培養競爭意識
現在的時代，是競爭的時代，在這個以幾倍甚至幾十倍的高速度發展的時代，昨日的百萬富翁，今天就可能成為淘汰品甚至早上還流行的音樂，晚上就有可能已成為明日的黃花。這樣的例子屢見不鮮，所以這個時代呼喚競爭的意識。對於領導者而言，這一點尤其重要，領導者應當努力去培養自己的競爭意識，勇敢地直麵競爭。
第一，把競爭意識紮根於心靈深處
競爭意識其實是市場意識和人類發展的一種必然衍生物，要走向市場，要發展進步就必然有競爭。作為事業帶頭人的領導者，如果在心理上缺乏競爭的準備，對競爭的重要性和殘酷性認識不足，就難以在突如其來和激烈的競爭中取得勝利。隻有心中銘記競爭，心裏明白競爭的意義，心底領悟競爭的激烈性，領導者才能立於不敗之地。
當今著名的宏基電腦公司20年前創業時的隊伍僅有7人，如今成為全球第七大個人電腦公司，年營業額達到1500億新台幣。作為一個大型企業的總經理的施振榮，堅持以“挑戰困難，突破瓶頸，創造價值”作為自己的座右銘。施振榮認為：無論是人生、社會，乃至企業的生產線，突破瓶頸才能使企業達到最佳效益，而要突破瓶頸必須挑戰困難，勇於競爭，在關鍵時刻敢於冒險，善於抓住機遇。在遭遇失敗時要頑強，在遇到挫折時要心理穩定，沉得住氣，同時講究策略，這樣才能最終走向成功。
施振榮的哲學正是一種挑戰的哲學，一種競爭的哲學。我們的領導者實在需要培養這樣的競爭意識。
第二，機遇意識要時刻駐足心底
競爭往往是對機遇的競爭，在時空上抓往先機，往往領先對手獲得市場。機遇的競爭最需要的就是時刻在心底確立機遇意識，即使在事業興旺時，領導者也不能絲毫放鬆對自己機遇意識的培養，否則很容易使單位或組織在市場競爭中落伍。
美國玻璃界的三巨頭之一——美國克林登玻璃實業公司總經理是一位敢於也善於抓機遇的高手。1963年的一次公司高層領導會議上，討論彩色電視機用的顯像管要不要研究開發並進行生產的問題，由於當時的競爭對手愛恩斯·尹利納公司對此也猶豫不決，加上此項研究需要較高的技術研究費用，會上有一些董事不同意開發。主要理由是承擔的風險過高。夏摩禮·赫頓·傑尼爾力排眾議宣布：“如果我們現在舍不得花錢，轉眼之間我們便會落在人家後麵了，我們必須立即撥款2000萬美元研究開發彩色顯像管”這筆巨資沒有白費，彩色顯像管後來成為克林登公司的主要創收項目，更重要的是，彩色顯像管的生產豐富和完善了克林登公司的玻璃係列製品，增加了公司在市場上的競爭能力。在這裏，是無時不忘機遇的心理素質使夏摩禮·赫頓·傑尼爾抓住了機遇，使企業獲得了先機。
無疑，夏摩禮·赫頓·傑尼爾的機遇意識源於他的競爭意識和魄力，沒有在競爭中求得優勝的心理準備和心理定向，他不會如此及時地抓住稍縱即逝的商業良機。正所謂：機遇隻垂青於勤奮而又有準備的人。
在心理上不懼怕冒險
風險機製是市場經濟的基礎機製，風險意識是市場經濟的基本意識。在競爭激烈的市場經濟條件下，任何一個經濟主體都麵臨著盈利、虧損、破產的可能性，都必須承擔相應的利益風險。正是風險以利益和財產增加的誘惑力與破產的壓力作用於企業，從而督促企業領導者改善經營管理，更新技術。隻有不懼怕競爭、敢於冒風險的領導者才能在市場經濟大潮中獲得生機，贏得生機。正如鄧小平同誌所說：“看準了的，就大膽地試，大膽地闖。”要競爭、要發展，就必須有風險意識。我國當前諸多市場被外國商品搶占，很多是由於本國企業缺乏敢於冒險先期投入而造成。如無繩電話早在1980年就由郵電部上海第一研究所研製成功，但由於缺乏轉化成果的科技投入，無繩電話隻能“囚禁”在科研所裏，不少企業怕投入巨資生產無繩電話虧本，而外國人則瞅準機會搶占了市場。這樣的教訓迫使我們重新認識冒險（有時冒險係數很小）和魄力在市場競爭中的價值。
日本最富盛名的實業家土光敏夫曾經先後擔任日本兩大著名企業——石川島播磨公司及東芝公司的總經理，成績顯著，被譽為“財界總理”。27年的總經理生涯和連續3任長達6年的日本經濟團體聯合會會長使得他在日本聲名顯赫，他的“挑戰式經營管理法”也因曾使東芝重現活力而令人折服。1965年5月，土光敏夫擔任麵臨困境的東芝公司總經理時，日本經濟正處於蕭條之中，他上任就職時的第一句話就是：“要具有向總經理挑戰的勇氣”“總經理辦公室的門，隨時對各位都是開著的……沒有沉不了的船，沒有不倒閉的企業，一切取決於人的努力，員工用3倍的努力，負責人則應用10倍的努力”土光敏夫說到做到，以身作則，激起了東芝員工的挑戰熱情。每天清晨土光敏夫主持召開各部門負責人會議，會議室往往成為激烈的挑戰與應戰的戰場。“文雅的東芝”、“紳士的東芝”在土光敏夫的手下成為“強有力的東芝”、“勇武的東芝”。一位日本著名的評論家大宅壯一這樣說過：“正當文弱的‘秀才主義’的毒素向全身擴散，巨大的東芝處於危機之中時，土光來了東芝，提出了挑戰式管理的方針。他對員工們的精神世界產生了激烈的震撼，從而使得沉睡中的東芝變得精神煥發起來。”“東芝的悲劇”終於在土光敏夫手裏結束了。