現在互聯網企業形勢蕭條，99％的互聯網企業都拿不到風險投資，好多互聯網企業的職員也都人心思變。大家都在懷疑，猜測。但是，我們很自豪，阿裏巴巴仍是．com公司，我們以前是，今天是，以後還將是。我們以前曾提過，阿裏巴巴不是．com，是指我們不能走泡沫的．com，必須實實在在，必須創建一個新的．com，這是我們要追求的東西。所以我們的vision說阿裏巴巴要做世界十大網站，而不是世界十大電子商務服務公司。我們堅信在未來，我們可以達到這個目標，而且我們為．com驕傲。
從2000年4月起，納斯達克指數開始暴跌並持續了長達兩年的低迷不振狀態，這讓很多互聯網公司陷入了困境，甚至關門倒閉。但是阿裏巴巴卻安然無恙。
很重要的一個原因，是阿裏巴巴獲得了2 500萬美元的融資，而這個網站從來沒有亂花錢的習慣。更重要的是馬雲那堅持不懈的信念。當時他對他的同事們說：“我們即使跪著活，隻要活著一天。”
那個時候，全社會對互聯網產生了一種不信任，阿裏巴巴盡管不缺錢，業務也開展地分外艱難。馬雲提出關門把產品做好，等到春天再出去。
2002年，在互聯網最為困難的時候，多數企業全麵收縮戰線，馬雲並沒有關閉阿裏巴巴在美國、歐洲的辦事處，反而繼續四處參展，開拓市場。堅持到底的回報就是阿裏巴巴在海外培養了大批有實力的買家，為進出口貿易打下了基礎。
可見，成長型企業成功的第一原則就是：確定好自己想做的事情，然後堅持到底。
即使在後來遭遇到“非典”之時，馬雲的永不放棄的信念依然感染著公司裏的每一個人。所有的人都在家辦公，但是業績卻不降反升，成為一個奇跡。
冬天很快就過去了，互聯網的春天在2003年開始慢慢走來。2004年2月17日，馬雲在北京宣布，阿裏巴巴再獲8 200萬美元的巨額戰略投資。這筆投資是當時國內互聯網金額最大的一筆私募資金。
之後的故事大家都已經很熟悉了，創辦淘寶網，創辦支付寶，收購雅虎中國，創辦阿裏軟件，一直到今天走向上市。馬雲終於攀上了他自己設定的高峰，而這，可能還僅僅隻是開始。
2007年，馬雲又提出了“過冬”論。
“我們準備過冬吧！”馬雲在熱火朝天的季節潑下了一瓢冷水。其實，這已經不是他第一次提“冬天”了。早在2007年12月的一個商業論壇上，馬雲就呼籲準備“過冬”；2008年2月，馬雲在員工大會中表示，阿裏巴巴上市的目的之一，就是為“冬天”的來臨準備更多的糧草。
馬雲拋出“冬天論”引發網絡熱議，而現在已成現實。馬雲給全體員工寫了名為“冬天裏的使命”的信，號召大家要同舟共濟。能夠第一個準確地預測“冬天”，證明馬雲敏銳和把握方向的準確性。企業能夠準確地認識到即將到來的風險，就已說明已經成功地抵禦了一半的嚴寒。有多少人是在經濟危機到來時才感覺寒冷的？
這種先知先覺，是智慧的結晶，更是責任心的表現。隻有時刻關心企業和員工的企業領袖才能積極主動地思考現在的風險和未來的危機，讓廣大員工有知情權，並共同參與。