注重和諧
管理是一種手段，通過建立企業內部秩序組織企業生產和經營，並規範企業各種行為，從而清除內耗，降低成本。管理是創業者實現終極目標價值的最重要手段，甚至是可以控製的唯一人為方式。這種人為秩序和自然秩序相互關聯，讓經營在和諧中前進。
企業往往服從自然秩序，在各種自然秩序的支配下經曆著平衡、競爭、調整與再平衡的過程。企業人為秩序建立在自然秩序的基礎上尊重人的規律、尊重自然，並通過管理手段和方式上的調整適應企業整體運行規律。企業一方麵正視自然秩序，另一方麵重視人為秩序，讓企業通過市場機製尋找最佳企業運行模式。
重視建議
管理是一種人為調節企業行為的重要工具，總會在一定時期內存在一定局限，一旦經營各種因素變化，某種局限就會極其放大性地表現出來，阻礙企業的正常運營。而且，這種局限常常猶如暗礁，躲藏在創業行為的細節裏，創業者不小心就會掉在陷阱中，甚至在其旁邊就擺了一條寬闊大道。於是，員工建議就成為創業者不斷認識局限的重要參照物，為經營帶來巨大效益。大凡成功創業者，無不重視企業內外部各種建議，幫助企業堵塞了無數工作中的漏洞。對創業者來說，建議是一筆財富，一切有價值的思想和方法，都可以在建議中誕生，創業者重視通過建議來改善管理工作，既調動員工積極性，又培養了員工參與意識和使命感。
壓力也是動力
一個創業者要想有所發展，就必須產生一個有一定壓力的工作環境。創業經營者要善於通過壓力調動員工積極性，摒棄一切惰性，讓企業上下置於一種壓力之下高速度、高效率的運轉。創業全體成員有緊迫感，就不滿足於現狀，將自己無窮無盡的潛能充分發揮。
不要一味遷就員工
創業者要善待自己的員工，並不是對員工一味遷就和無原則的讓步，而是必須愛護員工，不斷改正員工缺點，讓員工總有最好的表現。交給員工一定挑戰性的工作，這是在提高他，讓員工在壓力環境下鍛煉成為社會有用之才。相反，喪失原則，不敢對員工進行管理，不僅損失創業者利益，也損害員工的利益。對一個有明顯缺點的員工，教育和管理是最大的幫助，否則，就等於毀了他。
創業者時刻讓員工懂得隻有不斷進步才能適應發展，教育和培訓員工成為日常管理中的重要內容，這不僅讓員工自我完善和增長才幹，還能提高員工對企業的向心力。創業者給員工施加壓力，不僅是考慮到經營利益，而且也是為了員工的自身利益。特別重要的是，企業是一個熔爐，要將員工的各種缺陷消除，成為真正的推動和發展企業的人才。對員工來說，創業者對自己缺點的“苛刻”反而是一副良藥，可以讓自己不斷上進和增強能力。對員工不“遷就”實際上是對員工的一種提高途徑。
保持一定的危機意識
創業的意義是為社會提供價值，這意味著除了提供優質產品以外，還要節約成本，隻有如此，才能讓經營在競爭中領先一步，這是創業者永遠都要做的。一般說來，人們對於管理的風險不願正視，總靠直覺或純理性思維去辦事，常常帶來管理上的高成本。任何企業不朝前進步，就會被後來者趕上，這是經營者必須正視的客觀現實。
惰性是人類成功的天敵，創業者避免員工產生惰性心理的重要途徑之一，莫過於向員工灌輸一定的危機意識。廣大員工一旦認識到危機的緊迫性，常常產生極強的參與意識，至少可以讓企業所有人員居安思危，有備無患，可以抵禦各種外來壓力。危機意識也是一種機會意識，危機中尋找到機會，就會邁上最新台階。
讓環境鍛造人
現代社會給了創業者最大的挑戰，人們對所麵臨的競爭經常不知所措。創業者隻有讓員工產生強烈的競爭意識，才能讓經營在市場中保持不敗。對創業者最佳選擇，莫過於通過管理保持員工的競爭意識，不讓員工落伍於時代，不讓企業落後於時代。創業者和員工最大的悲哀，莫過於創業環境已經不能再具有鍛造人的功能。國際上成功創業者無不重視環境的作用，他們總是創造一種力爭上遊的工作氛圍，讓企業和員工產生蓬勃向上的生命力。
創業者經營本身就是一種挑戰，要向周圍環境進行挑戰，隻有適應和改變各種環境的限製，生命才有意義。創業者要讓環境鍛煉自己，員工要讓環境鍛煉自己，不斷設法讓生活變得有趣及充滿意外，即便處在困境中也會出現柳暗花明的機會。對環境這種客觀事物，你隻有超越其上，才會讓它為自己服務。否則，隻會讓自己隨波逐流，甚而淘汰。
挑戰一切