第八節事不關己，高高掛起
事不關己，高高掛起，是一句說臭了的口頭禪，也是許多人奉為行事準則的“哲學”。在這一“哲學”的指引下，生活中便有許多人在公共汽車上遇見老人、小孩、病人、孕婦旁若無人，對“別人”的事也總是冷眼旁觀，處處表現為“事不關己，高高掛起”。這些人看起來不招惹是非，省了不少事，好像也不會吃虧，其實卻不盡然。
假如在一個團隊，或是在一個集體中，人人都不管“閑事”，處處打著自己的小算盤。那麼，團隊中出現了什麼問題，誰也不提，誰也不說，到頭來，當問題越變越大，直至無法收拾時，吃虧的將不僅僅是整個團隊，自己也不可能獨善其身。
我們來看一個笑話：
一個人經常教育兒子要少管閑事，否則會引起麻煩。一次，父親與兒子買米回來，米漏了，父親沒發現，兒子卻看見了。可是兒子沒有聲張，因為他遵守父親的教誨：“少管閑事”。結果到了家裏，米已漏完了。父親責備兒子，兒子答道：“漏米與我無關，這是閑事。”
這雖然是一個笑話，但卻提醒我們：在一個團隊中，任何事都不會是閑事。因為，團隊是一個整體，一榮俱榮，一損俱損。如果團隊之中的每一個人，都像上麵故事中的父親那樣教育兒子：少管閑事，那麼，整個團隊就會陷入漠不關心、裹足不前的狀態。如果一個企業，沒有一個齊心奮進的團隊、員工，每個人都滿足現狀，明哲保身，自謀私利，不想讓自己的利益受到損害，不想揭示企業或團隊中陰暗的一麵，那麼這個企業的發展計劃都將成為空話。
林語堂先生在《中國人的國民性》中指出：要中國人民變散漫為團結，化消極為積極，必先改此明哲保身的態度。因為，事不關己，高高掛起，隻能使社會增添冷漠，隻能給團隊帶來散漫。一旦有強敵入侵、有困難出現，整個團隊就會失去所有的戰鬥力，變得岌岌可危。
一次，中央電視台的《今日說法》欄目介紹了這樣一個案例：有個在火車上盜竊十年的罪犯被抓後說，他之所以越做越膽大，是社會鼓勵的，因為一般偷盜時，即使被抓住了，隻要把錢包還給當事人，就沒事，沒有幾個人報案。至於旁邊的人，都是睜隻眼閉隻眼。旁觀者知道偷盜是犯法的，但沒有損害他的利益，用不著他去冒風險。
比這個案例更有戲劇性的情節是，居住在上海某小區的一對夫婦，一次下班回家後，走到自家的門口，看到有一個形跡可疑的人扛著一個電視機從自家單元的門口出來，夫妻倆悄悄地說，這人可能是個小偷。但當時他們都覺得那電視機不像是自家的，就視而不見地上樓了。結果跑到家裏一看，平時擺在客廳裏的電視機竟不翼而飛了。
可見，這就是所謂事不關己、高高掛起所帶來的結果，也是我們民族長久以來所形成的“少管閑事”所造成的悲哀。對此，魯迅先生早就說過，中國人習慣了做看客。所以，對於表麵上看似和自己沒有切身利益的東西總是置若罔聞。
有一個這樣的事例，在南京某賓館門前發生這樣一件事：一男子不知什麼原因痛打一名女子（後據了解兩人是夫妻），女子痛苦不堪，引起不少路人圍觀，但都表情木然，任憑男子打人。這時候，一名路過此地的意大利人見狀，馬上用生硬的漢語向當地警方報警。110民警到了之後，這名意大利人又向民警提供了男子打人時的相關證據，隨後便悄然離去……
如果這則新聞沒有後半截，可謂一點新聞眼都沒有。大街上打人事件，哪天沒有？根本就不是什麼新聞，何況是老公打老婆。隻是麵對打人事件，國人木然圍觀，外賓憤然報警，經這一冷一熱的對比，才驟然有了諷刺意味。
或許，這位意大利人怎麼也理解不了這些看客們的冷漠。因為他不知道，事不關己、高高掛起是看客的座右銘，各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜是看客的行為準則，好看戲、看好戲又是看客的業餘愛好，有免費好戲看，他們寧可放下手中的活，停下腳步，鑽進人群，踮腳翹首。
或許，這位意大利人怎麼也理解不了有人當街打人，竟然沒人報警。因為他不知道，這些看客們早就習慣了打人場麵，都成了魯迅先生筆下的“敢於正視淋漓的鮮血”的“真正的勇士”了。即使是男士打女士，對於沒有紳士風度的看客們來說，也不足以刺激他們早已麻木的神經。
殊不知，人生在世，沒有誰是“獨行俠”、“魯濱遜”，現在的他人，可能就是明天的你；今天的看客，可能就是明天的“表演者”。你在別人需要幫助時當看客，就甭指望他人會在你需要時幫你。
相同的道理，如果將這樣的事情換成一個團隊的案例，當團隊之中出現了危難或是困境時，團隊之中的每個成員也像上麵的看客一樣，置若罔聞。那麼，這個團隊還能稱作一個團隊，還能指望它在競爭中獲勝，還能指望它所向披靡嗎？