現代社會給了創業者更多的挑戰，物流管理、ERP、IERP等等，新名詞的出現，管理知識和要求以瞬息萬變的態勢經曆著更新換代。經營的緊迫感和危機感在不斷增強，創業者需要不斷補充知識和提升能力，才能不落伍於時代，才能適應市場競爭。在市場麵前，創業者成敗很大程度上取決於能否建立適應市場的機製。創業者一切都要靠管理來支撐，這是一場搏鬥，僅靠偶然因素難以取勝，隻有練好內功。
根本地講，管理是企業和市場間的平衡武器。企業內部生產經營，是否適應市場需要，是否和外界環境相適應，管理是一個決定因素。管理可以在組織上對創業行為的有效性提供保障，並隨時調整對市場需求的結合要求。特別是在以國際規則競賽的情形下，如果企業運營失敗，一定要輸在管理方麵，不少企業，管理仍然十分薄弱，主要原因在於行業市場化程度低以及對社會發展不適，以至出現管理上隨意性和主觀性太強烈的問題。一旦市場競爭激烈到一定程度，這種企業肯定要先殃及生命。
對於建立適應市場的機製這一客觀要求，讓人們必須跳出過去的惡性循環，對管理的現實迫切性要有足夠認識。隻有真正認識到管理的客觀性、必要性、重要性和緊迫性，才能真正讓市場指導管理，並理解這其中的最重要的意義。創業者需要在教訓和痛苦中反思，根據市場調整和改變企業行為，才不會讓自己等待慘烈的悲劇發生。
在內部尋找機會
人們容易走極端，一旦認識到管理的重要性，立即將管理奉為至尊法寶，甚至不知從哪兒人手。其實，管理的道理十分明顯，也不是天外來客，需要的是時刻在內部尋找薄弱的環節。管理就是一種挑剔，特別是對問題的挑剔，將一切不合效益的行為杜絕，另一方麵又不能造成浪費。就管理本身來講，其成功在於是否可以產生企業預期成果。這不會從天上掉下餡餅，而是靠創業者練好內功。
越有效越好
市場中的經營，必須是效益型而不是數量型，這就要求管理是越有效才越好。許多經營，不重視管理效果，盲目追求管理形式，結果邯鄲學步，適得其反，讓經營反而在“管理”中喪失了活力。管理重在實用，而不是追求理論上的新穎、浮誇，所謂不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓，這是真知灼見。
對創業者而言，不要管理的說法幼稚可笑，而為了管理而管理的作法更是愚蠢至極。管理不是應付，而是經營的一種需要，它最注重的就是實踐中的結果。
形成一定的秩序
管理的目的，就是讓經營由無序的個體行為形成一定秩序的集體行為，讓經營跳出沒有管理造成的惡性循環當中。企業是集體組織，通過集體行為實現社會化大生產，這就要求經營必須注重統一性，這是管理的客觀存在原因。對管理的理智麵對，特別是讓員工自覺服從和努力適應，是創業者麵對“秩序”的必然選擇。企業形成一定的秩序，可以降低成本和減少內耗，這種秩序是生產力的客觀反應。對每一位員工來說，處在企業有序的秩序中，遠比自己在市場天馬行空創造的價值高，這就是最合理的詮釋。可見，承認“秩序”的存在，能夠享受“秩序”的成果。
秩序是企業整體秩序，有前有後，有高有低，有主有次，這是不以任何人的意誌為轉移的。創業者必須善於適應各種需要創造各種企業秩序，讓企業內部產生更強的生存和發展的競爭力，這是保證企業正常運行的堅強後盾。
避免一切漏洞
管理是一門科學，反映了經營各個環節的客觀關係，是一個完整的體係。從縱向看，管理十分係統，環環相扣，實現經營各種利益的成功組合；從橫向看，管理相關性很強，涉及企業內外部極廣泛的範圍，實現企業各個方麵達到一種良性平衡狀態。因而，管理任何一個環節出現漏洞，都會破壞管理的邏輯關係，影響經營良性發展。創業者必須承認和認識管理本身的特點和本質，尊重管理這一門科學，從企業實際中摸索出一條成功之道，才能真正讓管理給企業帶來效率和金錢。隨著社會化和市場化程度更進一步加強，經營對管理的要求必然更嚴格，這就要求創業者始終不放鬆管理工作，向科學化和效益化進行最大地挑戰。
及時發現錯誤
管理雖然是一門科學，但是在實踐活動中卻是人的主觀性左右一切，難免出現人為性很大的成份這一不科學的情形。人們由於對管理認識的偏頗，在實際行為中總會出現一些錯誤，或者誤將錯誤視作真理。而且，科學的東西不一定有效，而有效的則一定科學，從這個意義上說，管理並非講究科學是終極目的，而是越有效才行。管理要與對象及環境適應，片麵強調管理，甚至讓經營造成不必要的浪費，乃至顧此失彼踏入歧途。創業者要及時發現錯誤，大膽改正，而不是就連改正的機會都沒有。