然而，對開發產品的設計部門來說，產品是否能夠及時上市是其最好的指標。評估的標準可以是由製定規格開始直到量產的整個階段，也可以是由送樣到出貨100萬個晶片所需的時間。英特爾公司最早期的成就是486D2X晶片，從完成樣品到100萬個晶片出貨，僅僅用了52周的時間。後來，英特爾公司一次又一次地打破了這個紀錄。
要點回顧
組織是由每一個個體組合而成的，當組織目標與個體目標達到一致時，組織的力量就會達到最大值。因此，企業管理者應該想方設法使企業的目標能夠變成員工自己的目標，隻有每一個員工都認同企業的戰略時，才能達到最佳的管理效果。
吉格勒定理——有誌者事竟成
美國行為學家J.吉格勒提出：設定一個高目標也就等於達到了目標的一部分。
美國伯利恒鋼鐵公司的創始人齊瓦勃出生於美國鄉村，隻接受過很短的學校教育。但是，齊瓦勃卻雄心勃勃，每時每刻都在尋找著發展的機遇。他相信，隻要努力，自己一定能夠做成大事。
18歲那年，齊瓦勃來到鋼鐵大王卡內基所屬的建築工地上打工。一進入工地，齊瓦勃就暗暗抱定了要做同事中最優秀的人的決心。每天晚上，同伴們都在閑聊，隻有齊瓦勃還躲在角落裏看書。一天晚上，這一幕恰巧被來工地上檢查工作的公司經理看到了，經理疑惑地問齊瓦勃：“你學那些東西幹什麼？”齊瓦勃說：“我想我們公司並不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗又有專業知識的技術人員或管理者，不是嗎？”對於一些人的諷刺挖苦，齊瓦勃回答說：“我不僅是在為老板打工，更不單純是為了賺錢，而是在為我自己的夢想打工，為我自己的遠大前途打工。”
憑著堅定的信念，齊瓦勃一步步做到了總工程師、總經理，甚至被卡內基任命為鋼鐵公司的董事長。最後，齊瓦勃終於建立了屬於自己的大型鋼鐵公司——伯利恒鋼鐵公司，並創下了非凡業績。憑著對成功的長久夢想和不斷實踐，齊瓦勃最終完成了從一個打工者到創業者的飛躍。
一個人，如果從一開始就心懷高遠的目標，意味著他從一開始就清楚自己的目的地在哪裏，以及自己所處的位置。朝著自己的目標前進，至少可以肯定，他邁出的每一步都朝著正確的方向。如果一開始心中就懷有最終目標，就會讓他逐漸形成一種良好的工作方法，養成理性的判斷和工作習慣；如果一開始心中就懷有最終目標，就會讓他具備與眾不同的眼界。有了高遠的奮鬥目標，他的人生就相當於成功了一半。如果思想蒼白、格調低下，那麼生活的質量也就會趨於低劣；反之，生活則多姿多彩，盡享人生的樂趣。
著名的管理大師杜拉克曾在《管理實踐》一書中指出：管理的五大基礎之一是製定目標。他認為：管理者要完成的任務首先必須來源於公司的目標。所有的組織都會因目標以及獲取目標成果的方式不同而有所不同。一個沒有願景目標的企業，就不會有長久的市場競爭力。
2003年9月15日，“神舟五號”成功實施載人航天飛行的壯舉，舉國歡騰。而在30多年前的1961年5月25日，美國總統肯尼迪發表聲明，“爭取在這個10年結束之前把一個人送上月球，並讓他安全返回”，這個大膽決定震驚了全世界，甚至讓人難以接受。要實現這個計劃，就意味著要立即拿出549億美元，而且在以後的5年中還要花費數10億美元，這在當時美國經濟不景氣的情況下是相當困難的。因此，當時在大多數科學家看來，登月計劃成功的可能性最多不超過50%。然而，正是登月這個遠大的目標和計劃，把所有美國人都彙聚到一起，形成了一種強大的集體主義精神。也正因為如此，美國才擺脫了20世紀50年代委靡不振的狀況，開始了大踏步前進。
同樣，一個企業如果沒有成長的願望和目標，不知道應該幹什麼，那麼它的資源可能就會很分散，人心也不會往一個地方靠攏，這個時候企業就很難成功。有了目標，就有了明確的終點線，公司如果能清楚自己的目標是否已經實現，員工們自然也就會清晰地向著終點線衝刺。
2001年，沃爾瑪公司首次榮登美國《幸福》雜誌公布的世界500強企業大榜的榜首。這個結果，雖然沃爾瑪的創始人沃爾頓沒能夠親眼看到，但是他預見到了，因為這是他早已為企業製定的目標。甚至在沃爾頓病情迅速惡化的情況下，他還在為企業規劃著發展目標。