小林忘記訂“羊肉泡饃”的事是工作上的疏忽，但是，因為他之前的英勇行為給客人留下了極好的印象，他們認為小林一定是個大好人！既然是好人，那麼失誤就一定不是存心的。
在這個故事中，小林見義勇為抓小偷的壯舉，讓遊客們認為他是一位品格高尚的導遊，這一光芒甚至遮掩了他漏訂“羊肉泡饃”的失誤。因此，“曙輪效應”是一把“雙刃劍”，導遊好的品質先被遊客認知，後來的失誤也就被遮掩了；反之，如果遊客對導遊形成了不好的印象，那麼即使導遊有優良的品質和優質的服務，遊客也會視而不見，甚至還會放大導遊的微小失誤。
在商界，合理利用“曙輪效應”，也成為商業促銷的一種有效手段。
比如，國外一些著名品牌應用“曙輪效應”原則，不再將產品作為孤立的“光杆產品”來銷售，而是通過為產品“打光環”、做廣告，增強產品的美譽度，進一步提升產品形象、品牌形象及企業形象，努力使其成為“光環產品”“明星產品”，從而增強產品的競爭力。
由於“曙輪效應”會給人的認知造成障礙，影響人們正確地判斷事物。因此，我們應該告誡自己不要受到別人“曙輪效應”的影響，而陷入“曙輪效應”的誤區。這就要求我們在認知過程中不要戴空間上的“有色鏡”、患時間上的“近視症”。因此，當我們評價、認知他人時，隻有在感覺材料十分豐富且十分翔實之時，隻有當這些材料和事實內部必然的、本質的聯係充分顯露出來時，才會得出比較客觀的判斷結果。
為避免偏見，跳出“曙輪效應”的迷宮，我們還需要了解以下幾點：
1.首次印象（首因印象）
兩個素不相識的人，初次見麵形成的直觀感覺在心理學上被稱為“首次印象”。
“首次印象”是產生“曙輪效應”的基礎。因此，冷靜、客觀地對待“首次印象”非常重要。例如，首次見麵時對方遲到了，我們可能會因此而作出一個“此人不守時”的判斷，但事實上可能對方真的是遇到了某些不可避免的事情才會遲到。在這種情況下，我們需要進一步加深對對方的了解，不能以偏概全，因為他人一次的失誤而判斷整個人。
2.刻板現象
刻板現象，即所謂的類化作用，就是按照預想的類型將人分為不同種類，然後再貼上“標簽”。例如，一提到教師，人們首先會聯想到“文質彬彬”。刻板現象是導致“曙輪效應”的一個原因，然而我們在認知中不能忘了人的多樣性，並且要不斷地修正頭腦中由於“刻板現象”的作用而造成的印象。
3.投射傾向
我們所熟悉的東郭先生，盡管他多次上當受騙，但仍然不醒悟，原因是他有一副菩薩心腸，所以他總認為別人也和他一樣。這種把自己的某些心理特征強加給對方的現象，就是投射傾向。若人們對自己的投射傾向不加注意，沒有清醒、理智地進行自我反思，那麼就很有可能會製造出“曙輪效應”，產生各種偏見。
4.以貌取人
生活中，許多人常會自覺或不自覺地以外貌作為評價他人的主要依據，這種由表及裏的推斷方式，含有很大成分的偏見。因此，在認識他人的過程中，應避免受到各種表象的迷惑，注重了解對方的思想、行為和心理等更深層次的東西，隻有這樣，才能有效地擺脫外貌“曙輪效應”的影響。
要點回顧
“曙輪效應”作為一種社會心理現象，最大的特點就是以偏概全、以點概麵，陷入片麵的主觀認識。在職業生涯中，一定要注意避免陷入“曙輪效應”，隻有這樣，才能使自己的職業生涯得到良好的、長遠的發展。
皮京頓定理——目標是信心的源泉
人們如果無法準確了解工作的準則和目標，就必然無法對自己的工作產生信心，也無法全神貫注，這種現象被稱為皮京頓定理，提出者是美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓。
員工的工作熱情和動力來自於一個明確的目標。在企業裏麵，當下屬的行動有明確的方向，並且把自己的行動與目標不斷地加以對照，清楚地知道自己行進的速度和不斷縮小達到目標的距離時，他們的行動動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。而對企業的管理者來說，他最重要的一個作用就是要為下屬們確定工作的目標，讓他們知道自己該幹什麼。