那麼，Google真有如此強大之殺傷力嗎，或者說“美國的互聯網變局”跟屯兵杭州城的阿裏巴巴又有什麼關係呢？對一般人而言，似乎是風馬牛不相及的事情，但對馬雲而言卻遠遠沒那麼簡單。
事實上，馬雲很早就跟Google的CEO熟識。他也親眼目睹Google從一家名不見經傳的小公司發展為互聯網領域最具“破壞性”和“殺傷力”的公司的全過程。但是，這種“破壞性”和“殺傷力”有一天會不會也蔓延到中國，“株連”到他的阿裏巴巴王國呢？
隨著越來越多的互聯網用戶都在通過搜索引擎去尋找所需要的東西，這對於電子商務用戶尋找目標產品的需求來講也是必須的一步。更重要的是，很多企業也開始購買搜索引擎的服務。此時，對一個企業網站而言，如果不借助搜索推銷自己，就沒有任何價值。當時淘寶網的CEO孫彤宇就說過：“搜索已經開始成為電子商務必不可少的一部分。”
另外，電子商務C2C領域的領頭羊——eBay，已經把市場費用的七八成都投到了與搜索相關的推銷中去。這就是說，在電子商務領域，B2B、C2C、B2C等的融合趨勢也已經出現。
所以，早在2004年那個時候，馬雲就對搜索引擎這塊“肥肉”垂涎已久。想要，但自己又不能做一個，怎麼辦呢？隻有花錢“買”一個了。這個時候，馬雲覺得最好的辦法就是搞個“聯姻”，於是想到了雅虎。憑他跟楊致遠的交情及雅虎中國的尷尬處境，他覺得是有這個可能的。無論如何，一種“搜索+社區”的模型已經在馬雲的腦海中勾勒出來；無論如何，他也得想辦法吃到搜索引擎這塊“肥肉”。
“我到美國打了一個來回28個小時。我跟楊致遠在海灘上見麵，剛好他在那邊，我在海灘上講了10分鍾，這個事情，如果我不去可能就沒有雅虎和阿裏巴巴的合並之說，但是因為答應，你一定要去，28個小時，飛機上坐去14個小時，回來14個小時。去了以後不知道說什麼，隻知道是跟他說了十幾分鍾，就把這個事談成了。”這就是馬雲自述的決策經過。
2005年7月18日，馬雲在家裏對朋友說：“兩個禮拜前，我做出了這輩子最大的決定，比做生意十幾年來所有的決定都要大，但我覺得值得。為了企業的未來，為了中國互聯網和世界互聯網的未來，該做決定還得做決定。做決定時很痛苦，做了決定以後就別想它，保證決定正確，執行下去就是了。”
2005年8月1日，馬雲在北京宣布：阿裏巴巴全麵收購雅虎中國，10億美元打造互聯網搜索。
依然是秘密談判，秘密拍板，然後突然宣布。
馬雲進軍搜索收購雅虎中國的重大戰略決策就是這樣拍板的。
當機立斷是馬雲的風格。但這樣決策是要冒很大風險的。有時，這種當機立斷的決策就是一種賭博。對了，滿盤皆活，錯了，滿盤皆輸。但創業尤其是網絡創業，就得敢賭的精神。
【業界看台——進攻是最好的防守】
人類征服世界的野心常常會隨著版圖的不斷擴大而日益膨脹，對一個國家、民族而言，有時保住地盤不被敵人吞噬的最好辦法隻有一個，那就是進攻。在強敵壓境之下，進攻就是最好的防守！
對一個創業者而言，為了不致於將來混跡於“紅海”的江湖而無立足之地，從一開始就應該具備一種“先發製人”的戰略意識。整天喊“狼來了”或許有些危言聳聽，但是，如果狼已經走到門口了，還沉醉於“井水不犯河水”的自我安慰中，未免有些自欺欺人。在硝煙滾滾的商業戰場上，當對手即將兵臨城下之時，創業者沒有撤退的權利，隻有衝殺的宿命。這是一個真正的哈姆雷特式命題：生存還是死亡？
無論如何，堅信“電子商務無邊界”的馬雲，不可能等到易趣從C2C這一端進攻阿裏巴巴的B2B之後，才開始做出回應。這樣一來，隻能讓阿裏巴巴處於更加被動的地位。馬雲回憶說：“其實我一開始並沒有一個特別清晰的想法，隻是隱約在頭腦中有一點這樣的想法，那就是所謂的電子商務B2B、B2C、C2C的劃分都是人為的，實際上這三者之間並沒有我們所想象的那麼巨大的差別，而當我們仔細研究美國eBay的平台的時候，也證明了我的想法。這一結果是讓我又驚又喜的，喜的是自己的想法得到驗證，你看美國eBay的平台和我們阿裏巴巴的平台幾乎是一模一樣的；驚的是，如果平台是一樣的，那麼今天它隻做C2C，明天它會不會突然想明白了，也開始做B2B呢？所以，進入C2C領域，對於阿裏巴巴來說，不是我想怎麼樣，而是我必須要去做，不得不去做，這是一種防範措施。我必須在它（美國eBay）還沒有看到我，沒有意識到我的存在的時候，就做出正確的防守，不然，三到五年以後，對於阿裏巴巴來說，就絕對是一個災難！”