曾經被視為癡人說夢的1 000億年交易額，在這一年達成，比2007年的400億年銷售額增長了100%以上。根據淘寶提供的數據，淘寶網已經成為日均交易額過3億元人民幣，擁有8 000多萬用戶的購物網站。2008年9月，淘寶網單月交易額突破百億大關，馬雲在內部郵件裏稱，僅依靠廣告收入，已讓淘寶網實現當月收支平衡。
跟交易額相比，此前在淘寶不被強調的考核指標——營業收入，也在2008年被越來越多的提及。由於此前對廣告資源的整合及增值服務的進一步推進，淘寶COO張勇認為，這台一向“花多賺少”的燒錢機器，有望明年開始盈利。
與此同時，“百年一遇”的全球經濟危機亦成為淘寶走向前台的強大推手，暫時存活下來的出口型企業們開始用前所未有的熱忱麵對國內市場，他們需要品牌、需要渠道、需要看到行業重新洗牌的可能，但是他們沒有太多的錢，更缺乏經營國內市場的經驗沉澱，於是，有些公司走進了淘寶的主場。
2008年9月，阿裏巴巴集團宣布啟動“大淘寶”戰略。在“大淘寶”戰略中，除了收獲50億元人民幣的資金支持及收編經營廣告業務的兄弟公司阿裏媽媽以外，淘寶還得到了一件重要禮物：排頭兵的位置。
打造電子商務生態圈，是目前馬雲和阿裏巴巴集團樂於強調的願景，但是無論是之前的“七劍”還是如今的“五指”，隻能說是完成了關鍵環節的卡位，“各司其職又互為補充”，而更大的協同效應正被期待中。
【業界看台——倒立著看世界】
倒立，是阿裏巴巴旗下的淘寶公司特有的一種文化，更是一種被具體化了的價值觀。關於它的起源，馬雲是這樣說的。在SARS暴發的高峰時段，大家都被隔離了。但是在那80天裏，我們的業務從來沒有停止過。沒有人知道我們被隔離，我們都在家裏工作。我們知道健康的重要性。但是在自己的公寓，沒法進行鍛煉。所以我們想到了“倒立”。
倒立是一項可以不借助任何器械完成的健身運動。“非典”過後，馬雲為了迎接他年少時代的偶像——荒木由美子到阿裏巴巴來訪問，所以他和阿裏巴巴員工采取了倒立的形式來迎接。這是因為荒木由美子曾是日本電視連續劇《排球女將》小鹿純子的扮演者。而這一部曾經激勵過無數日本青少年奮發向上的《排球女將》，也影響了中國整個20世紀70年代出生的孩子。在《排球女將》走紅的那幾年，在中國大江南北都可以看到孩子們在牆腳排成一排練倒立。
在迎接荒木由美子之時，“倒立”也隻不過是阿裏巴巴公司從上到下的一種娛樂方式。直到馬雲下了死命令，要求每一個人，不論男女都必須學會倒立。馬雲有幾個方麵的考慮：首先是堅持倒立有助於身體健康；第二是你一個人做不到，在有人幫助的情況下，就一定能做到，這就是團隊合作；再一個，也就是馬雲的真實目的：因為在平時，我們很少會意識到，那些看起來強大的事物，如果倒過來看的話，就並非那麼強大了。所以淘寶的理念是，首先要健康，其次，要換一種角度來看eBay，它看起來很強大，但是如果倒過來看，eBay一點兒也不重要，我們可以這樣做，也可以那樣做。所以這就是我們用不同的方式，用我們的方式看世界的結果。這是“倒立”的意義。
倒立的方式使得馬雲的做事方式在別人看來很狂，而馬雲卻認為很一般。馬雲一直是把世界上最強的行業領導者作為競爭對手，麵對競爭對手eBay在國際上的影響力，淘寶並沒有感到很有壓力，並在很短的時間內戰勝了eBay。這也是因為“倒立”使得競爭對手看起來不那麼可怕。馬雲的倒立思維使得新生的淘寶看清了中國的市場，而沒有去模仿eBay這個行業裏的巨頭。
中國的企業今天要記住，我們不要害怕國外企業，淘寶的整個案例給中國企業一個很大的啟發，就是說中國企業完全可以挑戰世界一流企業的競爭。淘寶整個注冊資本當時隻有一點點，第一期投資一個億人民幣，我們的對手eBay當時市值700億美元，難怪投資者聽說我要跟它競爭都以為我瘋了，所以說我是狂人，但是我覺得這個是學習。我堅信一點，中國電子商務市場一定比美國大，原因是中國有13億人口，中國人搞3億人上網大概5年時間，美國整個人口隻有2．5億、2．6億，要搞3億人上網，現在開始生孩子20年以後還生不出3億來。所以我覺得電子商務是中國人的時代。