領導者的組織能力是保證領導活動得以實施的領導能力之一。所謂組織能力包括兩個方麵：其一是指協調、管理的能力，即善於運用各種組織形式和組織力量，協調各方麵的人力、物力、財力，使其達到動態上的綜合平衡，從而獲得最佳的工作效益；其二是指“控製”指揮的能力，即采取有效的控製手段，使被領導者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，最後取得預期的結果。
也可以這樣說，組織能力是指一個人為了組織的利益和實現組織製定的目標，運用一定方法和技巧，把來自不同地區、不同係統、不同職業、不同文化背景以及民族、性別、年齡等均不相同的人組織在一個團結向上的集體之中，使大家朝著一個共同方向和目標去努力、去奮鬥。作為一位優秀的領導者應該具有較強的組織能力。
組織能力其實就是協調能力，就是把握宏觀的能力。簡單地說，組織能力就是個人能力和企業競爭力的核心元素，它有以下幾個特質：
（1）它是獨特的，每一家企業都有不同的組織能力。
（2）不同的組織能力，也將局限或強化企業在不同層麵的表現。
（3）最後，組織能力是企業的核心元素，它自然是源自於企業的內部。
組織能力主要表現在以下幾個方麵：
（1）保持工作目標所必需人才的最優平衡。
（2）善於統率部下同心協力進行工作，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性。
（3）統籌兼顧，量力而行，善於處理好輕、重、緩、急的關係。
（4）有效地控製群體成員的活動過程，做到環環銜接，令行禁止。
（5）善於抓典型，樹榜樣，發揮成員的自控能力。
例如，3M的組織能力獨到之處，就在於它能不斷刺激創新；迪斯尼樂園的組織能力在於它服務顧客的能力；而豐田本身幾乎就是品質的代名詞。
沒有一家企業能夠擁有所有的特長，每家企業都有不同的組織能力，這些組織能力體現在不同的個體上，也就是具有影響力的優秀個體上。隻要這些具有組織能力的個體夠獨特、比對手更強，它就能夠取得成功。
但是這些組織能力是如何建構出來的？組成這些組織能力的元素是什麼？為什麼3M能夠有源源不絕的創新能力？
建構或改造組織能力，需要同時在以下三個方麵調整：
（1）員工的心態（employee mindset）。
牽涉到員工願不願做的問題、如何調整他們的態度、如何培養企業的文化等等。
（2）員工的能力（employee competence）。
有時員工即使有意願配合，卻可能並不具備足夠的能力，這時企業就應該從提供訓練、提升能力著手。
（3）員工的管理（employee governance）。
即使員工有意願也有能力，朝企業的目標邁進，但相對地，企業的基礎架構、流程及組織結構，卻讓員工的努力打折甚至看不出效果，最後也會讓他們失去動力。
簡而言之，建構組織能力，要靠在上述三方麵的相互配合、缺一不可，少了任何一個構麵，都將會使所有的努力功敗垂成。
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組織能力的表現形式：
（1）人力資源開發與管理。
（2）資源與信息共享的流程與機製。
（3）業務模式。
（4）核心價值觀。
社會中的每一個人都不是老子所說的“無為之人”，他們都有自己的想法，不是為了社會或是其他某種事物的存在而存在。也就是這個原由，人需要被組織，這樣才能往一個點上用。
作為組織者，你首先要考慮的不是你在某個事件中的位置，而是作為一個領導者你如何使得個體因素得到統一、得到協調。從而讓每一個小小的因素為了一個大大的目標各盡其職。
古人說的“成大事者不拘小節”意思不是大大咧咧，而是要從大局著手，不要因對細節的推敲而本末倒置。
最能提高組織能力的領域就是人際關係。千裏之行始於足下，不要小看了這個身邊的“小圈圈”。如果對“人”的組織已經駕輕就熟了，那麼對“物”的組織更是易如反掌了。