成功的團隊合作隨處可見，無論一支足球隊、一個企業、一個研發團隊，還是一支軍隊，成員的合作無間對於團隊的成功至關重要，沒有哪個成功的團隊不需要合作。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終很好的業績。
在團隊中往往更能夠充分體現個人的價值，因而寬容、善於合作、具有團隊精神的人取得成就的機會就更大。
協作永遠是使自己受益也讓別人受益，而隻顧自己的人不會讓別人受益自己也不會受益。隻有懂得協作的人，才能明白協作對自己、別人乃至整個團隊的意義。
下麵是一個常被引用的故事。
在遠古的時候，上帝創造了人類。隨著人的增多，上帝開始擔憂，他怕人類不團結，會造成世界大亂，從而影響他們穩定的生活。為了檢驗人們之間是否具備團結協作、互幫互助的意識，上帝做了一個試驗：他把人類分為兩批，在每批人的麵前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻在每個人的一隻手臂上綁了一個非常長的勺子，要求他們把桌上的食物全部吃完，並不許有任何的浪費。
試驗開始了，第一批人各自為政，隻顧拚命地用勺子舀取食物往自己的嘴裏送，但因勺子太長，總是無法夠到自己的嘴，而且因為你爭我搶，造成了食物極大的浪費。上帝看到此，搖了搖頭，感到失望。
輪到第二批人開始了，他們一上來並沒有急著要用勺子往自己的嘴裏送食物，而是大家一起圍坐成了一個圓圈，先用自己的勺子舀取食物送到坐在自己對麵人的嘴裏，然後，由坐在自己對麵的人用勺子舀取食物送到自己的嘴裏，就這樣，人們吃掉了整桌的食物，並絲毫沒有造成浪費。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點了點頭，為此感到希望。
最後上帝在第一批人的背後貼上五個字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背後貼上另外五個字，叫“利人又利己”！
社會其實也是一個團隊，我們中國人當然更是一個大的團隊。如果我們自己的團隊成員都不能互相幫助，我們的國家如何能有競爭力呢？有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業及社會非常重視一個人的“人品管理”——一個經常幫助別人的人更有團隊精神，也更愛公司。
現代企業的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。2004年以來，隨著薑戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業推崇。
什麼是“狼性文化”呢？那就是它體現了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協同作戰的團隊精神”。
在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占2／3以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41％，而現在則躍居80％。
在競爭激烈的經濟領域，合作更為重要，參與競爭的企業就是合作的表現形式。但合作並不一定產生1＋1＞2的效果，正如前述拉繩實驗所顯示的那樣。如何進行有效合作，形成一種團隊精神，以達到整體效益大於部分之和的效果，是每一個企業的重要任務。
所以，在現代企業團隊建設中，打造一支“協作型團隊”無疑是企業實現目標最有力的保障。馬克思論述分工和協作的時候，提出“協作力”這種概念。這種協作力，就是一種團隊精神。
第四節以創新促發展——融入創新型團隊
“沒有創新就沒有發展”，這個道理幾乎人人都懂，但真正動用自己的腦子去開發、去創新的人，卻並不是特別多。我們知道：創新是一個民族進步的靈魂，也是一個國家興旺發達的動力，沒有創新，就隻能步人後塵，永遠落在人家的後麵。
對於個人來說，沒有創新，就沒有發展；對於企業來說，沒有創新，就無法生存；對於國家來說，沒有創新，就無法強盛。沒有創新，生活將如死水一潭；沒有創新，社會就不能前進；沒有創新，就沒有人類的進步，就沒有人類的未來；沒有創新，就沒有發展，就沒有生命力。
時代在進步、社會在發展，企業為了生存，為了有更好的業績，必須能夠適應不斷變化的環境，這就要求企業不斷地創新，時刻保持先進性。如何適應環境變化，如何創新，不僅僅是經理和老總要考慮的問題，作為一個團隊，這也是員工需要思考的問題。