容人之短，是最明智的選擇。
打破常規慣例
經營勇士最討厭循規蹈距，認為這是沒有出路的作為。確實，在生活中，人們常常設置了大量條條框框，束縛了創業經營者的手腳，讓成功變得十分遙遠。其實，這些條條框框在策劃者想象的世界裏是可以破除的，打破這些常規或暫時地置常規於不顧，往往能引爆絕佳的策劃創意。
在國外動腦會議前，各參加會議者需互相約定。①構思的方向越多越好；②創想屬異想天開、似天方夜譚也不準嘲笑；③彼此之間不批評對方著眼點的好壞；④可以從別人所想到的地方得到暗示，而自由附加想出新點子。這種動腦會議，強調自由思考，不受各種條條框框的約束，因而激勵策劃動因，同時通過相互啟發，打破了常規慣例。創業者可以運用聯想功能，讓思維產生共振和連鎖反應，將外界變活，誘發出具有想象力的設計，隻要新穎而又有價值，目的就會達到。
學習他人長處
事物都是普遍聯係的，別人的經驗和教訓都可以借鑒。特別是，巧妙地利用各種內在聯係或有關聯係，將現有知識或成果引入新的領域，往往能促使人們以新的眼光，新的角度發現新生力，產生新的成果。創造心理學家A·H·魯克確強調“運用解決一個問題時獲得的本領去解決另外一個問題的能力極為重要”。在生活中，常有這樣的體驗：平常不曾注意到的事情，經別人提示，突然間猛地注意了，也就是腦子突然在別人的幫助下開竅了。
當我們在解決問題時，會遇到瓶頸，這是由於總在一個角度打轉，結果猶如鑽進了死胡同。你完全可以退一步，借鑒別人心得，或虛心討教旁人，都可以讓自己走出怪圈。一個人的智力和精力有限，隻有置身於集體的智慧海洋中，才會汲取無窮無盡的力量。我們隻有吸收別人的長處，才能讓自己變得強大。