每個領導者都向往自己的成功，職業的發展，也是每個領導者所追求的目標，是理想，也是夢想。但是，要真正的做好一件事，沒有熱情，沒有幹勁，沒有動力，沒有鬥誌昂揚的精神是不可能的。如何激發熱情、幹勁和鬥誌呢？那就是激勵，尤其是自我表現激勵。
激勵的目的，不在於改變自己的個性，而在於自我表現的調整，產生合理的行為，調整自我表現的方向。激勵能夠提供動因，動因僅僅是在個人身體內的“內部催動”，例如本能、熱情、情緒、習慣、態度、衝動、願望或想法，能激勵人行動起來。
一種希望可以引起人的行動，使人追求獲得特殊的成就。希望是預期獲得所想要的事物的欲望加上可以得到它的信心。人們覺得適合，可信，而又可以得到的事物，就能引起希望。當然激發因素是可能有不同的形式及程度的。
每一個人在奮鬥中都會遇到各種困難、挫折和失敗，不同的心態，是成功者與普通人的區別。
每個結果都有一定的起因。領導者的每個行動都是已知起因或稱為動機的結果。所以說，自己的命運掌握在自己的手中，最了解你的人是你自己。你自己在想什麼、想幹什麼、為什麼去幹，任何一種動因都有可能激發你的行為。
激勵自我，需要的是動力。有了動力，領導者才能設定一個目標，不斷地來激勵自己，並朝著這個目標去奮鬥。有了激情，你就有了幹勁；有了動力，你就有了鬥誌。命運把握在自己的手中，勝負成敗取決於你自己。
失敗是每個領導者必然要遇到的人生修煉。曆史表明，凡是有大成就的領導者都是那些戰勝失敗，能堅持不懈地追求夢想的人。這些成功的領導者不但有著堅忍的毅力、不屈的鬥誌，同樣也有著一整套人生奮鬥的戰略，他們往往臨危而不懼，能在逆境中奮起。他們的成功經驗在於能正視失敗，戰勝失敗。
每一次的失敗，都會使一個勇敢的人更加堅定。如果沒有失敗的刺激，他們也許會甘願平庸。失敗使人發憤圖強。曆經失敗的痛苦，才能真正找到自我、感受真正的力量。
（1）認清失敗
總經理戰勝失敗的第一步就是要了解失敗的本質，失敗隻是暫時的挫折。隻要你不肯認輸，失敗就不是定局。每個錯誤都不一定是致命的，每一種壓力都不是永恒的。現代領導者，為了追求卓越，應當把失敗看成是成功路上的裏程碑，正如一位科學家所說：看似不可克服的困難，往往是新發現的預兆。
（2）正視失敗
德國心理學者威廉·沃德說：“失敗應當成為我們的老師，而不是掘墓人；失敗是短時的耽誤，而不是一敗塗地……失敗是暫時走了彎路，而不是走進死胡同。”在人的天性中，有一種神賜的力量。這種力量是不能形容、不能解釋的，它似乎不存在普通的感觀中，而隱藏在心靈深處。
不成功的總經理淺嚐輒止，轉而去做其他的事。他們的座右銘是：“第一次不成功就銷毀所有一切努力過的證據。”相反，成功總經理在第一次努力失敗後能檢討失敗，汲取教訓，然後再努力做同一件事。如有必要，他們甚至重複失敗的過程，以便學得更多。因為他們堅持到底，他們最終定會成功。
（3）認清弱點
從失敗中尋找學習的機會，最終是找出並且正視導致失敗的個人弱點。這個過程需要有真正坦誠的個性。一旦領導者看清自己的弱點，就要開始努力克服。
那些能夠真正意識到自己的力量永不言敗，對於一顆意誌堅定，永不服輸的心靈來說永遠不會有失敗，他跌到了再爬起來，即使其他人都已退縮和屈服，而他卻勇往直前，永不低頭。
（4）重新部署戰略
改變戰略是領導者戰勝失敗的另一個重要環節。如果不斷地去重複錯誤，是不可能戰勝失敗的。但是，有些領導者卻不能正視這個問題。他們重複錯誤，卻一心想著會出現不同的效果。
美國的羅斯福總統在整個二戰期間的表現人所共識，他由於小兒麻痹終生隻能在輪椅上度過。當有人問他傷殘的部位時，羅斯福會說：“我沒有殘，隻不過無法站起來罷了。”
（5）從零起點開始