戒指加股權等於理想加財富，這就是典型的馬雲聚人留人之道。從那以後，六年陳、七年陳、八年陳相繼出爐。這些“陳”的後麵就是一支阿裏巴巴打天下的骨幹隊伍，就是馬雲借以成功的團隊方陣。
有人說，阿裏巴巴的雇員每人每年有1 800元的“outing”（遊玩）費；有一個連廁所也充滿人生哲語的辦公室；這裏以客戶利益至上，“六脈神劍”的各個要素都積極向上；如果工作賣力，銷售人員的提成其實相當不菲，何況這裏還“溫情脈脈”，如果離開（包括被淘汰）也有重新回來的機會，因為每個人的編號都被無限期保留。
【業界看台——隻要普通人才，不給任何人許諾】
中國自古就有“求賢若渴”、“愛才如命”的優良傳統，清朝詩人龔自珍更有詩雲，“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才，”但是，即使是君子愛“才”，也應取之有道。如果優秀的人才不能與企業有共同的使命感、價值觀，即使得到重用，對企業的發展也未必是好事。
今天，中國的教育也開始由過去的“惟成績論”過渡到注重培養德才兼備的人才。在一個企業裏，“德”其實就體現在價值觀、企業文化上。俗語說，“道不同，不相為謀”，也正是這個道理。創業的道路是艱辛的，隻有和誌同道合、榮辱與共的人一起戰鬥，才會讓旅程變得更輕鬆、更有激情。
在選人、用人上，馬雲對價值觀的要求幾乎達到了苛刻的程度，價值觀就是“六脈神劍”。他還經常說：如果你覺得自己是精英，請你離開！在任何時候，馬雲“六脈神劍定人才”的原則從來沒有動搖過。
阿裏巴巴公司不承諾任何人加入阿裏巴巴會升官發財，因為升官發財、股票這些東西都是每個人自己努力的結果。馬雲說，他會承諾每個人在阿裏巴巴公司一定會很倒黴、很冤枉，幹得很好領導還是不一定喜歡你，“但是你經曆這些後你出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想：‘因為我在阿裏巴巴都待過，還怕你這樣的公司？’”
在馬雲看來，在阿裏巴巴工作的人必須都是有夢想的人，因為隻有把工作當作一種深造和學習來對待，才是創業型企業所應該具備的素質。
馬雲這樣闡述他對人才的認識：21世紀什麼最重要？我覺得是人才。
對阿裏巴巴來講，期權、錢都無法和人才相比。員工是公司最好的財富，有共同價值觀和企業文化的員工是最大的財富，今天銀行利息是2個百分點，如果把這個錢投在員工身上，讓他們得到培訓，那麼員工創造的財富遠遠不止2個百分點。
馬雲說，許多人認為專家很重要，中層管理人才很重要，但是他們往往忘記普通的員工對企業的重要性。他舉了這樣的例子：我們家保姆，我給她1 200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。
馬雲告訴所有在阿裏巴巴門口徘徊的人才：隻要是人才我們都要。我們2004年在廣告上沒有花錢，但在培訓上花了幾百萬元，我們覺得這將會給公司帶來最大的回報。阿裏巴巴現在有了120萬會員，而且連續兩次被哈佛評為“全球最佳案例”，連續兩次被《福布斯》評為“最佳B2B網站”。在網絡電子商務領域，我們會員數躍居全世界第一位。沒有我們優秀的員工，根本沒法做到（這些）。
事實上，招攬人才一直都是阿裏巴巴最重要的工作之一。阿裏巴巴還喊出了口號“天天招聘”。
其實我們經曆了很多，到今天為止我們招人還是很艱難。最艱難的是在2001年，互聯網進入冬天的時候，我們第一沒有品牌，第二可以用的資金非常少，整個市場形勢不是非常好，大家聽到互聯網轉身就跑。當時很多人進來，也有很多人出去，我記得有一位年輕人，剛剛進入公司我跟他說希望最艱難的時候堅持下來不放棄，這個年輕人說我記住，5年之內我是絕對不會走，這5年來他們一起來的人都走掉了，當他快堅持不住的時候我就跟他說我記得你當時講的話。現在他堅持下來，無論他的做事風格還是他的財富都已經非常成功了。