當然，世界上不可能有100%的為自己幹。
我們有句話：“要想知道，打個顛倒。”我小時候打零活，給人家砌地，不敢和人家一起吃飯。人家說：“你就在這裏吃吧。”於是，受到尊重的那種感覺，仿佛一股暖流通遍全身。之後到了單位，就特別希望領導能夠尊重、關心和重視。現在反過來想想，我們的員工何嚐不是這樣？所以，我的許多理念，全是體會的，不是背會的。
但有些走上管理崗位的幹部，可能沒有過這樣的體會，或者缺乏“打個顛倒”的體會，所作所為，經常使員工不痛快。給別人幹，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己幹，即使賠了，也是有悔無怨。
一些人在大集體中幹活的時候，琢磨的是怎麼樣多拿一點，少累一點。當他們為自己幹的時候，就變成了另一種樣子。
有的人開了一家小店，風裏來雨裏去，吃飯都沒正點，可是一年到頭，算來算去，最後又把店關了，說“沒賺錢”。有的好點，沒賺錢賺了貨，雖然如此，還是很快樂。即使不快樂，也是親近者才知道，對外人絕不說不快樂。與在大集體勞動的時候相比，幹活的時間長了，投入也大了，但他還是覺得自己幹得有價值。由此，我終於體會到了毛澤東思想與鄧小平理論在對待個人問題上的差異。最大差異就是：是否讓“為自己幹”控股。以前我們既要擔心能力問題，也要擔心態度問題。實施鄧小平理論後，再也不用擔心“態度問題”了。
有一年我們雇工程隊處理草坪。工程很急，起初幾天按天數算工錢，每天最多處理6000平方米。後來加了點兒鄧小平理論，按平方米算工錢。
結果，第二天就突破1萬平方米！人還是那些人，機器還是那些機器，草還是那些草，蒙牛還是那個蒙牛，但就因為製度不一樣、態度不一樣，速度也就不一樣了。
世界上，“虎毒不食子”都不起作用；為了垂簾聽政，可以殺兒；為了奪位，可以弑父。從曆史規律看，在權力和利益麵前，有時連父子關係，兄弟關係都靠不住。所以，我最放心的就是讓員工“為自己幹”。
有一個形象的例子可以說明“讓員工為自己幹”的重要意義。
一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由於他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是鬆懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無法養活一家老小，這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然後才能“為別人負責”。