尋找內部各種資源
管理是創業者適應市場激烈競爭的必然選擇，其目的是為了讓創業者本人在經營內部最好地調配各種資源，通過組織個體行為到企業行為最大實現終極價值。創業者對管理追求的是低成本，向往的則是內部各種資源的最佳回報。
和員工共同分擔利益
企業表麵上看是創業者的事業實體，實際上卻屬於所有員工，創業者隻有與員工合作才能生存和發展。這種合作最大的表現，就是創業者必須能夠和員工共同分擔利益，特別是建立良好的利益分配機製。利益是每一個人，每個社會集團，乃至階級、階層、國家追求的目標，更是人們行為活動的動力。企業一切人員，特別是員工，最關心的莫過於切身利益的實現。
利益可以讓員工產生競爭力，因為人們競爭的一切，隻要與利益相關，就會進發無窮無盡的原動力。創業者和員工共同分擔利益，可以促進員工為企業奉獻，最終創業者獲得的是最大利益。相反，創業者僅圖自己利益而不顧員工利益，完全是殺雞取卵。
從失敗中學習
管理是將個體行為演變成企業行為，難免出現各種磨合和失誤。沒有管理的實施，就沒有企業終極價值的實現。但是，如果管理出現偏差，同樣帶來難以估量的損失。在實際工作中，創業者必須不斷了解管理，學習管理，通過汲取失敗教訓對管理不斷進行探索，才能讓企業找到一條切實可行之道。“科學管理之父”泰勒說：“所有的日常生活中，不注意效率的行為都在使整個國家資源遭受巨大的損失。而補救低效能的辦法不在於尋求某些出眾或是非凡的人，而在於科學的管理！”
企業科學管理，不可能一蹴而就，總是需要經過不完善到逐步完善的過程。管理重在實效，並不追求多麼高深的理論。而且，科學的不一定有效，有效的則一定科學。這就需要創業者不斷積累，將一些經驗教訓反複揣摩，並結合企業實際情況以及最新形勢，尋找出一條適合的管理方法。
忠於事業
在企業內部，創業者要善於進行目標管理，培養員工對企業的忠誠度。管理不僅是規則的運用，更多的是理想的向往和理念的滲透。管理不是一種權力，更不是對員工進行強硬管製，而是將企業內部各種人員的力量結合到一個目標中去。同時，創業者要有極強的自我管理觀念，沒有強烈的事業心以及忠於事業的奉獻意識，在激烈的競爭中不可能存在什麼前途可言。無論對大企業，還是對小企業，事業心是前進的力量源泉，是創業者和員工絕不可少的勝利法寶。
創業者和員工同仇敵愾，可以彌合一切矛盾，讓企業內部緊抱一團，逐漸消除一切不利因素。尤其在危機時期，由於企業上下充滿信心和向上的驅動力，一切困難都會迎刃而解，沒有過不去的難關。而在順境之中，創業者與員工更會同心同德，充分利用有利條件將事業推向成功。
激勵員工
在現代化管理中，激勵作為一種正麵手段，對企業具有無法替代的重要作用。一個成功經營者，總能在各個方麵適當激勵下屬，讓下屬將個人潛能最大發揮，從而調動企業的各種積極因素。創業者應該懂得，對員工進行獎懲是必要的，但是獎勵永遠處在第一位，事實上懲罰也應該出於激勵員工的目的。一個企業如果沒有很好的激勵員工的措施，那麼在實際競爭中這個企業注定是一個弱者。
員工本身能力具有可塑性，其主觀能動性是人作為勞動力資本的重要特性。激勵員工，總可以啟動員工的潛在能力的旋鈕，將員工置於超強發揮自我的狀態中，為企業做更多的奉獻。激勵能讓員工心存感激和自我激勵，更願意進行各種協作證明自己的重要。在不知不覺中，企業是最大的受惠者。
和員工交流
人是群居動物，創業者一定要和員工經常進行交流，員工才會自覺和不自覺地為創業者盡最大的力。這種交流應該是平等相互的，尤其員工的發展和困惑需要創業者理解和協助。不少經營者喜歡站在個人立場上看問題，往往將員工的想法視而不見、聽而不聞，結果讓員工寒了心，以至企業陷入危機時還埋怨人心不化。企業和員工的關係在人格上是對等的，在信息暢通渠道上出現一絲一毫的紕漏，都會讓無形中的損失產生。
創業者想讓員工信任，最先做的事情就是和員工交流。假如這樣做，我們總會感覺本來想到非常困難的事情，其實很容易搞掂。因為，交流可以獲得最真實的信息，並找到解決辦法。員工在隨意交流中，也十清楚經營者的各種原則和意圖，自然按經營者的預期軌道運行。因而，企業就會處於良性循環狀態中，經營者也會得到事半功倍的效果。