希望集團的治廠方針是“以慈母般的關懷善待員工，用鋼鐵般的紀律治廠”，一向為外界所稱道。總經理陳育新用他近20年的企業管理經驗證明：在嚴厲基礎上的寬容效果才好，在寬容之後的嚴厲才更有力度。他認為：必須讓員工明白，寬容是有限度的，並且寬容隻會發生在提高認識之後。
到海爾參觀過的人都知道，這家企業的員工走路都被要求靠右行，在離開座位時則須將椅子推入桌下，否則，都將被課以罰款。企業作這樣的規定，用意無非是希望全體員工在心目中形成一種強烈的觀念：製度和紀律是一條不可觸摸的“高壓線”。
古人講：“不奮發，則心日頹靡；不檢束，則心日恣肆。”製度規範作為組織管理過程中約束全體組織成員行為、確定辦事規則、規定工作程序的各種章程、條例、守則、規程、程序、標準、辦法，必須嚴格執行，實施製度化管理，才能使組織步入規範、科學、係統的軌道，形成良性循環。反之，任何有悖於製度規範的行為和個人，都將使組織蒙受損失，發展受到阻礙。為什麼有些企業會在經曆了輝煌後不幸夭折，究其原因，其中最重要的一條是製度規範的執行不一、朝令夕改，更有甚者將企業領導者的個人權力淩駕於製度規範之上，犯了管理的大忌。現代企業持續經營的秘訣在哪裏？現代企業最終要靠製度管人，而不是靠人管人。
員工行為製度七要素
員工日常行為管理製度應該包括下列七個組成部分。
1.員工的權利
平等就業，參加企業民主管理，按勞取酬，按規定休息和休假，享受勞動安全、衛生和保護，提請勞動爭議處理等。
2.員工的義務
完成工作任務，遵守勞動紀律，執行勞動規程，提高職業技術。
3.儀表及行為規範
（1）環境衛生。
（2）儀表儀容。
（3）個人服飾。
（4）工作製服。
（5）公眾形象。
（6）工作態度。
（7）工作作風。
4.獎懲條例
獎勵種類、獎勵條件、獎勵的審批權限、過失的種類、紀律處分、處分的審批權限、申訴。
5.考勤製度
工作時間、考勤的辦法、請假程序和辦法、休假種類和假期待遇等。
6.工資、津貼和獎金製度
這是每個單位都必備的。
7.員工福利
生活補貼、幼兒補貼、工作餐、醫療福利、書報費和保險等。