百事可樂公司於1919年成立。原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。
百事可樂公司是美國最大的軟性飲料公司之一，公司總部設在紐約市。公司附屬機構近百個，主要有百事可樂飲料公司、弗利托—萊公司（快餐館）、啤咂餐館（供應意大利式烘餡餅等）、北美運輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，國內涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區。
百事可樂公司於1919年誕生在美國紐約，專門從事百事可樂的生產和銷售。第二次世界大戰以後，百事可樂公司一直同舉世聞名的可口可樂公司進行著激烈而持久的競爭。其經營範圍已延伸到海外134個國家之中，全球有30億人品嚐過百事可樂，足見百事可樂的知名度之高了。
百事可樂公司的業務能夠在戰後迅速發展擴大，在很大程度上要歸功於敢於與可口可樂爭天下的董事長唐納德·肯特。肯特尋找與可口可樂競爭的市場，初露鋒芒，在前蘇聯市場站住了腳。
唐納德·肯特在二戰後投身百事可樂公司，開始時是一名默默無聞的小推銷員。當時，百事可樂的銷售量不僅在美國國內市場無法和可口可樂相比，而且在海外市場大多數也已被可口可樂捷足先登了。肯特看到百事可樂處於這種形勢，心中非常著急，不顧自己職位低微，毅然向公司建議開拓海外市場。他一方麵實地勘察許多國家企業的經營方式，一方麵以在戰場上學到的“衝刺精神”拚命工作。盡管可口可樂已在市場上稱霸多時，但是仍然有許多國家和地區還是“真空地帶”，尤其是蘇聯、中國及亞洲和非洲的很多國家，都是可供百事可樂施展的廣大空間。因此，肯特一直在動腦筋，開發蘇聯市場。
機會終於來了，1959年，美國博覽會在莫斯科召開。當時任美國副總統的尼克鬆與肯特的私人關係甚篤，肯特利用這種特殊的關係，請求尼克鬆在博覽會上“想辦法讓蘇聯領導人赫魯曉夫喝一杯百事可樂”。也許尼克鬆事先同赫魯曉夫打過招呼，因此，在各國記者的鎂光燈麵前，赫魯曉夫手拿百事可樂瓶，做出一副非常滿意的表情，任記者拍照，這樣一來，對百事可樂公司來說，無疑是一個特殊的、影響力最大的廣告，對於擴大百事可樂在蘇聯市場的銷售起到了很大的推動作用，百事可樂終於在蘇聯站住了腳。事業上的成功使肯特在公司中脫穎而出，不久肯特就任百事可樂公司海外部副經理，5年以後，由於事業上的不斷成功，他又被升為經理。
百事可樂獨霸蘇聯市場，圓了肯特多年的夢。百事可樂雖已打入蘇聯市場，但肯特沒有因此而滿足，他認為，百事可樂進軍蘇聯僅是剛剛起步，最大的願望是，在蘇聯建立百事可樂工廠，而且壟斷蘇聯的銷售。肯特為實現其目標而不懈努力。1975年，終於了卻了他多年的心願：百事可樂公司以為蘇聯銷售伏特加酒為交換條件，取得了在蘇聯建立百事可樂生產工廠並壟斷銷售的權利。美國各家報紙以頭條新聞報道了百事可樂公司在蘇聯取得成功的消息，標題竟是《美國資本在蘇聯正式登陸》。百事可樂是美國第一個闖進蘇聯的私人企業，肯特終於實現了他多年的夢想，同時給可口可樂公司迎頭痛擊。不久，肯特登上了百事可樂的頂峰，擔任了董事長兼經營的最高負責人。
遊說尼克鬆，贏得赫魯曉夫的親口讚揚，這種笑傲王侯的大策劃，恐怕惟有肯特這樣的策劃大師才能辦得到。