許多領導者嚴重依賴於他們的角色力量。有一些人甚至認為這是惟一的權力來源，很多人顯然沒有成功地發展他們的人格力量。有的人或許是缺乏自信，便允許他們的人格力量，在一堆瑣事以及與“甜膩管理”相關的官樣文章中枯竭掉。甚至當他們在相應職位上有著比領導者更多權力的時候，知識力量也被有些領導者忽略了。有些領導者表現得不是那麼有效，因為他們跟不上形勢的發展，尊重通常就被分解了。
相反地，成功的領導者影響他人時更注意運用知識賦予的權威。許多領導者嚐試著不使用職位力量，認為職位力量相對於人格力量會對追隨者造成更多的消極影響。有的領導者（但不是所有的），會比領導者更好地利用知識力量。不僅在技術數據上領先於追隨者，還會將他們知道的教授給追隨者，並從宏觀上溝通。
通過更多地了解科技和你專業領域內的技能，能增加你的知識力量；你知道得越多，就能越多地傳遞給你的下屬；傳遞越多的知識，他們就會給你越多的尊重（或權力）。
取得知識權威的一個值得推薦的方法是在符合公司當前或者未來需要的領域裏成為課題專家。最新的例子是如何為公司建立引人注目的網址或者在中國開拓市場。即使你是課題專家，富有個人魅力也會有利於利用你的專門知識。假如你個人頗具魅力，當權者更有可能會給你一個展示專門知識的極好機會。你或許聽到過有人哀歎：“要是他們給我機會的話，跟……一樣的事情我也會做的。”那另外一個人之所以得到了這個機會，很可能是因為他或她富有熱情和活力。
努力展現最好的智力特征
確定你的智力特征強項比確定那些身體特征更加困難。但是，作為一個領導者，具備追隨者欣賞的一些與眾不同的特征是很重要的。
下麵列出的是一些智力特征，它們使追隨者感到更加可靠。請在你的個人品格中選出你認為是最重要的三個特征。或者說，你也可以選出你最先考慮並在將來想要加強的三個特征。
耐心
誠實
變通
勇氣
記憶力
紀律
果斷
公平
言行一致
承受壓力的能力
能上能下
勇於擔當責任
決斷力
勇於擔當風險
積極向上的態度
其他
現在，你已經選出了三個有別於他人的智力特征，三個能顯示出你的價值觀念和行為準則的特征。當然，一切智力特征都有助於你成為一名比較出色的領導者，但是有一點你應該知道，你必須擁有幾個突出的特點。達到這一目的的一個方法是全力表現你認可的三個特征，但也不忽視其他的特征。在此過程中要盡量做到表現一個真實的自我。例如，如果你選擇了果斷、言行一致和願意承擔責任，假如人們從你身上看到了這些品質並在評價你的領導能力時公開談論這些品質，這對你會非常有利。
一旦人們對領導者的有價值的智力特征和智力水準表示認可後，他們更容易接受這個人作為他們的領導者。
練習：提升領導魅力訓練
工作和個人生活成功的主要因素是具有領導魅力。領導魅力是一個模糊的概念，然而它對事業和個人生活的重要性並沒有因為它缺乏科學性而下降。
做好下麵的練習有助於提升你的領導魅力：
一、做一些名譽領導的工作
領導人，特別是高層經理，把他們的一部分時間用於從事禮節性活動或作為有名無實的領導。以下是名譽領導的四種具體的行為：
1. 作為公司的官方代表招待當事人或客戶。
2. 作為公司的代表與外界聯絡。
3. 作為公司的官方代表出席公司外的聚會。
4. 陪同正式訪問者。
二、對下屬進行培訓
有魅力的領導會花時間培訓小組成員。具體行為包括：
1.認識到小組成員的成就；
2.向小組成員提供有關工作效率低下的反饋信息；
3.確保小組成員知道改進其工作的各個步驟。
利用這種方法，你會充分展示你的知識權威，增加你的領導魅力。
三、做一個團隊的建立者
建立起一個高效率的團隊。有利於產生這種作用的活動包括：
1.確保小組成員的作用得到了承認，比如通過通報表揚的方式；
2.組織一些能提高士氣的活動，比如說舉行晚會和資助運動隊；
3.舉行員工例會，鼓勵小組成員就他們所取得的成就、存在的問題和所關注的事情進行討論。