所有性和經營性是企業的二元，是一個事物的兩個方麵，兩個特征。如同光的波動性和粒子性一樣。相互獨立，誰也不依附於誰。
從“可所有”的角度看，企業“所有權”是一個狀態依存量，而從“可經營”的角度看，企業則是一個連續的變化量，不是一個狀態，而是一個過程。企業所有權是一個狀態依存權，而企業經營權則是一個過程依存權，這就如同物理學中熱能和熱量的關係一樣。
在了解了企業的“可所有性”和“可經營性”本質後，再理解企業的所有權和經營權就順理成章了，很多現實中的問題也迎刃而解。
國有企業的改製實際上是解決所有者缺位也就是“可所有性”中的必須找到所有者的問題。
高管激勵的問題則是“可經營性”方麵的問題，目前隻能通過把經營權轉化成所有權（即贈股或者股權激勵）來實現。實際上，類比前文提到的出租車的例子，這就好比張三的車承包給李四開，有了收益卻要通過把車的部分產權和李四分享一樣可笑。顯然應該尋求到更加簡單又符合常理的分配方式。
從某種意義上看，一個企業和一輛車的本質是一樣的，比如張三買了一輛車，他付清了所有的錢，因而具有完全的“所有權”，他可以用它來自己用，開著上下班和旅遊，這就不是一個經營行為。但是如果他決定用它做出租車，這就有了“經營性”，他有兩個選擇，一是自己開，二是租給別人開，前者是自己有經營權，後者是別人有經營權，經營權在誰手裏實際上和所有權歸誰無關。
我們可以看到，所有權和經營權是獨立而具體的存在的，對資產的控製和報酬方式可以有幾種：既可以是承包給別人，自己獲得固定的收益，也可以采用給開車者發工資的方式。對於資產的控製和處理，比如是出車還是休息，是拉客還是拉貨，是跑長途還是短途等，修車的費用是自己出還是對方出等等，都是可以靈活的通過具體的契約來規定的。
企業的實際情況比這複雜得多，但本質完全相同。
當然對於企業的研究更加複雜，至少要涉及到兩個問題，一是企業經營帶來利益可能非常大，而且難以估計，不像出租車的收益那樣比較容易估計，甚至可能出現非連續、非線性的變化。二是企業的問題相當難以監控，相對而言，一輛汽車出現問題相對好監控，因為責任很容易界定，修起來也相對容易，但是企業如果經營不善，問題可能相當嚴重，而且難以判斷是主觀故意還是決策失誤。
從哲學的概念來解讀“本質”一詞，就是“某類事物區別於其他事物的基本特質”，是“事物的根本性質。”任何事物離不開其本質，否則就會“變質”，就會“四不像”。
任何企業立足於社會都有一個根本的問題，那就是“本質”問題。“企業的本質”這個並不是單一的問題，它基本包括兩個方麵，一是企業物質的本質問題，二是企業精神的本質問題。很多企業都把握不住自己這兩方麵的本質問題，傳遞給消費者的信息是非常模糊不清的，進而給自己的產品造成了“銷售障礙”，給自己的品牌帶來了“瓶頸”。不同的行業具有不同的本質，例如指紋門鎖行業，它的本質就是方便，用手指當鑰匙，用手指替代一串串鑰匙，省去了忘記帶鑰匙的煩惱，不用再擔心丟失鑰匙，手指一按門就開啟，這就是極大的方便。如果指紋門鎖行業偏離了“方便”的本質，而去強調什麼“安全”，就是自己給自己找麻煩，因為安全不是絕對的，隻是相對的。指紋門鎖是典型的高端產品，一把普通的指紋門鎖的價格也要上千元。但它的購買者大多是住別墅、高檔社區的有錢人，高價格並沒有阻礙指紋鎖在高端市場的銷售。抓住指紋鎖行業的“方便”本質，這是產品的本質，也是企業本質的一個重要方麵。
搞清楚企業的物質本質，就是要弄明白物質的根本特質，這一特質要基本上反映出消費者對這一物質的需求點，滿足消費者寄望購買這一物質的需求本質，這是消費者的基本需要。簡單地說，企業的物質的本質就是消費者的需求本質。
“企業的本質”的另一個重要方麵就是企業的精神本質問題，消費者為什麼不購買你的產品？為什麼會購買競爭對手的產品？因為，消費者還希望這個產品能滿足精神上的某種需要。還是拿指紋鎖來說，不僅僅因為消費者可以擺脫煩人的鑰匙了，還因為它滿足了他的虛榮心，體現了他的社會地位，使他有很大的榮耀感和優越感。另外，它更深地涉及到企業的精神本質問題，例如產品是否是自主創新的？企業是否是講誠信的？企業是不是本行業中的龍頭企業？產品是不是本行業中的第一品牌？服務是不是本行業中的佼佼者？廣告語有沒有打開消費者的精神心扉？因此，可以說，企業的精神本質就是消費者的高級需要的本質。
隻有抓住了企業的本質，才能促進企業的生存與發展。