狼的團結協作，共同發展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界，但是，但是，隻要我們不斷探索，善於學習，人定勝狼。某知名企業家在談及團隊建設時說：“你現在如果不是狼，最起碼你要成為一個‘披著狼皮的羊’，然後是‘披著羊皮的狼’。最後成為“披著狼皮的狼”。不管如何，狼的特質一定要體現出來。”
第二節劉邦如何打敗項羽
對於一個企業來說，固然需要“英雄”式的人物，但英雄式的人物也離不開團隊的支持與合作。因為單打獨鬥的時代已經過去，現代企業要想勇立潮頭，就得發揮團隊的作用，激起團隊的共鳴。隻有成員彼此之間團結合作，團隊才有戰鬥力、競爭力。
我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事。項羽在推翻秦王朝的戰爭中起了非常關鍵的作用，屬於實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨鬥，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，隻要他親臨戰鬥，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白他到底失敗在什麼地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也”。
反觀劉邦，不僅本領不如張良、蕭何、韓信這“興漢三傑”，而且還“好酒及色”，早在當亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉，高唱《大風歌》。為什麼？劉邦在建國後的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一範增而不能用，此所以為吾擒也”。
劉邦把勝利的原因歸結為他能識人用人，而項羽則不能識人用人。劉邦的說法傳承日久，並經過曆史的強化而成為他戰勝項羽的最佳解釋。其實，劉邦的勝利，是團隊的勝利。他使英雄有了團隊，團隊有了統帥，並像狼群一樣結成整體，所以打敗了項羽。而項羽則僅靠匹夫之勇，僅靠單打獨鬥，雖然可以“以一當十”，甚至可以“以一當百”，結果還是因為自己沒有堅強的後盾，沒有建立起一個人才各得其所用的團隊，所以失敗也是情理之中的事。
作為企業的領導要培養每個員工的這種團隊精神，把所有員工的力量都凝聚在一起，這樣的企業才能夠戰勝各種困難和挑戰，走向一個又一個的勝利。當然，在培養團隊精神的過程中，領導者要尊重每個員工，鼓勵每個員工充分地發揮自己的聰明才智，表現自我，這樣整個集體就一定會變得強大而令人敬畏。
因為，企業是一個有機的整體，包含著若幹員工。這些員工有可能存在著利益上的差異和衝突，這是一種非常正常的現象。對於企業的管理者來說，他領導的是一個集體，所以在任何時候都要努力消除這些衝突，維護公司的整體利益，促進員工之間的團結，絕不能讓這些個人利益衝突損害公司的整體利益，危及員工之間的團結。領導要讓員工知道，公司的利益是每個員工的利益之所在，沒有公司的利益，自己的那一份利益最終也是保不住的。所以，所有的員工都要團結一致，共同去拚搏奮鬥。
古代有位國王，在臨終前，將10個兒子叫到床前，語重心長地叫兒子們拿來10枚箭，並從中抽出一枝，叫大兒子把它折斷，大兒子很容易就把箭從中折斷了，國王再要其折斷其它捆在一起的九枝箭，大兒子費了很大的勁，還是折不斷。這一有名的古訓，簡單而形象的說明了團結的力量和道理。當然，從深一點層次上說，團結必須有一種信仰、有一個核心。軍人必須有保衛祖國這個信念才能團結在祖國的周圍；企業員工必須有發展企業這個理想，才能團結在企業核心的周圍。否則，就會滑向搞宗派，拉小團體的泥坑。當年，中國人民解放軍正是有著推翻三座大山、解放全中國，建立人民當家作主的新中國這樣一個信念，才從小到大，以弱勝強，打敗了為大家族利益而爾虞我詐、各自為戰，都想保存實力，有槍便是王這樣一種由低級信念去支撐的國民黨百萬大軍。而成吉思汗及其子孫以征服世界為理想信念，竟然僅用區區十幾萬騎兵橫掃歐亞，消滅西夏幾十萬鐵騎，大金國百萬大軍，南宋一百多萬兵力及俄羅斯欽察聯軍、羅馬條頓騎士團，攻占中亞、匈牙利、波蘭、整個俄羅斯，並打垮波斯、伊朗、印度等文明大國，創造了人類曆史上版圖最大的帝國。