管理代表了一種社會理性化意識，最重要目標是將各種個體行為融入合理的團隊行為中。對創業者而言，管理是為了調動各種內部力量，擰成一股合力。經營者通過統一管理，讓自己立足，與對手抗衡，贏得生存和發展的一切空間。經營者諳熟這個道理，往往可以駕馭各種利害關係，摸索出一套適合自我的經營模式，從而讓自己與企業在每一個環節中滲透集體力量，以至在競爭中無往不勝。
協調的藝術
經營是一種職能性管理，講求規則、製度，自上而下，責任明確，邊界明顯。經營需要上下協調，特別內部要有一定的組織觀念。經營者須有協調和領導能力，將各種關係妥善安排。協調是一種藝術，能將各種行為融入一個目標中，實現最大效益。
協調新老經營成員、空降部隊與地麵部隊的矛盾企業總有新生派和元老派，一部分元老當初流過汗、出過力，可跟不上形勢，但他們職高權重，這情況比較可怕。最好的辦法是：不拋棄元老，但絕不遷就他們；給他們榮譽、待遇，在權力上要進行剝奪；新的領域多用新人，讓元老守攤，並給有發展的元老“充電”：企業要發展，必須擴展新領域，這就需要招聘“空降部隊”。然而，空降部隊總與地麵部隊產生矛盾，這要讓地麵部隊和空降部隊擁有較好的溝通方式，重建企業有機的價值體係。這個過程中有時最大的挑戰是二者的認同和理解、建立必要的對話體製。
協調戰略目標與戰術方法的有機配合
經營戰略目標與戰術方法緊密聯係，缺一不可，從不少成敗案例發現了一個可怕的現象：80％的經營戰略目標與戰術方法嚴重脫節，隻有極少數經營將這兩方麵很好地統一起來，這些經營往往是成功的經營。經營的戰略目標與戰術方法都是成功的重要資源，哪一方麵都不能有失偏頗，否則，就會導致老虎吃天，無從下口或盲人騎瞎馬，夜半臨深池的危險局麵。
沒有戰略，經營就會失去進步方向，難以有凝聚力和集中力。同樣，缺乏戰術，經營沒有成功的方法，對許多前進中的難題感到無從下手。國外企業的戰略是非常清楚的，他們在戰術上往往落實在每一個具體的細節上，比如各個問題都有一套詳細的解決方案，這保障了企業在任何情況下都有極強的經營競爭力。經營的生命力強或弱，歸根結底被戰略和戰術的狀態左右，特別是二者之間相互協調，這保證了一切環節順利進行。
協調獎勵與懲罰的關係
獎懲是管理發展的強大支撐，是管理得以保證實現的重要手段。獎勵與懲罰，是建立在各種權利和義務上的平衡。在經營中擁有絕對權威性獎懲保證的是責任的到位，其背後是利益問題，直接關係經營成功與否。麵對現實，獎勵可以提高員工的積極性，懲罰則抑製員工的惰性，這二者的有機結合讓經營在正常的軌道進行良好運營。製席一旦確立後，就要按差別進行不同的獎懲，讓個體利益在集體利益實現的基礎上得以實現。
獎懲不能用情感因素衝淡，因為它們保證的是責任的到位，是要用金錢來計算的。麵對競爭，人們將沒有情麵可講。我們一方麵反對“過失導致消失”的觀點，鼓勵創新；另一方麵，又反對沒有組織觀念的行為，即加強紀律方麵的建設。獎懲要與員工的切身利益相關，並給員工講眼前利益和長遠利益的關係。獎勵，人人樂於做；懲罰，人人苦於行，這實際上是一種誤區，必須兩手都要硬。
協調經營過程中各種利益組合
經營本身就是追逐利益的一種行為，其過程由各種各樣的利益組合而成，需要協調各種矛盾和衝突。在經營中，由於人們在創造、位置上的不同，所發揮的作用也會不同，必須調整簡單的“平等觀”。人們之間利益上有差距，但體現了真正意義上的平等和公平。經營者應該給員工以具體的利益目標，將工作任務和收入掛釣，並保證員工獲得利益的穩定性和可持續性，使員工感到安全並對目標產生向心力。
在人類的本能中，潛藏著各式各樣的欲望，這讓經營過程中各方麵利益間存在一定複雜性。當然，這是工作的動力，每個人身上都存在著對權力、支配、占有、表現的利益追求。經營者要學會控製這種本能，誘導其向良性態勢發展。精明的經營者會給員工一定的利益目標，並提供一定寬鬆的發展條件，讓員工大膽去追求和爭取。創業者要正視員工天性，抑製不良發展，在實現集體，部門和個人利益上多作一番努力。