時至今日，盲目擴張的危險已經被人們認識得越來越清楚。事實上，大企業更會產生缺乏活力的痼疾，許多大企業效率低下、頑固保守正在邁向可怕的深淵，然而不少人仍在紛紛效仿。無論發達國家還是發展中國家，經濟能力並非是大企業創造，常常是由小企業提供最大的潛力。而且，在信息社會，占優勢地位的所向無敵和無所不能的大企業時代已經一去不返。最近許多大企業股值縮水，乃至大規模裁人都是最有說服力的例子。韓國現代集團，經過幾次結構重組，將一些負增長的小公司清理後，得到了第二次飛躍的機會。國內海爾集團總裁張瑞敏對韓國大企業摔跤的教訓語出驚人，他認為不在於負債太高，也不在於擴張太猛，而在於放不下，一個企業的部分產業一直搞不好，卻下不了狠心放棄。
事實上，企業的最高準則在於利潤的追求，即降低成本和提高收益。很多時候，企業對沒有利的事進行放棄；最終目的是保持企業的競爭力。企業要在強大中壯大自我，不能僅僅停留於表麵的擴張上麵。此外，越簡單的往往越科學，創業者要將商業目的放在第一位，而不是為了形成本末倒置。假如創業者背負的太多，就應該減輕負擔，關鍵在於能不能繼續前進，特別是更有力量地前進下去。
事業在人
一個人做事，隻有靠大家才能做一番事業，商場即戰場，天馬行空的獨行俠難以生存。競爭激烈是當代社會的重要特征，一個經營者不能靠一個人智力和財力立足。在這個日益資源共享的時代，創業者隻有真正懂得事業在人並落實到行動中，他才真正找到成功之道。
人是最根本的
在今天，無論再大或再小的企業，經營者必須堅持“人是最根本的”這一觀念，否則，必定在失敗的泥潭中打轉。沒有人，創業者不可能生存，更談不上做大，這已是人所共識。獨裁隻會逞勢於一時，最終會讓獨裁者自食苦果。任何不尊重以人為本這一法則的企業，不是自己搬起石頭砸了自己的腳，就是很快被滾滾大潮淹沒。對每個員工絕對信任，從不解雇員工，講求人人尊重和人人平等，已經成為一切成功企業不屬於秘密的秘訣。確實，一個經營者想做大企業，必須能讓一切人為自己所用。隻有以人為本並善於經營人力資本，經營者才能讓企業凝聚成一個團體，經營價值才會在每一環節中的每一個人身上創造和發揮出來。假若不如此，經營者隻會陷入“囚徒”的困境中。
以德服人
從社會化大生產的角度看，企業隻是社會生產的一個重要環節，經營者僅僅是為這個環節服務，並不存在別的意義。從微觀角度看，經營者隻具有協調功能，將企業經營目的實現。所以，經營者必須以德服人，才能讓他人跟隨。美國惠普，日本索尼，許多創業者初創時期異常困難，唯有以德服人，員工才會同舟共濟，挺過難關。像惠普，這家企業創辦於一個舊車庫，其辦公室布局采用“敞開式”大房間，無論哪級領導都不設單獨的辦公室，同時不稱職銜，即使對董事長也直呼其名，卻保持了難以置信的持續發展力。像索尼，創始人盛田昭夫經常與員工一起當推銷員，每當遇到困難時這位總經理總是最先衝上去，並很快把一個又一個難題解決了。
人是最寶貴的財富
經營是社會化活動，人是社會最基本細胞，所以任何時候將人視作最寶貴的財富都是最正確的選擇。經營之中，無論哪個環節上的哪一個人，隻有分工不同，都為終極價值服務。因此，一切員工都是經營的主人，都對經營產生不可或缺的作用。經營者隻有將眾人智慧和力量結合起來，才能真正任天下之智為己所用。例如，柯達公司發明建議箱時，第一個提建議的是一位普通工人，建議書內容簡單得令人吃驚，隻是呼籲生產部門“將玻璃擦幹淨”，卻至少讓柯達公司每年從中受益幾十萬美元，更別說其他建議了。李嘉誠曾將自己的成功歸於對人的正確認識上，他說：“如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以事業成功的關鍵就在於有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學。”這確實是真知灼言。相反，一些老板稍有成就狂妄自大藐視下屬，實在愚蠢至極。
一切以人為出發點
IBM是世界上最大的電子計算機商家，其創始人很早就確立了“以人為本”的經營理念，明確提出了“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”的三原則。在IBM，一切以人為出發點，這改變了許多陳規陋習，例如IBM總裁辦公室敞開大門，公司一切人員都可以自由進入，消除了一切繁瑣的管理程序，等等。對人的珍視，讓IBM最早提出了“服務”觀念，以“尊重個人、服務、完全主義”三信條為代表的經營哲理，即便在今天也遠遠將目光短視的後來者甩在後麵。
眾多失敗者告訴我們，斷定一個人是否在經營上犯了最大的錯誤，看他是否能將人視為事業的出發點。盡管他可以為自己一千次失敗尋找到一千個借口，但是最大的失敗完全是由於內在不可抗拒的因素所致。即一個不以人為出發點的人，永遠不可能有轟轟烈烈的事業，他永遠隻會在以自我為中心的漩渦中停滯不前，乃至最終湮滅。一個成功的創業者，他總是將事業視作大家的事業，既讓自己領導他人，又讓別人服從，這種服從完全是出於信任與尊敬的考慮。企業是社會的，創業者和員工不能不為社會承擔責任和義務，否則，就一定難以立足，從這點上說，以人為出發點也是大環境的強製性要求，明智者無不認識到這一點。