由此可見，人才隊伍的建設，團隊精神的培養，不僅僅關係到TCL集團事業的成敗，也關係到所有企業發展的成敗，它已成為21世紀的第一大資源。隻要我們擁有業界優秀的人才，擁有一支精誠合作的團隊，就能把企業有限的資源進行有效的配置，並使之實現係統的最優化、效益的最大化，這樣才會擁有美好的未來！才能使中國的企業真正走向世界，成為具有國際競爭力的世界級企業。否則，一切的戰略目標都會落空。
第二節人多未必力量大
中國有一句古話說“人多力量大”。其實，在群體組織的實驗中，並不會必然得出1＋1＞2的結果。德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗能告訴我們這一點：
瑞格爾曼把參加測試的人分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。他要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果出乎人們的意料：二人組的拉力隻為單獨拉繩時二人拉力總和的95％，三人組的拉力隻是單獨拉繩時三人拉力總和的85％，而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。
組建團隊的目的就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大於各部分之和，而拉繩實驗卻告訴我們：1＋1＜2，即整體小於各部分之和。這一實驗結果向團隊的組織者發出了挑戰。
在一個團隊中，隻有每個人都最大限度地發揮出自己的力量，並與團隊目標保持一致，才能發揮團隊的巨大威力，產生出整體力量大於各部分之和的協同效應。那麼，到底是什麼因素影響了團隊整體力量的發揮呢？
實際上，影響團隊成員表現的因素有很多，隻有把每一個方麵、每一個環節都做得非常完善，才能保證團隊力量的發揮。相反，如果團隊建設中的一些小事、一些細節做不到位，都會影響團隊成員的積極性，進而影響團隊整體的威力。這也是汪中求先生在《細節決定成敗》一書中強調的理念。一個團隊要實現整體力量的發揮，應該注意以下三個方麵。
首先，機製公平。團隊中的每一個成員都會有公平的要求。公平可分為程序上的公平和結果上的公平。一般說來，程序上的公平比結果上的公平更能對團隊成員產生影響。比如，在百米賽跑中，在公平的比賽機製下，人們隻會向自己而不會向別人抱怨沒有跑第一，但如果參賽者沒有站在同一起跑線上，那麼人們就會對結果是否公平產生異議。程序上的公平是要給人以平等的機會，而結果上的公平是要給人以平等的結果。在滿足程序上公平的前提下，結果上的不公平隻會表明個人的能力以及努力程度。如果程序上不公平，那麼就會導致秩序混亂。所以，相對而言，程序上的公平比結果上的公平更重要。如果不注重程序上的公平，而隻追求結果上的公平，則會影響業績突出的團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。當然，如果隻追求程序上的公平而忽視結果上的公平，那也會產生很多問題。
其次，績效評估體係公平、透明。績效評價雖然看重的是整個團隊的績效，但因為團隊績效是每個成員協同努力的結果，所以組織者必須重視團隊成員個人的作用。基於此，一個團隊需要有一套公平、透明的績效評估體係，對成員的努力績效做出評價。如果團隊評估體係不夠透明，或者不夠科學，就會影響團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。可以想象，如果不對團隊成員的個人努力做出評估，團隊中就會有人像南郭先生那樣濫竽充數，不僅不能為團隊建設作出貢獻，反而還會影響其他團隊成員的積極性。