例如，一位新委任廠長出現在工廠時。他一到工廠便來到了紡織機房。他徑直走向原來的廠長並說道：“我現在是這裏的新廠長。在我管理工廠的時候，一切由我來控製。你明白嗎？”原廠長一邊點頭，一邊揮了揮手。其他工人看到手勢，立即關掉了機房裏所有的織布機。這位原廠長轉向新廠長說道：“好吧，你去控製它們吧。”
職位力量的自上而下與自下而上的觀點都有一定的合理性。通過接受雇用，雇員實際上就已經承認了所有者與領導者製定決策和發號施令的權威，他們也承認了他們各自去服從和遵守的義務。同樣，成功的領導者為實現他們個人的以及組織的目標，也會在第一時間承認員工的權利。在取得被領導者讚同的情況下，領導者便能進行最為有效的管理。這種情形表明，對於大多數領導者——追隨者的關係而言，相互依賴是非常普遍的。
職位的權力，在大多數情況下，比在這個職位上的人更有力。比如說，美國總統這個職位，無論誰占據著，都會引起敬畏。其他如，公司總裁，大學校長，警察局長及一些政府職位也是如此。
對職位力量的任何看法都可以接受。大家知道要到達一個有權力的職位，並不是一件容易的事情；事實上，人們常常認可那些處在領導職位上的人。但是，人們對濫用權力的領導者不會有良好的反應。他們痛恨那些利用權力威逼球員的教練，關鍵問題上不投票的議員，辜負雇員信任的老板。
要記住，職位權力是用來使用的，所以在某些情況下應當毫不遲疑地表現。除了職位的力量，沒有任何別的權力來源能如此迅速地重建領導者的權威。比如。坦白地說，你和我之間的差別就在於，我現在坐在總裁的位子上。你可以不喜歡我這個人，但是你必須尊重我這個職位。從現在起，我希望你像別的人那樣遵守組織紀律。好的，夥伴們。我們上個月的進步很大，但是，我們仍然需要排除一些安全隱患。要記住，如果有必要的話，我的職位要求我必須采取一些措施。如果你處在我的位子，也會這樣做的。這跟個人無關，但是隻要我在這個位子上，就必須是這個方法。沒有例外！
測驗：你對職位魅力的理解程度如何？
請閱讀下麵的文字並在你認為正確闡述句子的題號上打“√”。
1.—個真正的領導者不用提醒隊員們說自己是主管人。
2.你越有效地運用知識和人格魅力，就會減少發揮職位魅力的機會。
3.職位魅力的最佳用途是用來維持組織內部的紀律。有時候，人們必須發揮職位魅力的作用來維護組織結構，以便使每個人潛在的生產力得到最大限度的開發。
4.你可以通過行動和活動來表達你的職位魅力。
5.當人們尊重你本人時，他們更可能是在尊重你所扮演的職位。
6.當有人說“新監管人的工作已進入他或她的頭腦裏”時，他的意思是說你的職位魅力被濫用了。
7.新獲得的職位魅力不易被人接受，尤其是一開始的時候。
8.想尋求更多職位魅力的領導者們，必須學會在一開始時如何小心翼翼地運用職位魅力。
9.無論誰占有這個職位都是有魅力的，職位魅力是暫時的特權。
每個對號得一分，最高分9分，分數越高說明你的理解越恰當。
領導魅力源於知識權威
當一個領導者有特殊的技能和知識來支持他的領導職位時，就產生了權力的一個額外來源——知識的權威。因為大家喜歡被那些能答疑解惑的人領導，尊敬有專業技術的人。
知識就是力量。正確的專業技術可以自動產生權力。
知識的權威來自於對某個角色的有效行為所需的技能和技巧的理解。由於我們的社會對技術的要求越來越高，各種角色變得越來越專業化，知識的權威也就越來越重要。
有才能、技術和知識的人能夠取得並且行使權力。知識的權威是指通過專門化的知識、技術或者才能來影響他人的能力，正如市場部經理對開拓新的市場非常在行一樣。絕大多數有權有勢的人是通過行使知識的權威開始他們的生涯的。
某些情況下，知識的力量會比其他的力量更重要。比如，飛行員是客機的機長（角色力量），也許有很好的個人魅力（人格力量），但是，隻有安全駕駛飛機的能力才是飛行員最根本的權力來源。當天氣惡劣時，技能會成為最有價值的東西，而不是飛行員擁有的頭銜或魅力。
領導能力本身也是一種專門技術。許多時候，領導力技能比技術能力有價值得多。事實上，在大多數高水平的職位上，人們可以發現具有領導力技能的人比具有技術能力的人多得多。如果沒有領導能力，世界上最好的工程師也不可能管理得了一個工程企業。當然，知識權威的最好組合肯定是領導能力與技術能力的有效結合。