中層領導的自覺行動常常是下屬的學習榜樣。當中層領導用身體語言來做某件事情時，下屬就會從自身的角度來對比，當發現某項工作應該是自己做的，他們就會自覺地把事情做好。
領導者一定要有以身作則的自覺性，否則，就不會得到下屬的認可。
某經理招待客戶喝酒。如果客戶酒量很好，必定要再到第二家、第三家酒樓續喝，雙方喝得痛痛快快，直到盡興方才回去。通常，這樣的聚會都要到午夜或淩晨兩三點鍾，而下屬們對經理的行為個個都心知肚明。
某天早晨，該經理的妻子打電話到公司：“我先生今天早上有些不舒服，可能要晚點到，請代為轉告。”下屬們嘴上不說，心裏卻會批評：“哼，一定又是喝多了。”經常滿不在乎地做出這種行為，往往全無一點自我管理的能力。喝多時如果能比平時更早到公司，打起精神迎接下屬，給下屬一個“早晨的震撼”，下屬必定打心眼裏佩服說：“啊！經理昨晚那麼晚歸，今天還這麼早……”
“昨晚又喝酒了，今天早上八成要遲到。”一旦行為落入下屬的預料之中，這個領導也就喪失了領導的魅力。主觀上的身體力行是中層領導在客觀上樹立威信的有力手段和方法。
三、殺雞儆猴給誰看
芸芸眾生，各懷心事。中層領導有時想統一思想卻也很難，但不統一思想就不好開展工作，工作開展不好就違背上層領導的意圖，同時也會被下屬輕視小看，影響今後工作的進一步開展，重者人心渙散，甚至土崩瓦解，導致組織沒有親和力，最終解散。
因此，在必要的時候中層領導可以采用非常的手段來挽救局麵。
漢朝的韓信，出身卑微，自被劉邦築壇拜將後，一班老臣武將很不服，在背後議論紛紛。對這些，韓信心裏十分清楚，他決定殺一儆百，樹立自己的威信。
一天，韓信下令集合操練，限五更時分全體集合。點名完畢，隻有監軍殷蓋沒有到場。韓信也不多說，下令演習開始。
中午時分，殷蓋才從營外姍姍而來。到了轅門，被守衛的軍士攔住：“元帥已經演習半天了，沒有命令，不敢放行！”
殷蓋一聽，大發脾氣：“什麼元帥不元帥？韓信他算個什麼東西，好，你去通報！”
過了一會兒，守門軍士傳令“請”。
殷蓋大模大樣地進去，見了韓信，兩手一拱，尚有餘怒。
韓信問：“軍有禁令，漢王也有手諭，你身為監軍為何遲到？芽”然後轉身問司晨官，“現在什麼時候了？”
“已過中午了。”司晨官回答。
“早已三令五申，限卯時齊集，你卻過了三四個時辰才來，如此藐視軍令，依法當斬！”韓信很嚴肅地對殷蓋說。
殷蓋不以為然，強詞奪理，仍然不把韓信放在眼裏。
韓信大怒，喝令左右將殷蓋綁了，然後說：“你身為大將，豈不聞受命之日，則忘其家；臨軍約束，則忘其親；臨陣殺敵，則忘其身！你以身許國，還念及親屬？”
然後，召軍政司問：“殷蓋違令，罪在哪一條？”
軍政司回答：“與軍約會，其而後至，犯慢軍之罪，當斬！”
殷蓋這時才知道闖了大禍，嚇得魂不附體，情急之下，用眼睛看樊噲，想請他給說一說情。但樊噲既出不得聲，又離不得營，去不了漢王處討令，隻有幹著急。轅門外有人得知這個消息，飛馬報了劉邦。劉邦也大吃一驚，急忙讓儷生持手諭前去求情。
儷生飛馬趕到軍營，正見殷蓋跪在地上，等候行刑，便高叫：“有漢王手諭，刀下留人！”騎馬闖入軍營，被守門軍士攔下，解見韓信。
韓信說：“軍中不準馳馬，儷大夫素熟兵法，為何故犯軍令？”
儷生說：“是奉漢王之命來的！”
“雖奉命而來，於法也有抵觸！”韓信說完，問軍政司，“儷大夫該當何罪？”
“有馳馬軍中者，犯輕軍之罪，當斬首以示三軍！”
韓信說：“既然有王旨在身，故免本身之死，但要斬馬夫，以彰軍令。”
不一會兒，殷蓋和馬夫被處決了。從此，各將士凜然不敢再犯軍令。韓信從此建立起自己的威信，打敗項羽，輔佐劉邦創立了漢室江山。
軍令如山，這誰都知道，貿然違反亦是自作自受。可有許多時候，領導不好決斷下屬是錯是對，或沒有一個標準。此時，領導應心中有數，把握的分寸在於是否有違大局，有違者應當機立斷。不過，領導也應注意，不要犯獨斷專行的錯誤，要區分獨斷專行和當機立斷的差別。