淘寶網也在醞釀的“Top inside”計劃，基本的概念，是在平台上形成更多的標準化服務之後，能對淘寶網之外的企業，提供成套電子商務工具來滿足需求。張勇說，“我們給這些商戶也好，服務提供商也好，給他們提供的是統一的電子商務的‘水電煤’概念。例如我們要做的服務標準、接口等等，都是圍繞這個展開。”
其實，這種思路可以拓展到一個更龐大的“阿裏平台”，在馬雲的理想國度裏，“誠信體係、消費市場、支付、軟件和搜索”將形成一個完整的生態係統。隻不過現在是各自為陣的五大業務，客戶辦理業務的時候，要搭五次車，才能進入各個業務通道；同時不免存在重複建設、多頭管理的問題。
按照“C2B2B2S”的說法，衛哲說，“理論上按照這個邏輯應該是先做淘寶網，淘寶網做好以後，做內貿的B2B，內貿的B2B做好以後，做外貿的B2B。阿裏巴巴正好倒過來，9年以前先從外貿B2B的做起，七年以前，從內貿B2B做起，五年以前從淘寶網做起，為什麼？中國互聯網的發展落後於全世界，外貿B2B買家是誰？是外國人，他們1999年、2000年以後有互聯網了。所以我們不得不從外貿做起。”
既然最初的生長，已然“顛倒順序”，阿裏係也就任由它們自由發展。直到大家都有著足夠能量的時候，整合工作才被推到眼前。
之前，在一個公開場合，馬雲曾表示：“至於我到底要把阿裏巴巴做成什麼樣子，到2009年你自然能看清楚。”
如今看來業務的鋪陳基本可以告一段落了，畢竟馬雲最近開始談“文明”了。11月份，在日本，馬雲在一次會議上提出：金融風暴後，以全球化等為前提的新的商業文明將會誕生。
衛哲解釋道，阿裏正在顛覆的是以沃爾瑪為代表的工業時代的貿易流通體製。那麼，阿裏係目前正在鍛造的，是否已經可以被視為“新商業文明”的範本。當一切打通後，商戶們都在這裏安居樂業後，理想國的建立者——阿裏是不是可以坐享其成，在這片領土上名正言順地收取源源不斷的“水電煤氣費”？這個假設要用時間去證明。
【業界看台——實施“大淘寶”戰略，參與製定遊戲規則】
“淘寶網是一個交易平台，處於買賣中間的核心位置，這個交易平台裏麵發生的行為和各個參與者扮演的角色，你可以把他們的關係提煉出來。”淘寶網COO張勇說。
對於線上交易的利益相關方的角色提煉，可能成為淘寶網未來最為核心的控製力。因為，在此基礎上，它將製定標準——“人的標準”、“物的標準”以及交易流程的標準。
“人的標準”指的是每個人交易記錄生成交易信用，通過淘寶網不斷完善的信用評價體係，逐步描繪出人的唯一性，將人的因素固化下來，掌握個人在整個電子商務上的信用體係。“這樣如果我有信用體係，而且是一個標準信譽體係。被別人采納的時候，那些電子商務網站就可以這一標準來了解這個人，並為他提供更深入的服務。”阿裏巴巴高管喻策解釋道。
其次是物，也就是商品。到沃爾瑪、家樂福買東西，你就會發現產品上有一個條形碼，通過條形碼可以很輕易地識別物品。如今要統一線上產品的標準，就意味著淘寶網必須自建一套標號體係。商品的標準理解起來相對簡單，但是在目前的線上交易市場，實現起來難度很大。此前，淘寶網采用的方式是不斷細化商品的類目，來滿足買家找尋商品以及平台監察商品的需要。“我們希望能夠建立一個體係，對線上銷售的物，產生標準的統一代碼。”喻策說，品牌企業的進入，將企業對商品的編碼體係導入淘寶網，某種程度上說能夠促進這一目標的達成。“我們可以想像這樣一種場景，我們可以到超市裏麵刷一個條碼，或者把這個條碼輸到手機上，手機一查，網上的價格就很清楚了。現在肯定不行，這也是我們要建立的最核心的體係。”