第一節時代需要偉大的團隊
20世紀最偉大的籃球運動員“飛人”邁克爾·喬丹有一句名言：“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。”
提起籃球，提起NBA，人們自然會想到喬丹，想到芝加哥公牛隊，想到由喬丹率領的夢之隊。
從古到今，任何時代，人們都需要英雄，需要英雄崇拜。但是，任何時代，英雄的業績都不是一個人創造的，喬丹也不例外。那時的芝加哥公牛隊還有皮蓬、羅德曼、科爾、朗利、庫科奇、格蘭特等傑出的運動員，他們組成了一支優秀的團隊，才成就了芝加哥公牛隊兩個三連冠的霸業。可以說沒有喬丹，就沒有芝加哥公牛隊20世紀90年代的輝煌；沒有喬丹那幫夥伴，也同樣不會有那個輝煌的時代。
時代需要英雄，更需要偉大的團隊。
不僅體育中的團隊項目如此，現代社會中的商戰也是如此。
時勢造英雄，這是我們最喜歡說的一句話。現實中也的確如此。柳傳誌、楊元慶、郭為就是中國改革開放以來，IT界發展造就的時勢英雄。但這二三年聯想的發展出了一些問題，遇到了一些困難，原因肯定是多方麵的，但團隊建設的不足是原因之一。人力資源專家章義伍先生的一篇文章“把信帶給楊元慶——談聯想與麥當勞的文化差距”分析得很有道理。
章先生說：“聯想與麥當勞在人力資源上的差別主要體現在領導團隊建設、幹部選拔、培訓機製、人員激勵四個方麵。”
“聯想的總裁幾乎無人不曉；但中國麥當勞的總裁是誰，恐怕就很少有人知道了。”
“聯想很強調企業家和能人的貢獻，而麥當勞強調的是管理團隊。”
“聯想‘班子’優秀主要體現在以楊元慶為首的高層，在中層，也就是事業部和部門經理這個層麵，比較之下卻沒有麥當勞那麼理想。”
“聯想大部分中高層人才是內部提拔的，而麥當勞永遠是60％左右的人員內部招聘，40％外部引進，確保管理層的內外融合。”
從章先生的分析中，我們看出，一個企業不僅僅需要高層那麼幾個英雄人物，更需要形成中層強有力的團隊，也需要普通員工的團隊精神。現在聯想也意識到了這個問題。最近聯想集團“打造虎狼之師”的口號，就是想重現聯想創業時的團隊戰鬥力。
一個人活著是要有一點精神的，一家企業的生存和發展也是需要精神力量的。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這家企業才能興旺發達，基業長青。
《西遊記》中的孫悟空是婦孺皆知的人物。他從一個猢猻到鬥戰勝佛，可以說是一個由“個人奮鬥”失敗後轉向“團隊成功”、最終實現個人價值的經典案例。試想一下，如果孫悟空沒有加入唐僧的取經團隊之中，他或許仍隻是一個單打獨鬥的英雄，但絕不能成就一項偉大的事業。
當然，一個團隊中如果沒有孫悟空式的精英人物也是不行的。正所謂“時代需要精英，精英需要團隊”。可團隊與精英應當是相互融合的，個人價值的目標也必須與團隊的價值追求一致。
眾所周知，人首先是以個體的形式存在於團隊之中的，每個人都有自己的價值追求。現代企業製度的逐步建立，為個人價值實現提供了空間和舞台；但個人在企業中的價值實現，必須與團隊的價值追求和理想信念一致。
在一個優秀的團隊中，肯定會有不少充滿激情、充滿鬥誌、技術優良的人才，但如果不把自己的價值追求目標同團隊的價值追求相結合，以個人的是非判斷標準行事，那就隻能回到自己理想的“花果山”，喪失在團隊中“成佛”的機會。
因為，在全球經濟一體化的框架下，歐美的通用電氣（GE）、飛利浦、施樂、摩托羅拉，日本的豐田、索尼等跨國公司早已廣泛地將團隊精神運用於企業經營之中，並獲得了巨大的成就。對此，李東生總裁在TCL集團企業文化創新活動大會上曾有過精辟的闡述：“在現代市場競爭中，要加強團隊協作，提高資源整合能力和整體係統的有效性，保障企業資源效益最大化，綜合競爭力才能夠做到最強。”並重申“我們要成長為具有國際競爭力的世界級企業，首先要培養一支能管理具有國際競爭力的世界級企業的職業化經理隊伍，在企業競爭的諸多因素當中，人的因素是第一位的。”