我國一家國有企業的領導稱他的管理模式是有人情味的管理模式，他說：“我們是所謂人性化管理和理性化管理的結合，希望能夠既注重效率和科學規範，同時也能夠強調集體主義，大家為一種共同的目標奮鬥。”
優秀團隊的特征如下。
（1）團隊成員必須確知且一致同意所設定的目標。
（2）團隊應采取一切透明化的程序、步驟，讓每個人都清楚各項內容。
（3）團隊各成員能夠暢所欲言，在眾人持反對意見或不理解情況時，能夠站在團隊的角度發言、溝通協調。
（4）成員對所處團隊必須具有歸屬感，且能夠相互信任，相互幫助。
如此一來，即使每一位成員並非時刻堅持相同的立場，但在他人質疑團隊時，眾人也可以運用團隊的力量加以防衛。
任何時候，團隊利益都至高無上
團隊利益對於領導者來說是至高無上的，但是這並不代表領導者在引導員工維護團隊利益的時候不能鼓勵員工發揚個人英雄主義。管理者必須正確引導成員發揚個人英雄主義，要讓員工真正理解個人英雄主義的內涵和實質。在工作中要合理授權，給員工更多自由發揮自己主觀能動性的機會；對工作中遇到的難題要集思廣義，積極征求員工的意見，充分發揮員工的創造性思維，在工作上不斷創新和提高；要讓員工在遇到困難時放棄等、靠、要的依賴思想，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。通過個人英雄主義的有效發揮，可以提高員工的競爭意識，提高員工的個人綜合素質，這樣也能使團隊的戰鬥力大大增強。
但是在發揚個人英雄主義的時候，領導者必須牢牢把握個人英雄主義永遠服從於整個管理隊伍的利益。團隊意識和個人英雄主義在特定的條件下同時存在必然會產生一定的衝突和矛盾，如果處理不當，勢必會影響團隊的整體戰鬥力。
根據團隊利益至上的原則，個人英雄主義必須永遠服從於整個隊伍的利益，必須在維護隊伍整體利益的前提下，發揚個人英雄主義。同時也必須注意，不能過分壓製個人英雄主義的發揚，否則團隊會缺乏創新力，跟不上市場形勢的發展。當然也不能過分強調個人英雄主義，過分強調就會形成員工之間缺乏合作精神，各自為政，目標各異，個人利益就會占據上風，管理隊伍的整體利益會被淡化。
總之，作為團隊領路人的領導必須在完成總體目標的指導下，充分發揮團隊的整體作用，同時也不要忽視了團隊成員的個人英雄主義。一切的做法都是為了團隊總體目標的實現。