一、樹立威信應具備的心理素質
中層領導能否成功，很重要的一個方麵就是中層領導的威信。一個中層領導如果在下屬中沒有很好的威信，下屬的工作就會缺乏主動性、創新性，集體也就失去活力，變得死氣沉沉。因此，中層領導要精心塑造自己的形象，培養自己的威信。以下10種心理素質是中層領導應該努力培養的：
第一，良好的自信心。別人看待你的眼光、對你的評價並不重要，關鍵是自己的對自己的評價。如何看待自己所取得的成績，怎樣看待自己曾經的失敗，這些都是中層領導給自己定位的重要環節。人的自信心並不是突出地表現在那種咄咄逼人的氣勢上。這種氣勢並不是毫無內涵的粗聲大氣，而是一種堅定的眼神、一個有力的動作或一句自信的言語。
第二，緊迫的時間意識。中層領導應抓緊一切可利用的時間做自己本分的工作。要牢固樹立時間和效益的關係，不能把寶貴的時間浪費在無聊的瑣碎的事情上。因為，中層領導這種緊張的情緒也會影響到下屬，使他們也緊張起來，做起事情效率要高。同時也要注意的是，緊張的工作不等於無效率的工作，要讓這種緊張變成有條不紊、高效率的勞動。
第三，強烈的求知欲和洞察事物的判斷力。中層領導需要不斷地學習，盡可能地吸收更多的知識，運用這些知識，對身邊發生的事情進行分析，並分析出事情發生的來龍去脈，以便做出正確的判斷和分析。
第四，認真務實的工作作風。中層領導的工作態度一定要求真務實，切不可搞一些不切實際的設想和隻做表麵文章。如果中層領導在工作節奏上雷厲風行，並保持一種嚴謹的工作作風，則下屬也會追隨中層領導的節奏而盡心盡力地工作。
第五，追求崇高理想的意誌力。中層領導需要有偉大的理想，不要忌諱偉大這樣的詞語，偉人之所以偉大，是因為他們做出了不平凡的事情，我們可以不追求偉大的稱呼，但不可以不追求偉大的為人，把平凡的工作做好就是一件很不平凡的事。
第六，大公無私、就事論事。中層領導為了事業的發展必須要做好人的工作，在人的工作中，常見到的就是不公平的事情，任何領導都要以大公無私的態度對待每一個人，在下屬的眼裏領導者是他們的主心骨，領導不會因一己私心對矛盾雙方做出偏向哪一方的錯誤評判。
第七，勇敢麵對挑戰的堅強力。中層領導事業上的路途總是坎坷不平的，有時會充滿荊棘，有時會有背著一座大山，會有壓得你透不過氣來的感覺，此時中層領導真想站在寬廣的水麵上大聲地呼喊，發泄一下心中的鬱悶和無奈。但是，回到現實，依然要勇敢地扛起擔子，憑著那顆堅強的心，戰勝困難，渡過難關。在你的下屬麵前表現的是一種英雄氣概，哪怕回到家裏痛哭一場，但是也不要讓自己的那種悲觀情緒來影響你在下屬心目中的形象。這就是領導者！
第八，積極向上的樂觀態度。中層領導也有喜、怒、哀、樂，但是，作為中層領導，你的喜與悲卻不可以隨意表露，因為那樣的話，工作就無法開展也無法進行。但是，領導者的城府絕不是陰險狡詐和消沉沒落，而是一種積極、穩定的情緒，在成功中不失冷靜，失敗中仍有一股熱情，在任何事情麵前總是一個積極的、樂觀的態度。
第九，懷揣一顆感動的心。一個沒有感激之心的人是不會快樂的。中層領導也要有一顆感動的心，要對周圍的人和事抱著一種感動的心態來看待他們，為他們的喜而樂，為他們的悲而泣。這樣你才能融入到他們中間，成為他們的知心朋友，成為他們願意傾訴的對象。也隻有這樣，你的領導地位所賦予你的權力才會回報你，你也才能回報社會。
第十，強烈的危機意識。沒有危機感的人就是最大的危機。中層領導必須要有如履薄冰的意識，才能居安思危、防微杜漸。把這種危機意識體現在工作的各個方麵，就可以使各個方麵的工作不出現紕漏，使工作都能正常運轉和進行下去。
二、表率作用更重要
中層領導要求下屬做的事情自己首先要做到，這樣才能贏得主動權，才能給下屬一個好印象，給下屬起到帶頭作用，從而得到下屬的信任，下屬才會主動地圍攏在中層領導的身邊。
俗話說，說得好不如做得好，就是指中層領導要身體力行。領導動一下，勝過十句話，這是永遠不變的真理。
抗日戰爭時期，為了粉碎日偽軍對根據地的封鎖和包圍，黨中央和毛主席發出了“自己動手，豐衣足食”的偉大號召，開展了轟轟烈烈的大生產運動。當時，周恩來同誌在繁忙的工作中，仍抽出時間和同誌們一起參加生產。由於他的右臂受過傷，參加勞動很不方便，但他全然不顧，在很短的時間內就學會了紡線，並能紡出頭等線來。在一次紡線的比賽中，他還被評為紡線能手。周恩來同誌的模範行動，鼓舞了同誌們的生產熱情，在中央機關迅速掀起了紡線熱潮。