壓製解決不了問題
權力通常有兩個用處，一是壓製下屬，一是管理下屬。
有的領導認為，權力就是用來壓製下屬的，不時時、處處壓製下屬怎能體現自己的權力，表現自己的領導地位？很顯然，這種想法及做法是極其錯誤的，不符合現代企業的用人及管人法則。其結果，隻會導致下屬的不滿甚至反抗。這對企業而言絕對不是好事。企業裏麵有這樣的領導，遲早都是要垮掉的。
這樣的例子不勝枚舉。某信息產業公司有一員工利用休息時間，在草地上練打高爾夫球，球打到了某位領導，於是這家公司在當天立刻下令嚴禁運動。此後，員工在休息時間隻有曬曬太陽了。像這樣的壓製方式，隻會引起員工的不滿，甚至因而影響工作情緒也說不定。主管應該訂出一個適當的辦法才對，例如：做些鐵絲網或柵欄，使他們能安心運動，或者設置簡便的運動設備。總之，光是看到不好的一麵而加以強製，實在不是正確的解決之道。
另一個實例是：某製造集團有幾位職員，設立了一個“銷售研究小組”，專門研究分析公司的經營方針，可是過了不久，人事科長卻以為他們專門在批評公司，而加以禁止。像這樣的行為，實在可笑，同時更說明了主管本身的無能。正確的處理方法應該是：確實明了他們討論的內容，並給予必要資料及思考線索，指引他們走向建設性的道路。
領導要想讓下屬對自己心服，首先必須要有能力，其次，必須要有高尚的品德。很多領導不缺能力，但是缺少了高尚的品德，這樣的領導，下屬是不會打心底服從的。壓製，解決不了任何問題，有時反而成為一種暴力。
運用權力時的基本法則
著名哲學家羅素說過：“人類最大的、最主要的是權力欲和榮譽欲。”可見權力這個幾乎和人類社會一起誕生的社會現象具有很強的魔力。但是，權力的真正奧秘又在何處呢？就在於權力可以產生權威，權力可以帶來威勢。然而正因為如此，使得一方麵權力可以起積極的作用，維護組織的穩定，推動組織的發展，另一方麵權力也可以破壞組織的穩定、瓦解組織；一方麵權力可以服務於人，為大家謀利益，另一方麵權力亦可以腐蝕人，給人帶來巨大的災難。可見權力具有很強的雙重性。作為領導者應當理智地認識到這一點，樹立正確的權力觀，同時也應當懂得權力運用的一般性原則，避免走入權力誤區，為權力所誤、所傷。
在這一點上，沙特阿拉伯國王費薩爾便是善於駕馭權力的絕好例證。
費薩爾年輕時就很有才華，其父對他也寄予很大的期望。但是因為某些原因，其父卻於1933年立其弟沙特為王儲。1953年，沙特登基並兼任首相，費薩爾以王儲身份任外交大臣，沙特執政不久，在治理國家的過程中發生了一係列失誤，使沙特阿拉伯王國陷入了內外交困之中。沙特無奈，隻好讓費薩爾接任首相職務。費薩爾僅用了一年的時間，便讓沙特阿拉伯王國擺脫困境。但不久沙特國王便解除了費薩爾的職務。後來又發生了一次類似情況。兩次執政的教訓告誡費薩爾，要順利地施行自己的大政方針，必須擁有足夠的權力，讓內閣緊緊團結在自己的周圍。於是他在其他大臣的協助之下，廢黜了沙特國王。費薩爾掌權之後，運用手中的權力把沙特阿拉伯治理得井井有條，自己在民眾之中也享有極高的威望。