人的一生仿佛是一場競賽，誰存在一定的壓力，誰就會跑在別人前麵。創業經營也莫不如此，創業者和員工要敢於挑戰一切，天長日久，積少成多，自然而然就跑到了別人前麵。人的生命及其精力都有盡頭，必須全神貫注並保持一致，才有可能完成卓越自我的過程。管理就是強迫人們拋棄懈怠，人一旦鬆懈，一切外在的條件都變得無濟於事。創業者白手起家時，由於缺乏創業的條件，自然格外努力，生怕一不小心沒有出頭日子。為了創業成功，企業管理要形成存在一定壓力的環境，讓創業者和員工挑戰和應對困難，建立起來的基礎就一定比較紮實。
創業者的成功，往往是建立在與困難進行不屈不撓鬥爭的基礎之上的，每一次挑戰困難成功的經曆，都讓經營更加前進一步。沒有壓力的環境，往往不太容易激發向上誌氣，碌碌無為，終究可能一事無成。一個成功創業者，常常是最善於吃苦的人，其企業更是敢於挑戰一切。唯有這種挑戰一切的精神，才讓企業披荊斬棘，所向披靡。
讓一切產生附加值
管理說到底是通過建立人為秩序，組織生產，規範行為，從而提高效益，降低成本，讓企業正常運轉實現終極價值目標。管理是一種理性行為，讓企業各個方麵體現自身價值，完成最佳盈利目標。管理是社會化大生產的客觀需要，是讓企業在優化中生存和發展。
超出一般願望
管理沒有什麼深奧玄虛的目的，就是為了達到一定的理想狀態。一般來說，上至創業者，下至普通員工，都會對管理存在某種程度的向往，而且創業者隻有對員工某方麵進行滿足才能讓這種向往一致。此時，創業者隻有別出心裁與員工進行良好溝通，最大限度地將管理觀念滲透進企業內部，才會獲得期待效果。
管理的價值並不是一句空洞的話，需要管理者對管理進行百倍的把握和實踐，你隻有最大程度地影響別人，才能讓自己的目標超乎尋常地完成。這種程度，不一定是金錢或時間，往往是一個好的觀念，好的理念，或者一個好的方法，好的行動。請記住，對自己任何更嚴格的要求，都會有最好的回報。
提高凝聚力和向心力
對員工培養管理意識，不僅可以讓創業者取得一定的權威地位，更有助於企業內部各司其職，認可各自工作的分工。對創業者來說，不承認管理的作用，就無法讓企業具有最大的追逐利潤的能力。員工如果沒有管理這根韁繩，常常陷入野性狀態中，讓企業在高成本和無序狀態中喪失生命力。企業的生存隻有依靠自己低於社會平均勞動的付出來實現，管理就是提高企業的競爭力，讓企業內部通過市場機製尋找各自損失最小化的合理安排，自覺實現最低成本。
企業是一個由人組成的集體，管理就是對所有人員進行管理。從根本上講，這種管理的出發點就是為了提高企業整體戰鬥力和競爭力，也就是提高企業內部的凝聚力和向心力，矛盾無處不在，無時不在，這就要求管理者將各種矛盾消化在良性循環狀態。許多事情，並不是你做不到，常常是想不到或者想到一部分，沒有全局的意識。
降低成本
現代管理並非不食人間煙火的天外來客，而是需要大量的人力和物力作為後盾的。我們常常看到，一個企業由於管理成本過高而讓企業土崩瓦解，員工在希望中收獲失望的苦果。一些創業者甚至抱怨說：“別聽那些管理專家的胡說八道，他們是不當家不知柴米貴！”確實，一些虛擬理論讓企業付出的代價太昂貴了，企業隻有在實踐中探索出一條適合自己的道路，才能讓管理實現本來的宗旨。
管理追求的效益目的，要求管理與效率、利潤乃至時間緊密相關，管理必須有效，可以簡化一切不必要的形式，可以打破一切不必要的條條框框。創業者是為了利潤而去管理，並非別的目的。管理強調時間觀念，不能將繁雜的製度視為管理，因為繁雜的製度帶來的是必然的低效率。我們不要認為越複雜的東西就越科學，沒有成本觀念的管理是無效的管理。
珍惜開支
在企業經營管理中，每一份開支都與自己的實力相關。花每一分錢，都為的是帶來更多的收益，這是企業生存的基石。在現代激烈的商業競爭中，沒有實力，就失去生存與發展的基礎。加強管理，從一定意義上講，特別要注意開源節流，我們常常可以看到一些大企業在一夜之間突然倒坍，其失敗根源就在於不珍惜每一分錢。對企業而言，雄心勃勃過分了，就變成了無度擴張；鋪張浪費過分了，就變成了瘋狂奢侈。這種企業以及創業者，不失敗是不正常的。
企業任何時候都要注意積累，實力是靠拚搏和節省保存下來的，在這方麵隨意浪費，就是對自己生命的踐踏。一時的成功，絕對不是永遠的成功，大手大腳和盲目風光隻會埋下最終的隱患。企業每一分錢都是很不容易賺下來的，而且商業本身就是投資作為天職，對任何支出都應該考慮一下回報。畢竟，浪費就意味著實力的付出，讓自己在競爭中失去了把握自身的真正能力。