為企業發展提出一種明確的方向感。經理關於未來方向的看法應該建立在深深控製著人們的個人價值觀和思想的基礎之上。一種遠見並不是一係列的目標，而是一係列的雄心壯誌，它們一度被下級藏在心底，現在要使它們發揮出來，創造一種巨大的內在的推動力，使人們朝著那個方麵去工作。
至於遠見應該具體到什麼程度，人們還是有些困惑的。賈維丹的結論是，雖然領導人對他們自己的遠見是——清二楚的，但是他們對他們自己所主張走的方向並沒有提供詳細的解釋。換言之，他們傾向於使用概括性的描述來傳播他們的想法。例如，傑克·韋爾奇對通用電器公司的遠大設想是用下麵的話來表達的：“我希望十年以後的通用電器公司被人們看作是獨一無二的、極其生氣勃勃的、企業家的企業……一家被世界公認為具有無與倫比的優秀水平的企業。我要通用電器公司成為世界上盈利最多、高度多元化的公司；它的產品係列中每一種產品都居世界質量領導地位。”
不過，同樣重要的是，遠見使職工們全身心的繃緊。一種容易達到的遠見不大可能產生推動力。韋爾奇又闡明了這一點：“我學到的另一樣東西是，把橫杆的位置定在超過人們認為他們所能到達的限度，這是給企業施加壓力的價值。我們用來衡量工作表現的標準是：要好得像世界上的最佳的一樣。一般情況下，人們會找到辦法或者盡量利用方法跳過去的……除非你把橫杆拉到足夠高的位置上，否則，你將永遠也發現不了人們的能力有多大。”
有多少遠見卓識是由領導人單獨發展的，或者是經過磋商產生的，這些還是可以爭論的。一個遠見通常開始是由個人提出的。然而，許多作者一致認為，提煉、改造和發展成一種完善的看法建立員工與經理之間的網絡是絕對必要的。對為這一遠見承擔義務的全體員工來說，必須把它化為共有的，並建立在個人的看法的基礎上。他強調說，形成遠見也是一個不問斷的過程。
現代企業領導的素質特征
行政領導一般由上級任命，而企業領導是在管理實踐中自我造就的，且得到社會行家的評選公認。企業領導與行政幹部的成長道路不同，在思維習慣、行為方式、領導風格等方麵都具有自己基本的素質特征。
1.經濟家的頭腦
企業領導主要在於“腦”，而不在於“手”。企業領導具有裝著“經濟”和“效益”的大腦，即要以最小的投入求得最大的產出。
2.戰略家的眼光
企業領導不是一個急功近利的目光短淺者，而是一個深謀遠慮、高瞻遠矚、審時度勢的戰略家。他能從繁忙的日常工作中超脫出來，進行一種眼前看不到的具有未來色彩的戰略構思。
3.哲學家的思維
企業領導能在複雜的經濟環境中求得生存和發展，在於他具有哲學家的思維，即他能對周圍一切正在發展變化著的工作，以哲理性的思維方式作出新的概括、歸納、判斷和推理，從而獲得一種新的創新觀念。
4.探索家的精神
企業領導不拘泥於過去和現狀，敢於開拓創新，不斷尋找新的信息和經驗，努力探求先進的科學技術和管理方法，為未來的發展開辟新路。
5.藝術家的領導藝術
企業領導麵對錯綜複雜的現實，能諳熟各種領導方法、原則和規律，具有非規範化的經驗和創造性的領導藝術。正如加拿大麥克吉爾大學管理教授明茲伯所指出的，企業領導所扮演的角色並不單純是一個科學家，一個會計師，一個工程師……而是一個集各種才能於一身的藝術家。
6.善於組織
企業領導能按一定的標準有序地搞好以下三方麵的組織工作：（1）善於設置合理的組織機構和配備合適的領導者才；（2）善於建立一套健全的、精幹的、高效的組織體係；（3）善於按組織體係所要求的科學“程序”和“軌道”有效地開展工作。
7.善於協調
企業領導能靈活地協調各種工作關係。不僅能協調企業內部各部門上下之間的“垂直協調”和同級之間的“水平協調”；而且能協調與企業主管部門之間的“縱向協調”和與其他企事業單位之間的“橫向協調”。
8.善於用人
企業領導能具有“伯樂識馬”的眼力，衝破世俗偏見和陳腐觀念，善於選拔人才；企業領導能把擅有專長的能人安排到用武之地，盡其才幹，激勵能者多勞，大膽使用人才；企業領導能舍得花本錢，進行智力投資，積極培養人才。
9.善於創新
創業家能敏銳地察覺事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，勤於探索，構思新方案，並付之實施，取得效果。