人與人的交往，常常是影響力之間的較量，隻有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通過個人影響力來創建一個超級團隊，是現今企業管理者們必須修煉的課程之一。在我們的工作中，難免會有好的建議、創意被壓製的情況，可以說這種現象已經成為了很多失敗團隊的共同特征。出現這種情況，一方麵是建議者沒有足夠的影響力和自信，另一方麵則是策略決策者的固執。但是，如果建議者能夠堅持自己良好的意見，也許會有不一樣的結果出現。一個人要想充分提高自己的影響力，就必須在自身素質上下功夫，通過自己的優秀品質、表率作用對團隊的其他人起潛移默化的影響，達到贏在影響力的高度。
成功人士靠什麼改變著今天和明天？靠影響力。而影響力來自何處？如果一個成功人士被認為是缺乏這種影響別人的卓越能力的，那麼他的前途是非常暗淡的。
從經驗中發現，決定一位成功人士是否優秀的因素，並非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍認同的影響力。不少具有良好素養的成功人士，他們自信而上進，談吐和分析都具有邏輯性，對於目標都具有一定的把握，能傾聽別人的意見並能回應……按照我們的說法，他們都是具有卓越影響力的人。更重要的是，他們也在影響著周圍的團隊，影響著世界。也許大家都看過《李小龍傳奇》，從他的身上我們可以領略到卓越影響力非同一般的作用：把敵人變成朋友，使武術跨越國界，讓好萊塢對黃皮膚的中國人刮目相看……
再來看看另一位具有卓越影響力的成功人士。海爾集團的張瑞敏具有不俗的思考力與學習能力，是具有卓越影響力的典型代表。張瑞敏以自己的影響力奠定和倡導著海爾的理念和文化。無論是海爾提出的“亮了東方，再亮西方”，還是實施OEC的管理法，或者“市場鏈”的業務流程再造，都是富有深度思考與卓越影響的一種外化形式。甚至被選入哈佛案例的“激活休克魚”的並購理念也是一種文化擴張，都是用管理層麵的影響力來盤活機器設備，使企業正常運作並得到迅速發展。張瑞敏本人屢登世界一流商學院的講壇布道，與其說是對其經營管理能力的肯定，不如說是對其卓越影響力的褒揚，也是對領導者不斷思考與學習的另一種讚賞。