第一批勞斯萊斯當時售價為每輛395英鎊，現在它的價值是25萬英鎊。勞斯萊斯車的正麵格柵不僅完全用手工製作，而且不用任何測量工具，完全憑眼力測定。直到今天，所有的勞斯萊斯汽車發動機都是完全手工製作的。
在新款勞斯萊斯中，任何時候你打開煙灰缸，都不會看到煙蒂，完全自動清除。
正是勞斯萊斯的這些豐富聯想為消費者，尤其是身份尊貴、追求品位的成功人士提供了購買的理由。
二、揚長避短，TCL的品牌延伸
TCL起家於無線電通訊設備，1992年，TCL迎難而上，大規模進入當時競爭激烈的彩電行業。經過4年的努力，於1996年坐上了中國彩電業的第三把交椅。
TCL進入彩電市場時，整個彩電市場銷售量在下降，普通彩電已趨於飽和，獲利能力下降，且市場競爭激烈，國外名牌彩電影響力非常大。從技術、生產資源的相關性來講，電話機與彩電之間幾乎不存在什麼聯係，彩電技術難度要明顯高於電話機。鑒於此，TCL在品牌延伸時采取了以下四種策略：
1.細分市場選擇
TCL經過廣泛、周密地市場調查，找出了一個吸引力較大的區隔市場：大屏幕彩電。當時國內彩電基本上都在56cm以下，64cm以上彩電主要被國外品牌占據，但進口彩電的價格高昂，國內大屏幕彩電的缺點是品質較差。在這種情況下，TCL結合國外彩電發展趨勢，決定選擇71cm彩電為進入彩電業的第一個產品。針對市場需求，TCL的設計減少了一些進口彩電中不必要的裝置與功能，降低了產品成本，同時在產品質量上投入大量精力，使之較國產彩電有很大的進步。
2.取他人之長，補己之短
TCL沒有走自建工廠的老路，而是在1992年租用廠房和生產線，生產出首批71cmTCL彩電。從長遠看，這種方式難以形成規模，為了解決這個問題，TCL決定采用合資生產的方式。經過調查分析，TCL選定有彩電生產和銷售能力的香港長城電子集團為合作夥伴。
3.市場推廣力度大
TCL利用原有的強大的銷售網絡，於1993年開始大規模向國內市場推出大屏幕彩電，在“有計劃地市場推廣”策略推進過程中，其市場占有率節節上升。尤其是1993年底，TCL通訊設備公司在深圳公開上市，再加上剛演完《武則天》的劉曉慶的名人廣告效應，TCL品牌逐漸成為中國彩電知名品牌。
4.合資兼並
為了鞏固市場定位，TCL於1996年6月南下香港兼並了香港陸氏實來集團的彩電項目。一年以後，又與河南美樂中子集團組建“TCL美樂電子有限公司”。
TCL除了在彩電市場進行延伸外，還充分利用品牌、市場優勢將產品延伸到了電器、手機、電腦等領域。
三、品牌全球化，營銷地方化，寶馬品牌擴張策略
經過多年的努力，寶馬汽車已經創立了一種輪廓鮮明的形象，不過寶馬的目標是塑造出一種出類拔萃、個性鮮明的世界性的汽車產品品牌，要在15%的高檔轎車市場領域中獨占鼇頭。這就要求寶馬要創立一種馳名世界的品牌形象，而創立世界的品牌形象就要進行品牌全球擴張。