在互聯網產業，淘汰率幾乎高達99％，堅持是最難的事，所謂“剩”者為王。對於所有網絡創業者來說，活下來是第一位的，然後才談得上發展。馬雲和他的團隊具備了像螞蟻一樣的深刻的洞察力！螞蟻在夏季的時候就會儲備冬天的食物，不能天真地認為夏天會永遠持續下去，所以即使在盛夏，螞蟻也積極地為未來的冬天儲備著。馬雲總在尋找著他需要的資源。“冬天寒冷的時候，我們提出的口號是，堅持到底就是勝利。隻要我們活著，不死就有希望。”
【創業大講堂——對冬天的預先準備和在冬天中堅持】
馬雲和他的團隊有著像螞蟻一樣的深刻的洞察力！螞蟻在夏季的時候就會儲備冬天的食物，不能天真地認為夏天會永遠持續下去，所以即使在盛夏，螞蟻也積極地為未來的冬天儲備著。
馬雲曾經說過：“冬天寒冷的時候，我們提出的口號是，堅持到底就是勝利。隻要我們活著，不死就有希望。”“永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我是比別人幸運（的人），我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鍾、兩秒鍾。”
馬雲經常居安思危，他告誡創業者：從創業的第一天起，你每天要麵對的是困難和失敗，而不是成功。我們最困難的時候沒有到，但那一天一定會到。困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你自己去麵對。
2001年是最困難的時候，最困難的時候最容易凝聚團隊，形勢最好的時候團隊最難聚。中國企業都是這樣，可以同苦不可以同甘，我們製定的每個目標都必須認認真真地去做好。2001年我跟團隊最重要的溝通是你講實話，不要欺騙你的客戶，更不要欺騙你的員工，你可以什麼事情都不告訴他，但不要騙他，困難的時候永遠講一些美好的事情，要做好（用你的）左手溫暖你的右手。
我沒有成功，遠遠沒有成功，我們還是個很小的企業，但是我覺得最大的經驗就是千萬不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創新和突破，突破自己，直到找到一個方向為止，而且我覺得還有更重要的一點，我們今天麵對將來的信心是來自於我們前5年的殘酷經驗，我們堅信明天更加殘酷。
2000年，馬雲和他的阿裏巴巴已經進入冬天了，這比整個互聯網冬天的到來要早了至少半年。當時，他們把西部辦事處關了，美國辦事處很多人也都離開了，香港辦事處很多人也離開了。“2001年，最消沉的時候，在長安街上走了15分鍾，那天下午回到房間裏睡了兩小時，然後起來說：重新來過！”
在2001年最困難的時候，馬雲時刻不忘對團隊進行激勵。他說：“中國網站6個月之內有80％會死掉，就像新經濟，有70％的想法要扔掉，隻有30％能實現下去。這時你跟競爭者拚誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地上也得跪在那兒。跪著過冬就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅持到底就是勝利。如果所有的網站公司都要死的話，我們希望我們是最後一個死。這是個3 000米的長跑，不是100米的短跑，所以我說，需要有兔子一樣的速度，有烏龜一樣的耐力。我們要學會半跪生存。2001年的時候，我們在會議上講得最多的一個詞，也是我給所有同事說的一個詞，也是鼓勵自己的一個詞：活著！活著就是希望，因為要活著真不易。我那時說全部的互聯網公司都死了，隻要我們還跪在地上的時候，我們還是有希望。因為我們堅信我們的理想，堅信互聯網！”