總之，既然權力有雙重性，領導者就應樹立正確的權力觀，想方設法克服權力所帶來的負麵效應，發揮其長處，而不要為權力所腐蝕、所迷惑，像因貪汙受賄而被起訴的兩位韓國前總統盧泰愚和全鬥煥，因強權統治民眾而失去權力的菲律賓前總統馬科斯，最終成為權力祭台上的犧牲品。隻要領導者懂得一些權力運用的原則，運用權力得當，是完全可以樹立自己的權威，成為一位成功的領導者的。具體說來，領導者運用權力時要掌握的一般原則主要有以下幾個方麵。
1.謹慎用權
領導者誠然大權在握，但一定要謹慎使用，權力寧可備而不用，也不要輕易炫耀自己，更不可濫用。領導者在運用權力時，要做到三戒。一戒以權謀私。二戒以權徇私。三戒義氣用權。謀私利、徇私情、義氣用事，都是濫用職權，都會損害領導者的形象，削弱領導者的權力，最終導致領導者事業的失敗：韓國前總統盧泰愚就是因在位期間，徇私舞弊，濫用職權，收取大量的賄賂，最後被押上韓國的法庭接受審判。更不用說現實生活中許多事業正如日中天的中青年領導者就是因為不懂得謹慎用權，最終為權力所傷。所以說領導者一定要謹慎用權。
2.實在一點，貢獻第一
領導者運用權力，希望樹立威信，因此一定要掌握好權力發揮效用的最好時機，同時要善於使用影響力，作出自己的貢獻，而千萬不要炫耀權勢。玩弄權術。高明的領導者，是十分善於利用影響力推動工作的。1962年2月17日淩晨二點一刻，颶風掀起的海浪衝垮了易北河的堤壩，洪水湧進漢堡，整個漢堡大約有1／5的地區淹沒在洪水之中。漢堡市政府的民政局長施密特正好由西柏林驅車歸來，一見災情，立即挑起抗洪救災的重擔。
在他的指揮之下，各個方麵組成一支抗災大軍，經過通力協作和奮力搶救，緊張的抗洪救災任務圓滿完成。這時，大家發現，這場大規模行動的總指揮竟然是一名剛上任兩個月的民政局局長，當人們問他為什麼能在如此關鍵時刻作出此等驚人之舉時，他答道“當時，我考慮不了那麼多，除此之外，我別無選擇。”這次行動，使施密特成了當時聯邦德國的知名人士，極具威望。8年後，他先後擔任國防部長和經濟財政部長。1974年，當選為總理，連任三屆。
3.敢說敢做，果斷堅決
當領導者碰到原則問題或緊急情況時，應當敢說敢做，使用權力果斷堅決。下屬一旦違紀，要不顧親疏，不徇私情，不因人而異，堅決懲處。
維·普·辛格是印度總理英甘地夫人的忠誠而得力的助手，1980年被派去北方邦執掌黨政大權，出任北方邦政府首席部長。辛格上任後，發表了一次著名的演說“我不能帶來天堂，但我一定要向地獄開火”。他言必信，行必果，上任後3個月就撤換了1000多名涉嫌貪汙的大小官員。1985年2月，辛格在拉吉夫甘地政府中出任財政部長。他繼續向“地獄”開火，為政府挽回大量損失。以後辛格因為某些原因被調任國防部長。他在國防部查處的案子有兩起甚至涉及到總理拉吉夫甘地，拉吉夫甘地為此大為惱火，於1987年7月將辛格開除出國大黨。但辛格在印度人民心目中的地位反而大大升高，並於1989年成為印度曆史上第一個少數黨聯合政府的總理。